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上司有时候比傻老婆还要傻！ 这里指的上司是那种职务上在你之上的人，而非老板。各位不见得天天与老板打交道(除非你所在的公司很少，全部人员编制还不到一个班)。但天天与上司打交道倒是一定的。有人力资源专家说。员工的离职，有七成以上原因是与其直属上司有关系，笔者是此言论的热烈拥护者。至少以笔者的职业经历来说，确是如此，那么。为什么大家与自己的直属上司容易出现这样那样的问题呢? 笔者认为，职场，战场，商场。婚场，这四者之间的内容结构和运行原理都是一样的，找出问题的根源和解决方案，完全可以在另外一个领域里面找。所以，这里我们用婚场里的一些现状和原理来对应解释职场里的一些问题，既是上司与下属的问题。 笔者不是大男子主义，但是笔者认为很多夫妻关系决裂，问题是出在老婆身上：说傻话，办傻事，结果把老公逼疯，或者让老公抓狂，长此以往，老公吃不消，要么离婚，要么去寻找理解自己的红粉佳人。 老婆著名的傻话有:如果我和你妈同时掉到水里去，你先救谁?老婆对老公提出这个问题，是以此来证明老公对自己的忠心程度。可是，老婆全然不顾这会让老公陷入不仁不义无德无品之地，此话当属为人妻者的第一傻话。 除此以外，老婆为了证明老公对自己的忠心，还会安排N多的测试，不同的类型，不同的场合，不同的频次，不厌其烦的来进行测试，一次确认还不行，老婆需要得到不断的确认和再确认。一般来说，这种测试和确认的工作一般到维持到更年期后，然后才算稳定。不过，上司更厉害，从始至终，一直未曾放弃，从你入职的那天起，到你那天离职而去算结束。上司更在意下属对自己的忠诚程度，也经常问些更傻的问题出来，例如: 当公司利益和上司的个人利益同时出现矛盾，并且，你作为下属，只能选择其一的时候，你会怎么选择?此问题的回答难度，远超过老婆那个“如果我和你妈同时掉到水里去~~~”。 傻老婆喜欢自作聪明，设计些小题目来考验自己的老公。例如，突然给老公来电话，问他昨晚换下的衬衫上怎么有女人香水味，或者，外套上怎么有女人的长发。当然，这都是傻老婆一手捏造的，认为自家老公应理直气壮且坦荡荡的否定，这样才正常。否则，就有问题了。而事实上，在突如其来的接到老婆这种电话，老公一般都会有轻微的眩晕状况，矢口否认和找死没区别，干脆就编个小瞎话吧，于是老公说：“那什么，昨晚遇到谁谁谁(女)了，或者说那谁谁谁(女)昨儿和自己一快挤车来着”。傻老婆一听，炸了!这一试还果真试出情况出来了。于是，蘸盐水的麻绳和搓衣板备下，运足气，等老公回来~~~~~~~ 这种问题上，上司有过之而无不及，上司也会经常无端的怀疑下属对自己的忠诚度，或者怀疑下属总是背着自己干点什么，例如试图与大老板直接建立联系，或是向大老板打自己的小报告等等。为此，上司们也会设计一些测试题目，时不时测试一下自己的下属。例如在部门会议上声称，我们部门的有些事情怎么大老板在问啊，例如故意释放个测试汽球，回头看大老板那边有没反映，如有反映，必然是有人在向大老板打自己的小报告。于是对相关被怀疑下属眼相看，如此这般，这上司和下属之间的关系自然紧张起来。 傻老婆认为老公当初是主动看上自己的，自己必然存在着许多吸引着老公的亮点，并且坚信这些亮点会一直存在的，自然也就不会想到如何来制造新的亮点来吸引老公了。其实，男人最先看上女人，必然是一些外在的因素，例如容貌什么的。但是，容貌会随着岁月的流逝而逐渐失去吸引力，这个时候，老婆就得有新的亮点出来。例如对老公的理解，善解人意，支持老公的事业等等，不断的持续的吸引着老公，这才能夫妻关系长久稳定。问题是，傻老婆们并没想到这点，以为自己对老公的吸引力就应该是持续不变的，老公稍有些不对劲，那就老公自己出了问题。这是对老婆的不敬不忠! 上司也是，上司会认为，自己能当下属们的领导，必然是有强过下属的方面。同样也是忽略了这个问题，下属也在不断的成长和进步，当上司那点东西已经失去学习价值的时候，下属自然对上司就存在着更高的要求，而上司却认为自己所掌握的东西永远在下属们之上，也不肯去学习强化，去再强化自己，自然会失去吸引下属的亮点。再者，管人是需要权利的，许多上司认为权利是老板给的。其实，这职务的确是老板给的，权利其实是下属给的，若是下属在心里不承认你这个上司。就不会给上司管理他们的权利，任凭上司如何又蹦又跳的发号施令。放心，对应的办法多着咧。上有政策一千条，下有对策一万种。还怕玩不过这个上司? 潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础，在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件：panwenfu@vip.sin.com，网站：http://www.panwenf.com 关于作者：
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