中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 中国“初级市场”的三大处女地

中国“初级市场”的三大处女地


中国营销传播网, 2006-09-14, 作者: 沈志勇, 访问人数: 3184


  一、初级市场的范畴  

  要区分什么是初级市场,我们首先要弄清楚两个范畴:

  1、初级市场是针对整个中国市场而言

  整个中国市场除了极少数行业以外,绝大部分行业都是初级市场。中国市场虽然已经经历20多年的发展,但由于发展时间晚、底子薄,大部分的行业还远没有进入到成熟阶段,这也正是中国市场存在很多机会的缘故。

  更为重要的是,中国的大部分消费者的消费意识还处在初级阶段,中国有8亿农民,这些农民的消费意识还只是起码的衣食住行,没有太多其他方面的要求。而在中国城镇市场,真正达到品牌消费的地方还很少,只有少数大城市,在追求名牌,而这些追求名牌的人,也不是整个城市的多数人,只是一些白领或高收入阶层。

  于是,我们可以断言,整个中国市场,有一大半行业都是初级阶段。虽然有的行业做了二三十年,但并不一定它就成熟了,譬如中国女装行业,从改革开放之初,就风起云涌,但直到今日,它也没有成熟,仍然处于高速增长的发展阶段;

  有的行业做了十几年,并不意味着它就比做了二三十年的行业不成熟,比如手机行业,时间很短,但国产手机也出了,价格战也打了,款式更是层出不穷,这个行业已经发展到接近成熟阶段。

  2、初级阶段,不是指产品的生命周期

  首先,导入或启动阶段是针对产品生命周期而言,而初级阶段是针对整个行业的生命周期或者整个市场的生命周期而言,其所指的范畴有天壤之别;

  其次,初级市场不在乎产品是否导入,而在乎市场的竞争程度和发育程度,发育不全,就是初级市场或发展市场,发育全了,就是成熟市场。就象一个人,初级市场,我们可以把它比喻成婴儿或儿童时代,一切都还未长成,骨骼还没有发育健全,有机会迅速长大,也有机会中途夭折。

  过了儿童阶段,就是青年时代,身体逐渐强壮起来,对未来充满梦想,这时,精力充沛,是发展阶段,其结果可能顺利进入人生的成熟阶段,收获事业的果实,但同样可能英年早逝。

  最后人到中年,就象市场进入成熟阶段一样,身体和人生经验达到最高峰,抗风险抗摔打能力空前强大,大风大浪都经历过了,小风小浪自然不能撼动分毫,成熟期的市场也同样如此。  

  二、判断初级市场的标准  

  那么,如何判断一个市场是否是初级市场呢?

  判断初级市场有几个标准:

  1、 市场准入的门槛较低

  如果市场进入门槛低,这个市场多半就是初级市场。

  我们在05年接触了一个美容连锁企业,其所在的行业竞争品牌多如牛毛,仅广州一个城市,就有上千家品牌,按说竞争够激烈了,但是出人意料的是,该行业进入门槛出奇地低,该企业的任何一个美容师(几乎都是中学学历,月薪3千以内),都希望自己出来开公司,搞得美容师的忠诚度问题成为该企业甚至整个行业的发展瓶颈。我们能说这样的行业是成熟市场吗?

  其实,它还是属于初级市场,从一个细节就能看出来,该行业基本缺乏真正专业的营销人才,很多企业的营销在瞎做,但仍然能每年做上几个亿。

  2、 市场还没有形成强势品牌方阵

  任何一个行业,如果强势品牌林立,这样的市场竞争肯定激烈,一山不容二虎嘛,何况是好多个老虎。

  所以一是要看行业强势品牌是否多,二呢,是要看领先品牌的座次是否稳定,如果一个行业的前三甲多年位置次序不变,那么这个行业不能说是初级市场。反之,前面的几个巨头座次总在变化,那么这个行业仍可能是初级市场。比如健身器材行业,竞争品牌多,但前三甲品牌没有固定,一会是美资的,一会是台资的,它仍然是初级市场。

  三呢,要看前三甲品牌的市场总份额是否大,如果三者之和超过40%甚至超过60%,那就表明这个行业虎踞龙盘,千万不要再打它初级市场的主意了。  

  3、 价格战,判断初级市场的标志

  如果该行业从没有打过价格战,我们则可以欣然地命之为初级市场;如果该行业已经打过无数轮价格战,且打到后来,价格战也不能撬动销售时,比如家电行业,这样的行业我们还是要敬而远之,小心山芋烫手啊。  

  按照上述三个判断标准,我们可以试着举一些初级市场的行业出来,比如:健身器材行

  业、美容连锁行业、馍片行业、袜子行业、家纺行业、招聘行业、网络行业、家具行业、保暖内衣行业、运动鞋运动服行业、烟草行业、餐饮行业、理发行业、图书行业、汽车配件及汽车美容行业、大部分城市的房地产行业、驾驶培训行业、珠宝行业、蔬菜行业、木地板及瓷砖卫浴行业、床垫行业等等。  


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
沈志勇 沈志勇:上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。
查看沈志勇详细介绍  浏览沈志勇所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*初级市场“降龙十八掌” (2006-08-25, 中国营销传播网,作者:沈志勇)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:21:00