事实上，要突破资源瓶颈也不是一件很难的事情，下面做具体阐释。

　　针对人力资源瓶颈问题，企业可以选择在人才市场上招聘合适的人才，也可以选取与品牌咨询公司合作的方式。二者各有优缺点，例如，招聘人才会让企业有一种“安定感”，更听话，但是其经验和能力，一般很难达到企业的要求，除非企业愿意出具相当优厚的条件；与品牌咨询公司合作，企业总感觉咨询公司是“外人”，短期内推心置腹一般比较困难，但是品牌咨询公司实战经验丰富，运作效率高，成功把握高，费用也相对节省。至于最终如何定夺，则完全看企业实际状况以及相关决策者的个人意志。

　　对于物力资源瓶颈的问题，企业可以先采用租赁的方式突破，当然，如果资金实力允许，企业也可以采取直接购买的方式来解决。二者也是各有优缺点，企业最好依据自身实力以及未来的发展趋势，认真分析后再做最后的选择。这一点笔者就不多阐释了。

　　至于财力资源瓶颈问题，则可以先领会一句话：“不想花大钱，就用大创意。”其实，“用大创意”是很多企业快速突破财力资源瓶颈的有效途径。也就是说，当企业资金不足，没有足够资金去支撑常规品牌传播策略，或者说企业想降低风险，不愿意投入大量资金在常规品牌传播策略上时，企业就只能打破常规，运用大创意来进行品牌传播了。例如，雪孩子珍珠挑起“珠钻之争”，三维钢构抛出《钢构价格白皮书》，康乐氏橄榄油请北大女博士遇辉做形象代言人等等，都获得了良好的品牌传播效果。

　　最后一个要突破的是卖点资源瓶颈。卖点资源，顾名思义，是指品牌在发展过程中具有的一系列独特卖点，这些卖点对于品牌来说就是一种宝贵的资源。但是，很多企业都会觉得自己的品牌好像没有什么特殊之处，这就陷入了卖点资源瓶颈之中。实际上，任何品牌都有自己的特殊之处，只要善于挖掘，就一定能够持续不断的找到其独有的闪光点。因此，突破卖点资源瓶颈的关键就是——深入了解企业家的创业历程和远景规划，深入了解企业的历史、现状和发展趋势，深入分析产品的各种功效等等。当然，系统的分析、及时的总结和巧妙的提炼也是突破卖点资源的必要途径。

　　总而言之，只要企业抱有信心，密切结合企业的实际状况，全力以赴的去寻找突破瓶颈的策略，企业就有希望突破品牌传播过程中的任何瓶颈就。

　　谢付亮，远卓品牌（www.achievebran.com）策划总监，著名品牌策划专家，人性品牌策划理论创始人和实践专家，国际注册高级商务策划师，积极倡导并推广“稳健型品牌战略”，被数十家媒体誉为中国“‘超低成本塑造品牌’第一人”，曾任跨国电器公司品牌经理，为多个品牌创造过业绩连年翻番的佳绩，中国营销传播网、全球品牌网、中国管理传播网、销售与市场等40余家媒体专栏作家，著有《品牌即人品》、《品牌第一》、《“3＋3”成功塑造品牌》。电话：13588268508；E-mail： zeroshell@16.com 。

	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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