中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 营销人,如何克服你的职业疲倦症

营销人,如何克服你的职业疲倦症


中国营销传播网, 2006-10-10, 作者: 李刚国, 访问人数: 3944


  前一段时间在中国营销传播网发表了一篇《营销人保持职涯青春活力的密码》的文章,于是就经常收到一些读者的来信,来信中或多或少的表现出对当前工作的疲倦感,现将其部分内容摘录如下:

  “近段时间总是提不起工作热情,每天都不愿意上班,但无奈生活迫人,辞职吧,手停口停!想好好休息几天吧,又没有机会,而且即使休息过后相信对我的工作情绪也没太多帮助。”

  “我刚刚从事营销工作一年,公司倒是有点名气,辞职舍不得,做又没兴趣,而且我也感觉得到,领导对我好像有看法,我该怎么办呢?”

  “我已经从事营销工作多年,一直负责一个区域,我闭着眼睛就能说出市场的状况,于是整天呆在办公室里,实在没事可做,真是太无聊了。”

  “我已经在我所在的公司从事销售工作3年了多了,当前公司进行改革,使我感觉到工作压力实在太大,我身边的很多同事都跳槽了,我也想跳槽,而且也有很多的机会(待遇和职位都要比现在好),我是否应该跳槽。”

  对来信进行了认真分析以后,我发现当前营销人的职业疲倦症主要表现在以下几个方面:1、对于当前从事工作中潜规则的过于熟悉,已经没有了入职之初的那种工作激情;2、缺乏对工作兴趣的挖掘;3、当前的职位已经基本没有提升的空间,缺乏了原有的工作动力;4、外界诱惑增多,从而对原有工作产生疲倦。

  营销人究竟为何会产生表现如此丰富、形式各种各样的职业疲倦呢?究其原因,笔者认为根本问题一方面在于营销人本身的心理挣扎与麻木(工作的压力过大或者过小,本人同时又缺乏相应的自我心理调整),另一方面在于企业方在人员管理与员工的职涯规划等方面出现了问题。

  营销人,无法左右企业的发展与管理现状,克服营销人的职业疲倦症,只能从自身心理调整与职涯规划等方面克服你的职业疲倦症。

  笔者认为,营销人克服自我职业疲倦症的最终方法就是通过各种途径为自己创造工作动力,具体可以通过以下几种方法进行解决:1、向公司申请调整工作区域;2、培养个人的业余爱好;3、寻找工作成就,挖掘并培养自己的工作兴趣;4、学会自我减压与调整;5、换一个工作环境。

  一、 向公司申请调整工作区域。 

  调整工作区域可以为营销人树立新的销售目标,使营销人面对新的销售问题,从而为营销人创造解决问题、战胜困难、创造营销成绩的机会,使营销人始终可以获得一种成就感。

  这一点笔者深有体会。笔者在负责一个地区的销售工作过程中,就曾经通过调整区域业务人员的跑单区域提高业务人员的销售激情与销售业绩,并取得了很好的销售效果;也曾经通过向公司申请新的的销售区域来提升自己的销售激情(一般向公司申请向难度较大或问题区域的工作调整比较容易获得批准,而且更容易创造销售业绩)。


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
尚无作者照片 李刚国:快速消费品一线市场人员,从事过旅游及手机销售,在营销网发表文章20余篇,《销售与市场》发表4篇。联系邮件:ligangguo@126.com
查看李刚国详细介绍  浏览李刚国所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*目前很多中小型企业营销人员疲倦了 (2009-02-11, 中国营销传播网,作者:杨波)
*用“针灸疗法”解除职业疲劳之痛 (2006-11-24, 中国营销传播网,作者:侯定文)
*营销:我选择,因为我热爱 (2006-10-25, 中国营销传播网,作者:孟梵)
*营销人如何在逆境中有所作为 (2006-10-18, 中国营销传播网,作者:赫鹏飞)
*营销人永葆职涯青春活力的密码 (2006-08-17, 中国营销传播网,作者:李刚国)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:21:10