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老板为什么会发火？ 打工者的三大痛苦，加班（没钱），扣薪，老板发火，大凡打工者，几乎都曾经历过老板发火的事件，这老板一发火，第一个受害者便是下属，不得万不得已，老板断然是不会向客户，向太太，向政府官员这些上层人士人发火的，毕在绝大多数情况，老板发火的主要针对对象是下属员工，毕竟，老板要比员工更理性，即便是怒发冲冠的时候，也分得清楚那些人惹得起，那些人惹不起。 不过，换个角度来说，下属员工也是经常容易引起老板发火的，作为员工，若是能搞清楚其中的原因在那里，就能从预防的角度，绕过这些雷区，避免老板对自己的发火， 发火原因一：破烂和文物 自己很珍惜的东西，下属员工却不当回事，老板办公室里的一个破烂玩意，很有可能都是有特使感情的文物，可能是伴随老板一起奋斗的见证，在老板的创业初期有着特殊价值的，可员工自然理解不了其中的历史，这对待破烂和文物的巨大差距自然导致了许多矛盾和冲突的发生。 发火原因二：责任感 办公室里某个桌上的电话铃声响了一遍又一遍，这个桌子的主人不在，旁边的其他员工也没人过来接这个电话，员工可能觉得没什么，反正响得又不是我的电话，凭什么去接，于是，心安理得的任凭电话铃声一遍遍的响起，但是，老板可不这么想，在工作时间，这打电话进来的，很有是客户，甚至是新客户，这电话不接，一是印象不好，二来新客户不就这么跑了吗，这些员工都是死脑子啊，接一下会死人吗？！我出钱给你们！你们为我工作，怎么这么一点责任心都没有呢？！。 发火原因三：员工缺乏基本的察言观色 老板的心情很容易从脸上表露出来，而绝不会主动告诉大家：“老子今天心情不好，不要来找事烦我“。尤其是在一些项目丢失，客户被抢这类事情上，老板的心情都是极其糟糕的，可恨的是有许多下属员工就是看不到出来，这个时候居然还在老板面前嘻皮笑脸，表现出对工作对项目对客户的不以为然，这极容易引发老板的怒火。 发火原因四：老板急员工不急 生意上有许多事情是耽误不得的，客户的需求就是命令，反映若是慢一拍，要么客户甩手而去，要么是竞争对手插了进来。所以，在许多工作的进度把握上，在老板看来，自然是能有多快就有多快。 但是，员工可没这么想，反正上班就是这样，工作一个个做嘛，再说了，作为员工，工资也就这么多，你老板做成了生意，赚了大钱，又不会分多少给我，我凭啥这么拼命？所以，老板再紧急的任务，员工照样慢斯条理的来做，这能不招惹老板发火吗？ 发火原因五：面对问题时 这做生意那有那么顺风顺水的事情，总是会不断的出些问题，但是，在面临问题时，老板急需的是问题的解决方案，好尽快把事情解决，尽量减少损失，然后再设法形成相关的预案，避免下次同类事件的再次发生。 但是，员工们在遇到问题时，首先想到的却是推卸责任，想方设法向老板解释说明这事和我没关系，是谁谁谁因为什么什么状况，才导致了问题的发生，我当时又怎么怎么，总而言之，这事与我没关系，不能让我来承担这些责任，而老板最急需的问题解决方案，员工们却避口不谈，反而一个劲的在那里回避责任，这自然要惹得老板上火了。 发火原因六：员工就是不长记性 工作上的某件小事，老板已经强调了无数遍，要求大家注意，用点心，可是，相关的问题却仍然是一次次重复发生，尤其是一些低级错误一次次犯，这员工简直就是把老板的话当成是耳边风，一点记性都不长，这说明了员工压根就没认真的接受老板的指示，没把老板放在眼里，老板觉得自己受到了员工的轻视，脾气自然也就上来了。 发火原因七：不重视老板 老板在发布指示时，尤其是一些重要的言论指示时，员工坐在那里无动于衷，至少，应该拿个笔记录下来，以示重视，员工的无动于衷说明了对工作对老板的不重视，而老板是很不能容忍这种不重视的。 发火原因八：没有成本概念 老板是很有成本概念的，自己公司里的一草一木都是自己辛勤工作挣来的，来得都不容易，能不浪费的绝不浪费，而大多数员工是没有成本概念的，拿公司的钱不当钱，花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上，只顾自己用的舒服，那管那些成本意识和节约。 当然了，老板发火的原因还有很多，想想老板也挺不容易的，一般来说，在整个公司里，只有老板是对公司对赢利在负责的，很多员工只是对自己的工作和收入负责，老板日以继夜的搞定一个又一个的难题，维系着公司的发展和大家的饭碗，老板认为自己是在养着这群员工，但看到员工舒服舒服在办公室里吹冷气，拿着高薪却在那里讨论周末去那里玩，甚至还说老板这里不好，公司那里不好，这心头之火自然就上来了。 除了针对员工某些方面不到位而导致的发火外，还有另外一种情况，那就是老板为了满足自己精神上的一种感受，感受一下老板的威风，桌子一拍，脸拉下来，铿跄有力的一番训词放出来，众员工皆做孙子状，老板的权威感顿时体现的淋漓尽致，老板心里着实舒服。 潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础，在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件：panwenfu@vip.sin.com，网站：http://www.panwenf.com 关于作者：
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