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齐达内不是个好员工？
2006年世界杯就这样结束了。 齐达内的一世英名就这样结束了。即使90%以上的球迷都原谅了他。即使马特拉齐受到了大众的唾弃！ 不管过程发生的原因怎样，我们只在电视荧屏上看到了令人惋惜的结果。我们虽然过去对齐达内的球技及对足球的贡献还存在着尊敬，但现在对他仅仅是惋惜与些许怀念！ 我这样说，各位“齐祖迷”远不用攻击我。其实，如果把法国队当作一个企业而不是一个球队，把齐达内当作一个企业的一份子，齐达内应该不是一个好员工。 我们不用去非常理性地探讨“什么样的员工才是好员工”的问题，因为一个好员工的评判要在“知识、技能、态度”下面的多因素中去寻找的话，这是人力资源专家或部门的事情。 其实，齐祖这样的不好员工在企业里又何尝不是大量存在，又何尝不是最终的战果让他们搞得功亏一篑？ 敢自称或被称为“祖”的企业员工大多不是好员工 他可能已经组成了小团体，建立了小圈子；他可能已经高高在上，不可一世；他可能已经大权在握，居功自傲；他可能将过去的成绩当筹码，在不断提高自己的个人品牌。。。。。。他已经基本处于不为组织不顾组织只顾自己的危险状态，他可能已经是一颗定时炸弹！ 在企业里，有没有这样“称王称祖”的员工？只要不是讲求“团队运作、合作第一”的企业，就极有可能存在。他存在于老总的亲属员工里，存在于总监的嫡系队伍里，存在于开疆辟土的老员工里，存在于各种派系里，存在于某一独特项目里。。。。。。他们犹如一幢房屋里的独特成长的大树，成不了栋梁，却随时有可能冲破屋顶！ 暴戾、脾气坏的好业绩员工不是好员工 无论在足球场还是篮球场，“坏小子”们活得很潇洒很自在，但他们都有尺度，有时可能会短暂影响球赛的进行，但更多的如味精笑料，使观众乐不可支。这往往是技巧，而不是做事的态度。 暴戾、坏脾气却如同一剂毒药，能迅速扩散到团队的各个角落，能完全麻醉周围同事的神经，能剥夺同仁的斗志，能让团结合作无处找牙，能让真知炽见欲言欲止，能让所有周围同仁丧失分析力、想像力、战斗力！ 啤酒业有句非常经典的话：“只卖啤酒，不卖脾气”。个人业绩再好，个人不能代表整个组织、整个团队，个人业绩不可能将团队的目标完全达成。就像这次法国队还是输了。企业里的个人英雄往往都是脾气坏的，将普通同事不看在眼里，动不动就讽刺、咒骂甚至以拳头相向的。这样的企业，没有多少最终是成功的！ 不能坚持到最后的不是好员工 不管什么原因，齐祖没有坚持到最后，他输了，整个法国队输了。他可以有足够的理由来辩驳是什么原因他没坚持到最后，总之，大力神杯就在他走出球场时的过道上，他看都没看—大力神杯不再属于他，不再属于法国队了！ 这种现象在内企更为普遍。虽然你是老板重金聘请来的职业经理人，但是，你没做出什么成绩（当然有很多很多很多的原因），于是，几个月就辞职退场，愤然退去。可是，你也不能拒绝旁人这样想：你是在趁还没出问题，还没法来追究你责任的时候，“三十六计，走为上”。 不能坚持到最后的员工，可以说是没有责任感、没有与团队或组织共同进退的决心。没有责任感，任何事情能否成功只能是一个未知数。在企业里，没有责任感、不能与企业共进退、不能坚持、总是退缩与观望的员工太多了。我们经常在企业里开这样的玩笑：应该留下来跟老总继续奋斗的人早就走了，不应该留下只是在混日子的人却赶也赶不走。是也！ 齐祖，再见了！我们对齐达内不再是尊敬，而仅仅是惋惜与些许怀念！ 可是，我们企业里的齐祖，你又如何？继续称“祖”、继续暴戾、继续临阵脱逃？ 作为企业老总，如果你发现了这个问题，发现了你们企业确实存在“齐祖”这样的人物，那么，想想法国队的后果吧！ 谭长春，中国市场学会营销总监资格考试认证A级教授，前沿讲座特聘教授，多所一流大学市场总监班教授,多家公司策划\咨询总监。先后砺练于全球四大第一国际品牌企业及全球第一大（定制）市场公司。《销售与市场》营销及培训专家团成员,营销和管理的深度实践者、研究者、先行者。电子邮件： t13910184418@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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