打复兴旗帜的三株大家应该都不陌生，三株自2002年后每年都打复兴的旗帜，可是每年都没有成功，年年败，年年战。不能不让我深深佩服，一个风烛残年（最起码也早到退休年龄了，在此没有一思贬义，旨在鞭策一些没有斗志的人）的老人他还时时想着为国家，为社会多做一些事情，不愿意自己的风景幽美的唐王度假村里平淡的终老一生，对于三株的失败，我相信在中国保健品历史上没有人比吴老失败的更大了吧。

　　哈慈－－注定的失败。在这不得不说哈慈的营销人做概念真的是很好。V26应该都知道吧，广告当中的迈克，尽然是美国的一个真人模仿秀人物，创意很好，可是确有愚弄公众的嫌疑。后来又有一高层出来后策划了一个先生口服液，用的是一个极似刘德华的模特做代言人，根本就是无中生有，如出一辙。大规模上市的吸油基也是如此的短视，刚上市没多久，就在全国禁播广告三个月，现在我估计是产品撤市，广告不让打也不需要打了，短短两年的生命周期。广告宣传和批准的功效完全不符，真不知道消费者吃过了以后会有什么感觉，还会不会买第二次。

　　05--06年在终端市场卖的最火的应该是保健茶系列了，从九快九到肠清茶，我国的保健茶市场正在以每年16---20%的小幅增长，虽然增长不大，可这正是产品在市场慢慢壮大的一个前提标准，增长太快，市场肯定死的也会最快。保健操茶因其原材料的价格便宜，生产工艺相对其他保健品简单，文化底蕴厚实，中国有几千年的饮茶习惯，令顾客很容易接受，最吸引经销商的应该是进价相对要低，可销售的价格一点都不便宜。往往最简单的产品却能创造最大的效益。生产保健茶的企业随着规模慢慢的壮大，科技含量的不断提高，我相信如果选择长线产品的话，一定是很多经营者的首选产品。在美国保健品市场现在70%的份额被天然药所垄断也就是我们所说的中药类产品，并且中国是天然药物的主要产地之一，现在的深加工和高度提纯工艺我们也是领先的，只是厂家卖原料的多，真正做品牌做产品的不多，国内的中药企业要反思了。

　　核酸类产品，目前中国只有十家（国家批准生产销售的），竞争不算激烈，只是说渠道太窄了，大多采取会销的手段，目前具我所知，都不大好做，许多产品的市场都是全线溃败，有的甚至撤市。象徐州市场夕阳美，敬尊都已经看不到了，上海一生也岌岌可危。珍奥应该是做的最好的，可是也听说他的一个省代现在另立门户了，造成了一定的市场震荡，特别是人心。核酸产品我建议在2006年这个生死关头，厂家要转变经营观念，改高端渠道为中低端渠道，进入商场和药店销售，销售价格降低50%左右通过礼品或延缓衰老市场进入寻常百姓家。核酸类产品总体上说，包装和内在质量都是不错的，但目标消费者太单一，除用会议的形式在老年人市场上有一定宣传和认知度外，我相信总体消费者有6%---10%知道核酸是产品的都不少了，走出去也许就是另一片广阔的天空。在未来核酸产品必然会普及，是现在就首先普及，占领市场，还是到以后处处受制，就看厂家自己了。

　　功能纺织品类产品，10多年的市场了，现在已进入饱和期，不过大多数厂家都做了产品的更新，许多经营功能纺织品的经销商拥有大量的有效顾客名单，为新产品做好了铺垫，不过大多还是会销为主，主要走高端市场，也许是该降降身份销售一些价廉物美的保健品的时候了。回报消费者，增加美誉度才是出路。

　　前几天看了《2005年医药行业分析报告》，网上二手报告的售价是6000多元，有点贵啊。上面看到一些好的产品好的趋势在此给大家分享一下。

　　进入21世纪后，科学家先后发现了生物素有不少令人感兴趣的新用途。例如，孕妇在怀孕头3个月坚持服用“叶酸＋生物素”复合制剂可以预防“脊柱裂隙婴儿”等畸胎。据日本厚生省在2002年公布的一份大规模临床试验结果，凡是在怀孕头3个月坚持服用“叶酸＋生物素”的妇女，其畸胎发生率为0/10万，反之对照，妇女的畸胎发生率则高达49/10万。由此可见，叶酸与生物素配伍可有效预防畸胎形成。据悉，今年年初日本厚生省已正式宣布，将生物素与叶酸均作为该国孕妇的强制摄取营养物。可以肯定，厚生省这一决定必将大大促进生物素在日本的销售。在此不要我说了吧，0/10万的概念我想本身就是很好的宣传，我国自实行计划生育以来。大多每家都是一个孩子，就是有2个3个也没有人愿意生下畸形儿的，产品在妇幼保健院应该很好推广的，只要请孕妇的那一半或他们父母亲到医院的会议室听听注意孕妇的健康讲座（略微恐吓一下，恐吓一词前辈交的，与我无关，呵呵）我想购买率不会低于70%，而且目前来说几乎还没有这方面的竞品，进入者要快。

　　06年新产品新需求还很多，经销商40亿的资金还在银行，这几年虽然市场不好，可是那些老做药做保健品的，其实并没有伤元气，生产厂家讲良心才能做好产品，经销商有良心产品才销售的好。06年下半年用诚信来铺垫市场07年让我们一起把保健品市场做大。

　　尾声：最近和三株和哈慈一些高层的朋友接触很多，总是听说会议不好做了，终端不好做了，想退休了。我在此说一声你们做不了闲云野鹤，中国的保健品需要你们。象吴老这样的年纪还出来指点江山，你们还小。在此感谢三株的兄弟在山东对我的招待，真心希望你们能象以前那样再次辉煌。　

　　作者：东侠　　　　　　　　　　

　　上面是应某报编辑所写的稿子，因字数限制。未能完成。以下接原文。

　　现在谈谈经销商和厂家，因为蒙古药博会要开了，在此希望能给经销商们一些借鉴。

　　如今的经销商是不大好做，有点钱，自己大多不懂怎么去营销。拿现金做代理了，还要请职业经理人来操盘，销售经理的选对于否直接决定市场成败。进入市场一点保障都没有。造成了许多好的产品在市场上滞销。这一方面是经销商的问题，另一方面厂家也是虚假承诺，什么赠品，广告，人员，策划等等支持，但是细看一看合同80%都有猫腻的。广告费用是以进货量来计的，一般厂家是按进货量5%---10%提供支持，其实微乎其微。完全忽略不计的，现在一天报纸都1万多，已首批5万计连一天广告费都不够。还不如不做。人员支持就更别提了，无非就是派一个两个业务员去帮你铺铺货，吃吃饭走人，靠他们你代理还不如不做呢!在中国有80%的保健品企业根本没有能力给经销商提供支持。

　　之所以现在招商难就是因为厂家的目标错位了，任何产品的目标都是市场，现在的厂家大多把目标锁定在一些经销商身上，认为只要能把产品销售到代理商们手里，让他们销售就可以了，反正现在从厂家拿货，都是现款，卖一点赚一点，反正是盈利。但他们忽略了产品在市场上有没有销售力。前几天和上海一家保健品公司的招商经理聊天，他问我他们的产品应该怎么能招到经销商呢？我问他，你们的产品是销售给谁的，他说我们当然是销售给经商的，我说:你们的产品要销售给顾客，要终端有购买力才好招商。你的产品要是在终端被消费者抢着购买，你还怕招不到经销商吗？人家都会排队代理你的产品。那强人给了我一个经典的回答:我们现在生产的产品啊，品牌力，知名度一点都没有，同类产品又多，价格没有优势，包装也不吸引人，就是我自己在商场见了。我自己都不会购买。还是招经销商好些。我无言了…。

　　没有销售力的产品就不应该在市场上销售，往往一些公司花上上百万甚至千万的资金打造招商会，把目标琐在一些大的经销商身上，产品销售计划书做的是极是诱人，(但是绝对是纸上谈兵，没有任何销售力)钱骗到手了。市场一启动，广告批文不合格不能做，产品存在质量瑕疵，产品效果没有预期的好，顾客不认同，甚至有的厂家生产能力不足，好可笑的问题，我就碰到过，没这么大的生产能力招这么多经销商干什么。。后果可想而知。撤市，这次失败的经销商你下次在让他去住三星酒店，哪怕是五星酒店。招商会人家也不会去了。吃你的，喝你的，住你的，最后不好意思，拿个省级代理，一下子50多万没有了，一共住了3天加来回路程5天，每天招待费10几万最后还是自己出，好贵的。谁还敢去啊。。

　　象什么蒙药会，广州药博会，上海药博会等等举办的也太多， ，中国的保健品也太多了，每年大小数十次的展览，展销有必要吗？最近两年可以说产品同质化太严重，没有什么创新。和亮点，科技含量没有越来越高，反而月来月低了，例如最近红火的保健茶系列产品。有一点科技含量吗？机器我估计5000-----10000元买来就能自己在家生产了。也可能是市场不好做，同类产品在市场上太多，总之人家没有做，我来做，抢占了先机在说，做的应该还是比较成功的。中国保健品1万多家企业，光是会展这一快就要投入相当大的资金去运作，打每家企业5种产品，在以每年5%---15%的新品投入市场，可想而知现在的保健品市场。可是中国的保健品市场营业额确增长不大，厂家越来越多，市场自然要不好做。严重供大于求。力求新产品的研发才是出路。

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