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华为收购港湾，人性包容到底有多大？ 华为收购港湾划上句号 华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士向《第一财经日报》透露，李一男于前天已回到华为上班，职务为副总裁兼首席电信科学家，掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭，他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。 据上述知情人士透露，在当初华为收购港湾的协议中，李一男回到华为是附加条款。据悉，首席电信科学家是为李一男“量身定制”的，对于接班人的说法，暂时无从证实。不过，记者也从华为内部获悉，数月前华为高级副总裁郭平被任命为副董事长。 曾经让任正非万分恼火的当初李一男的另立山头，如今以一个双赢的大结局落幕。华为和港湾的多年纷争，最终能够划干戈为玉帛，任正非和李一男都是赢家，没有一个人失败。尤其难得是任正非以极大的包容心伸开双臂欢迎李一男的回归，华为除了得到一些港湾的核心技术之外，让团队的凝聚力更加强大，这对于华为的文化也是一个挑战！李一男的顺利回归也证明了华为已经是一个具有国际化文化包容的成功企业，因为，李一男也是聪明人的，如果存在回去之后被穿小鞋的潜在危险，李一男早就三十六计走为上策了。 因此，至于未来李一男会不会接任正非的班，已经不再重要了。 人性的包容究竟有多大？ 从更高的一个层次上看华为收购港湾，我们禁不住发出人性本身的包容性究竟有多大的扪心自问。 李一男是华为历史上少见的天才级人物，在华为的发展过程也堪称传奇，是典型的少年得志。李一男加入华为之后很快得到了任正非的赏识和器重。但是2000年华为最年轻的副总裁李一男自立门户，创办了港湾网络，并且同时带走了100多名华为公司非常强势的研究人员，并且跟华为开始争夺市场，一时间曾经让任正非火冒三丈，华为甚至专门成立了“打港办”对付港湾公司。 从惺惺相惜的伯乐和千里马的关系，到另立门户后的残酷竞争，再到最后的双方化干戈为玉帛，任正非和李一男的关系可以说是此起彼伏，让人联想不断。三国演义所表明的，天下合久必分、分久必合的道理再次用事实得到了阐述。如果把任正非和李一男看作是一个企业的老板和职业经理人，那么华为和港湾的分分合合的故事足以让我们感叹人性的包容到底有多大！ 在一个企业里面，只要是有一点能力的经理人，都会觉得自己与众不同，能够做出不凡的业绩来，但是现实的条件限制，又会让经理人对前景感到有些渺茫，因此，当老板对自己稍有一些挑剔或者不满意的时候，职业经理人自我创业的冲动就会更加强烈。经理人最容易上手的创业项目就是把公司的资源拉出去，把原有的客户用更大的利益吸引过来，但是一旦创业失败，这样的经理人往往只会得到原有公司老板的唾弃和落井下石。甚至会成为教育其他人的反面案例，这样的事情在现实中比比皆是，不胜枚举。 但任正非显然有他的过人之处，对于背叛自己的人，能够象当初那样一如既往的欣赏，这需要有多大的心胸！俗话说有容乃大，宰相肚里能撑船，但是当面对利益和面子的的时候，又有几个老板能够真正做到既往不咎，永远怀着一颗仁爱之心？ 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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