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拒绝民间发明者 前些年，我经常收到一些民间太阳能科技爱好者的自荐信，介绍他们的科研成果和发明，热切地希望我们能感兴趣，或者买他们的技术，或者能够与他们合作开发。出于礼貌和对他们研发执着的同情我接待了他们。后来发觉：最后结果不但使他们遭受打击大失所望，而且也会使我及公司遇到了料想不到的尴尬。 刚开始的时候我总是耐心地给民间科研爱好者劝释、指导，直到有一次我接到一个外地业余科研者的电话，一上来就劈头盖脸、没头没脑地臭骂我一顿，说我们公司是科技窃贼，骗他来介绍他的技术，然后又用各种理由堂而皇之地拒绝他，最后再把他的技术偷偷改头换面推向市场。搞了好半天我才明白，是以前接待过的一个“毛遂自荐者”，他研究的方向倒不错和我公司的一个课题方向巧合了，当时公司的课题已经进入了小批量推广的阶段。我没有告诉他，只是对他讲我们不感兴趣，同时在客服需求、市场方向、成本控制等方面将了他几军，没想遭此大冤。从此以后，公司有一条不成文的规定，一概拒收此类民间合作信件和信息，更不面谈。虽然看似有些生硬，不近人情，但却省去许多“麻烦”。 民间科学爱好者往往是倾注了其全部的家产、精力和时间，在条件极其简陋的条件下搞研究搞发明，最后搞得家徒四壁，严重者甚至妻离子散。虽然他们的热情和执着精神让人钦佩和同情，但由于他们的科研和发明没有应有的情报、资金、人才、试验等条件的支持，也没有市场导向或专家的指导，真正能在市场上产生价值的项目凤毛麟角，即使有也要进行彻底改造，部分成果虽然获得了国家发明专利或实用新型专利，但也因上述原因根本无法市场化运作或者市场化运作还有很长的路要走。 现代企业市场条件下的产品研发光大小小的评审和研讨就有无数次，一个研发课题需要“过N次关斩N次将”，如市场客户需要调查、立题研讨、原始方案研讨评审、样机方案评审、样机评审、小试评审、样机小试后改进评审、批量产品试验评审、大规模工艺和设备工装评审，成本评审、上游供应链评审、质量体系评审等等。一个课题需要大量的技术和市场的支持，单兵“闭门造车”根本无法实现，完整地过一遍会让整个课题组成员人人扒上几层皮。 民间科研爱好者很难理解和明白这个过程，他们经常会问我何苦如此麻烦？我告诉他们这都是一次次的失败（数百上千万元的损失）换来的。如果没有这些“繁文缛节”，一道道的关口，就可能出现一批产品有一点小毛病重则造成安全事故轻则大批召回劳民伤财的大事故，直接损失不说就是品牌信誉损失也无法挽回。最后他们都将信将疑无奈地走了。 现代科技已进入一个多学科多部门、多方位系统管理、大兵团协同作战的时代。每个大企业都有自己的研发机构，每年投资过亿元的新技术研发项目都很常见，而且这些研究人员素质较高，针对性较强，管理体系严密，同时还与社会上的一些高校、科研机构合作。比如我们，小到“自动组合成阀”、“传感器”等小零部件，大到太阳能高温发电、太阳能海水淡化、国家的“863”和“973”等研究项目，每一个课题研究都需要进行严格、严密的评审、实验、监测和测试。公司研发机构从总部中央研究院到驻外地实验室和研究中心，从各大高校到海外研究机构都有合作，研发体系不仅庞大而且严密，我们的技术创新不只是凭借一腔热情和专研精神，更多是要有严谨的系统保证。而民间科研工作者，他们不仅仅缺乏资金、试验、人才、实验仪器和专家指导，更重要的是缺市场信息客户需求、研发管理体系、设备工艺、成本核算等等方面的要求和评价体系。成功的机率非常小甚至机会渺茫。进入二十一世纪后，随着全球各大公司及专业研究机构研发管理水平上升到更高的境界，民间发明者的空间愈来愈小，从民间发明到民生应用有了难已逾越的鸿沟，民间发明者的前途不仅迷茫而且已走到了悬崖边上...... 所以奉劝民间科研者，我非常钦佩你们的精神也同情你们的处境，但现在已过了爱迪生，诺贝尔的时代了，也过了改革开放初期凭着一个发明创业闯天下也难上加难了，你们不应该放弃家财、浪费自己的生命进行徒劳努力，而应加盟到较大公司的研发团队中，学习并融入到现代科研体系中才能有所作为。另外提一句，你们身上热情、执着和坚毅的精神在任何企业都会受到欢迎，只要努力去掉已经形成习惯的“科研游击习气”（根深蒂固，要用同样的坚毅和执着来铲除），相信你们定能实现你们的价值，梦想成真。 更多文章请参考： http://blog.sin.com.cn/m/huangming http://hmtyn.blog.soh.com/ 欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为皇明太阳能集团职务董事长，电子邮件： hmbk51@16.com 关于作者：
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