事实上，命名这个问题是需要慎重解决的，并且要遵循一定的流程。例如，远卓品牌策划提出的“三步命名”策略——调研、定位、命名，即：在进行充分的内外部调研和分析之后，结合企业的战略战术，给企业或产品一个明确的定位，然后结合目标市场的综合特征，才能进行最后的命名。这样操作下来，企业就能够避免命名过程中的短期行为，以及后期的反复更名等麻烦。

　　值得思考的一件事情是，不仅企业会因为命名的“失误”而忙着更名，许多个人也会忙着去更名。实质上，不管是个人，还是企业，更名现象都可以说是“命名”不当造成的。不过，对于企业来说，命名不当大多是源于老板的眼光、思想观念，或其它外请命名者的策略失误；对于个人而言，命名不当可能更多的源于两代人之间思想观念的差异，以及时代的变迁，姓名本身一般不会有太大的问题。也因此，现在很多父母为孩子取名都很慎重，不仅会考虑很多因素，而且会找一些亲戚朋友帮忙参考。

　　另外，于我而言，我不赞同一个人随便更改自己的姓名，也不赞同一个企业轻易更改名称，特殊原因自然除外。因此，建议企业在命名时不要急于求成，更不能明天要注册公司了，今天才忙着命名，务必要考虑周密，并遵循一定的命名流程，保障命名能够为品牌塑造奠定扎实的基础。个人命名也应该如此。

　　总而言之，命名对于企业来说是一件大事，也是企业发展的根基。一方面，好的名字自己会“走路”，如中国钢结构行业的三维钢构，其有一句流传很广的经典品牌陈述——“直线是一维的，平面是二维的，空间钢结构一定是三维的”，精致巧妙中更彰显出领导品牌的霸气；另一方面，好的产品名称自己能卖货，如灯具行业的“小器鬼”，一句“节能灯就是小器鬼”叫人过目不忘，而且具有极大的销售力。

　　最后，祝愿所有的品牌都能够有扎实的根基！

　　谢付亮，远卓品牌（www.achievebran.com）策划总监，著名品牌策划专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，国际注册高级商务策划师，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”，被数十家媒体誉为中国“‘超低成本塑造品牌’第一人”，曾任跨国电器公司品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，中国营销传播网、全球品牌网、中国管理传播网、销售与市场等40余家媒体专栏作家，著有《品牌即人品》、《品牌第一》、《“3＋3”成功塑造品牌》。电话：13588268508；E-mail： zeroshell@16.com 。

	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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