1、象牙筷定律

　　锦衣玉食，当然要配合象牙筷。当一个企业、一个企业家成功的时候当然需要物质方面的包装来标榜一下。成功带来了财富、带来了权力，更带来了无止境的欲望。欲望和权力结合到一起的时候，距离灭亡的时间也就不会长了。中国是一个勤劳勇敢的劳动人民奋斗了5000年仍然一穷二白的国家，因此，我们的人民似乎没有找到如何处理财富的感觉，我们的企业家们好像也没有找到如何处理财富的感觉。一旦成功之后，首先想到的就是物质条件的改善，想到的是奢华的生活。不是说不应该改善物质条件，问题在于物质是熄灭欲望的水，还是点燃欲望的火呢？

　　归根到底，关于如何处理财富的问题，是一个形而上的问题，可以直接追溯到为什么要做这个企业的终极考虑。一个为追求财富而设立的企业，可能会成功，但是不可能长久。一个企业真正支撑的核心应该是企业家本身的一种精神，对企业更深层次的一种思索，对人生更深层级的思索。

　　当牛根生将自己的财富捐给老牛基金会的时候，当盖茨宣布将自己的财富捐献出来的时候，生动的为企业家们上了一课，也许这就是微软或者蒙牛能够持续做大并做强的终极原因。

　　由俭入奢易，由奢入俭难。当一个企业已经习惯浪费、习惯摆排场的时候，企业自身的赢利能力已经被大大的削弱了。

　　想想那些轰然倒下的著名企业吧，哪一家是具有勤俭节约的习惯和文化的，也许它们倒下的原因各不相同，但是企业所有者膨胀的欲望是将企业带入死地的重要的因素之一。

　　2、兔死狗烹定律

　　飞鸟尽，良弓藏；走兔死，猎狗烹；敌国灭，功臣亡。兔死狗烹、鸟尽弓藏似乎是中国历史的宿命，几乎每一个朝代在开国的时候都经历过这样的一次浩劫。对于历史而言，兔死狗烹是权利分配不和谐的必然产物，而对于至高无上的皇权而言，消灭这些人反而成了最经济而最有效的方式。

　　企业中情况怎么样呢？大量的事实表明，我们的企业中仍然在经历着兔死狗烹的轮回。这个现象的最终指向是企业中权益如何分配的问题，一旦分配的问题解决不好，员工不能和企业共同发展、共同获益，那么兔死狗烹以及所引发的一切结果都是必然。

　　在这里面不再列举我们企业中的例子了，太多了，管理人员出走、管理团队出走，但是无一例外的对企业的发展都产生了巨大的破坏作用。

　　我个人认为，一方面企业中人员的流动是非常正常而且非常必要的一种行为；但是在另外一方面，人员的非正常流动将是企业失败的重要原因。在企业之中，人是所有资源中最活跃、最难以估量其价值的资源，也是最难以掌控、最难以发挥作用的资源。

　　如何分配公司的权利是大学问，也不是我这种水平的人能够评价的，但是“财聚人散、财散人聚”还是有一定的道理的。在企业中，权利及收益分配解决的好的企业就是能够做得更强大、更持久的企业。

　　避免兔死狗烹，最关键的因素还是企业所有者。兔死狗烹考量着企业所有者的舍得之道。

　　3、包围定律

　　穷在闹市无人问，富在深山有远亲。我们的前人用非常精辟的语言概括了惟利是图的典型表现。有一天，看央视的赢在中国栏目，栏目的嘉宾马云说了一句话：关系是世界上最不可靠的东西。仔细想想，很有道理。做生意、搞企业，没有关系不行，但是随着企业的扩大，关系网也在急剧扩大，其中有一些有价值的资源，但是更多的是来寻求利益、打秋风的关系。

　　当一个企业的规模越大、可支配的资源越多，则权力场就越大，而以权力和利益为核心，周围包围的东西就越多。包围的东西越来越多，企业的所有者或者管理者就已经不知道外面的世界是什么样子的了，当企业的所有者逐渐迷失了自己，也就迷失了企业发展的方向。

　　如果单纯是利益分配和利益出让的问题，包围定律还不足以让企业走上不归路；但是如果因为包围的东西越来越多，企业的所有者已经迷失在权力欲望之中，已经无法从绝对权力中脱身出来，那么企业的命运将完全掌握在企业老板的喜怒之间，这对于任何企业都不是一件好事情。所以有人说，中国的企业老板搞专制是可以的，但是前提是老板要明智、要开明、要善于学习，这样的专制就是明智的专制。如果老板已经没有能力继续学习、或者说已经被包围的丧失了自己的判断，那么专制将是企业的败亡的开始。这不论对企业的老板还是对企业的高层管理者都是一样发挥作用的。对于成熟的企业管理而言，不应该有绝对的权力。

　　老板们是不是已经被包围了，可以看一看自己每天都能见到的人都是什么样的人，这些人说得都是什么样的话，如果见得都是点头哈腰的人，听得都是歌功颂德的话，那么这样的老板就要小心了。越是专制的组织中，就越需要有直言的谏官。

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第三只眼睛审视企业战略 （2002-04-18, 中国营销传播网，作者：巍然）