对于企业所遇到的不同的或发展或停滞或消亡的境况，分析其原因的表象有多种，有人说是管理的问题，有人说是营销的问题，有人说是决策失误，也有人说是市场竞争压力所致等等，而其实这些问题最终反应在企业的发展实质上，还是一个资金问题。　　

　　为什么这样说呢？对于资金充裕的企业来说，错了、失败了还可以调整方向从头再来重整旗鼓；但是，对于资金不充裕的企业怎么办？尤其是众多的中小企业甚至于包括一些国有的大中型企业也是如此（虽然相比较而言，大中型企业更容易获得银行的贷款资金支持），没有后续充足的资金流就意味着企业到了命运的转折点。　　

　　很多受挫的企业及决策者也有这样的感受，即他们在启动运营时也是做了认真考虑规划的，但是，当启动资金快用完了而还没有利润回报时，他们才真正意识到很多的资金所花费的方向确实是错了。　

　　作为企业运营管理的实践及研究者，笔者也和很多的企业一样也在思考这个问题的解决方式，即如何才能更有效地避免此类事情的发生。　　

　　一、认识企业首项资金现象

　　我们深知，企业的运营启动的目的是为了通过现有资金去创造更多的收益价值，而事实却如上所述，很多的企业却在花完了启动资金后而滑向消亡的终点。而对于诸多的运营受挫企业的研究发现，90%以上的企业资金最充裕时却是企业运营启动时的第一笔资金，这其中至少有80%以上是由于对第一笔资金大手大脚般豪放滥用所致。这已经成为一种正常的市场现象，笔者称之为“企业首项资金现象”。

　　之所以出现这种现象，就是因为诸多的企业在运营启动时，资金充足时就对自己的估计过高，眼前所看到的几乎全是蔚蓝远景，仿佛项目一启动就会立刻有回报，低估了市场风险的力度；项目还没有真正进入市场就仿佛看到了胜利的喜悦了，所以就有了项目启动时的一掷千金，而后续乏力的首项资金现象。　　

　　因此，如何利用好第一笔运营启动资金对于大多数企业的发展是至关重要的，尤其是现在竞争越来越激烈的市场经济环境，资金的时间效应更是明显。　　

　　但是，事实是几乎所有的企业对于运营的启动都是关注的，因此，对于企业运营的首项资金的运用模式就成为决定运营开端的关键因素，即钱该怎么花才会更加有效，这将更加有效地体现出“良好的开端是成功的一半”的企业良性发展的内涵。其后，才是营销运营执行层面的事。　

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