“适”字可理解为“适应”。企业管理是一个系统性的问题，营销管理虽然是重中之重的，但只是企业管理中一个的部分，企业最终目标是实现赢利，获取利润最大化，而企业管理中的内部价值链和外部价值链这个目向线上的每一个环节都是实现利润的节点，在企业管理上不能过分强调营销的作用，导致企业发展患上机能不全的综合症，忽视产品技术研发和升级、企业内部全面质量管理以及上下游供应链的资源整合都会使企业的发展变的不均衡，造成企业的核心竞争力弱化，企业战略的发展自适应性差，使企业表现出红火三五年之后的惨淡局面。企业管理者需要有“全局”观念和发展的战略眼光，根据自己的具体情况进行分析和治理，如果东一榔头西一棒，今天听甲顾问说这样好，明天听乙专家说这样不好那样好，自己就没有了主意。盲目信任和崇拜所谓的营销策划和管理顾问专家的观点是非常不正确的。 　　　

　　有一种现象在企业界颇为值得关注，那就是越来越多的企业领导将企业快速发展寄希望于某个或某些外脑的神奇创意和广告表现，不深究企业实际和市场状况，花费巨资聘请策划大腕和专家，对于自己市场部和策划部的建设不予以重视，结果是被外脑洗了脑，甚至不顾咨询界的行规，直接聘请外脑人员担任企业高层要职将企业营销全面托管，结果是这些代价不菲请来的人员既当裁判又当队员， 企业老板一个人不懂游戏规则导致整个企业失去了合理的运营机制，整个企业变成了外脑几个代表的“练兵场” -- 笔者游走于众多企业和咨询公司之间，这样的案例着实不难见到，对于正在给企业指点江山的某些没有实战经验、年纪轻的项目经理的水平确实不感恭维。一切存在的均是合理的，究其原因，其实正是因为众多企业老板想一夜暴富和急功近利的思想或者说心魔在作祟， 对于包装得无所不能，几近神化的策划鬼才和管理顾问表现出的顶礼膜拜，这些在现实中不足为奇。而真正的营销管理、企业管理还是需要靠自己慢慢多动脑，多钻研，多做比较，全方位考虑以免顾此失彼。切记打铁还靠自身硬，外因要靠内因起作用的。 　　　

　　“适”又是“适中”之意。适中可以承上启下，可以左右为难时居中调停。天地万物，过犹不及，失去平衡需拨乱反正，养成“适中”意识便抓住了企业健康可持续发展的要害，不偏不倚的企业发展战略称之为适中，企业健康可持续发展之道谓之为和谐。在当今市场环境下，公司的技术、产品、营销策略等手段很容易被模仿，如何从提高市场占有率提升到顾客占有率，提高核心消费者的满意度和忠诚度越来越成为企业期待解决的问题。在市场竞争的发展的不同阶段我们所采取的策略也为之不同。从市场竞争策略：由商品策略到技术策略到质量策略到服务策略到顾客策略的演变过程，4P策略正向4C策略发展，是不是企业采取顾客导向市场竞争策略就是最好的呢？我们认为并不是越新的策略越好，4P的营销组合比较适用于于质量和服务层面，比如海尔前几年采取的质量和服务制胜的策略，而今的中国市场所处的状况，大方向大环境所决定我们采取的策略应该在服务导向和顾客导向之间的层面，所以我们在去通往4C的路上，打个形象的比喻类似于通讯领域3G是未来，我们处于2.5G的运用中。所以采取适合的策略是最好的，企业才会成为先驱而不是先烈。 　　　

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