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品牌多元化，地狱通行证 近日，笔者偶然在“朱励志咨询在线”上读到朱励志先生的一篇文章，文章的题目是《把事情做对：关于企业发展战略》。读后，如沐春风，很受启发。其中文章最后两节这样写到： 一位MBA在读生，同时也是年销售额超过两亿的药厂老总的企业家，不无感慨地对我说，“越学越感到自己知识不够用，借助外脑大概是今后的又一个趋势”。 他说得没错。越是发达的国家，其咨询业也越发达。对咨询业依赖程度最高的是美国，他们的企业会同时请几家咨询机构为自己服务，财务、法律、战略、管理、营销等不同领域，会请专业公司为其提供顾问服务。即使是上网这样的事，他们也会请专业公司为其操作，而不是自己现学现卖，凑合着过。珠江三角洲的优秀大企业，我所熟知的几家，每年在咨询顾问方面的预算大体都在三千万到四千万之间。他们花大钱购买的知识产品包括：战略规划、资源链整合（ERP）、组织再造、整合营销、分配激励机制创新、产业结构调整方案等等。对这些优秀大企业来说，购买知识产品，利用外脑，是他们领先同行，保持竞争力的必要条件之一。 朱励志先生说的也没有错——“越是发达的国家，其咨询业也越发达”。因为在经济越发达的国家，竞争越激烈，专业有分工，任何一个企业或个人都不会有足够的精力、财力、物力、人力以及时间将天下事情通吃，什么事情都做的“通才型”的企业或人将会被“专才型”的企业或人打败。美国的企业为什么会同时请几家咨询机构为自己服务？因为他们知道专业化分工的价值所在——让更专业的人做更专业的事。专业化分工将是全球范围的一个发展趋势，世界经济正在一体化，中国也不例外，随着大量国外企业进驻中国参与国内市场的竞争，那些什么都做什么都干的中国企业将遭受致命打击！ 顺接朱励志先生的思想，笔者认为更进一步的说辞应该是“越是发达的国家，其专业化分工就越强。”我想，这个说辞蕴涵的道理应该是正确的，朱先生正实践这个道理——他在《王凤朝去职与长虹“公司政治”》一文中就曾提到自己是专攻“企业战略”的专业人士。 笔者正在对朱励志先生的文章感同身受之际，这个世界令人惊诧——几乎在同一时间我又拜读到他的另一篇文章《警惕专业化陷阱》，文章里论述的是企业在制定战略时，应该警惕专业化陷阱。可能因笔者的知识及阅历受限，以至造成对《警惕专业化陷阱》一文的曲解或误读，如果这样，敬请朱先生谅解。 笔者坚持认为，专业化将是这个世界发展的大趋势。企业若想做到专业化就必须在制定企业发展战略时尽量克制多子多福的欲望。任何企业在任何时候，没有一个感觉自己的资金是宽裕的，多产业领域的延伸势必造本不宽裕的资金更加分散，每一个领域都供血不足，而很多企业的消亡往往是由供血不足造成的。即使是对企业董事长而言，随着其产业领域的不断延伸，聘请的高级职业经理人也就越多，集团董事长管理这些高级经理人所需的时间及精力也会逐渐枯竭的。 纵观古今中外案例，企业多元化还是专业化，无论哪一种企业类型企业，每一种都有大量成功或失败的例子，但采取专业化战略的企业，其失败并非因专业化战略而失败，而是其专业化战略所指向的产业品类，并没有随环境的变化而做出持续创新或及时转型才导致了失败。从严格意义上讲，专业化战略永远不会失败。当年很多专业化生产ＶＣＤ的中国企业大量死亡，并非因专业化而死亡，而是没有预见到ＶＣＤ产品因替代产品的出现而导致的衰退趋势，没有做出及时调整才遭到淘汰。成立于1968年英特尔公司，企业刚开始涉及的产品是存储器，一做就是十几年，但企业提前意识到存储器产品的产业发展趋势不容乐观，从1985年秋天开始，英特尔倾尽全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型，英特尔推出了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。一个崭新的、更为强大的微处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔当年度就实现了29亿美元的销售额，公司股票的市值增值30％。 2005年，英特尔以市值1219.314亿美元、 销售收入388亿美元 、 盈利86.64亿美元的显赫成绩位列世界500强之25位。 笔者在此无意对企业多元化还是专业化做过多探讨，正如朱朱励志先生是专攻企业战略的专家一样，笔者是热衷品牌战略的“小学生”，笔者想继续探讨的是另外一个话题，即“品牌多元化与专业化”。 企业多元化与品牌多元化是两个截然不同的课题，其本质区别在于延伸主体不一样。企业多元化是指以同一企业的名义去涉及更多产业，品牌多元化是指以同一品牌的名义去延伸更多产业。一个企业可以有一个品牌，也可以有多个品牌。假如从企业多元化已经成既定战略的角度出发，其接下来面临的品牌战略则有两种不同选择，有的企业采取的是多元产业单一品牌战略，有的企业采取的则是多元产业多品牌战略。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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