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被忽悠的战略规划竟成了民企奢华的点缀 我前段时间接触了一家涉足地产、旅游、饮食、科技的民企，倍感新鲜的是这家民企居然设有战略管理部门，然而深入了解后，颇感意外的是这家民企竟然亵渎了“战略规划”，说白了就是把战略规划部门变成了企业的“政策办”、老板的“秘书处”或老板构想的“执委会”，不由得我不发出对这家民企以及诸如此类对战略管理攀风附雅、叶公好龙的拙劣行径感慨万千！ 长期以来，当人们一谈到细节或战术时就认为它是执行力的象征，它是实在的东西，一提及战略规划时就认为它是虚的，它是财力雄厚盆满钵满的大型企业的专利，更是国际管理咨询公司才能把玩的“东西”。而对于民企、特别是中小型的企业来说简直是风牛马不相及，若要玩必然玩火自焚，最好的结果也只不过是“自娱自乐玩玩而已无伤大雅”，持这种观念的企业不在少数，但是又不能不玩，因而也就出现了不少民企虚设战略管理部门的现象。这不由得我们不重新审视战略这“东西”。 首先，我们要简单认识何为战略？ 引用哈佛商学院教授迈克尔﹒波特的定义就是“在公司经营活动中创造适应性。一个战略的成功取决于做好许多事情——不仅仅是几件事——并保持他们的一致性”。也有的专家更直截了当，战略就是“方向性+主动性”，种种解说诠释都说明不论企业大小、生存长短，战略都是企业运营必须精通的“科目”，它是伴随企业全过程不可或缺的“东西”，它具有“伸缩性、灵活性、一致性”的共性，但有时也需要“让一致性明断暗续”的跳跃性！在此只想抛砖引玉，不想过多地说教或无谓的界定！ 其次，我们要弄清楚谁来做战略规划？ 既然战略规划或管理对于任何企业不是可有可无的虚设，那么战略管理或规划交由谁来做呢？一言蔽之，既熟行业又深谙“战略”之道的人士或机构来进行！然而现实中“半吊子”的现象非常多，熟悉行业的不懂战略规划或曲解其内涵，而对战略规划非常有心得又不在行业内，出现这种情况怎么办，把战略规划专家与行业资深人士整合在一起搭建“战略规划小组”，倘若无法整合，宁可找真正懂战略规划（这里强调真正是因为现在有太多战略的“南郭先生”）的人士或机构来做。然而，实际上许多民企并不是这样技术处理，它们往往把“战略”逼进了死胡同、不归路，要么老板亲自披挂上阵，拍脑袋规划（当然，倘若老板或老总有战略规划的天赋或感悟或后天实操的经验，那另当别论。最为可怕的是那些因进进出出各所名校“镀金”师从一些空头战略规划师而对战略一知半解的老板或老总，他们若把玩战略那无异于会把企业提前玩完，我前文所提的那家以及类似的民企三五年内必出问题），于是便正如前边所说的战略规划是老板的附庸那样，要么找来一大帮据说熟悉行业但不懂战略规划的人士胡乱拼凑，要么找来一些奔走江湖名声在外的空头战略规划师来掌舵！ 在此，值得一提的是，有许多民营企业误以为惟有本行业从业经验的人士才能进行战略规划，认为有现成模式的可参照，从业时间越长掌握的参照模式就越多！这表面看似没错，深究起来则非常荒谬！把战略规划视为“循规蹈矩、按部就班”了，真可悲！有的人在行业泡浸的几十年却依然摸不清本行业发展的脉络，而有的人在很短的时间却洞悉了陌生行业发展的规律。这就是门内门外、业余与专业的差别！在此需强调的是，行业资历并不能成为实施战略规划的筹码，从业经验也不因成为进行战略规划的前提条件。战略规划并不是“对号入座”的“盲人摸象”，更不是“形而上学”的“缘木求鱼”，决不是“一成不变”的“刻舟求剑”，它与从业经验、行业资历并无必然的关系，最为关键的是他（她）是否吃透战略规划的精髓要义，能否迅速把握行业发展的客观规律，倘若能那他（她）绝对是战略规划的理想人选，虽然没有该行业的从业经验！ 最后，我想谈谈战略规划需不需“二传手”？ 现在，有不少设有战略规划的民企往往喜欢隔山敲虎、叠床架屋，言下之意就是喜欢政策出一头、执行另一方、中间还配了一条传送带，把战略规划和战术执行割裂开来，要么把战略规划部门悬空，要么将战术执行部门绑死！战略管理部门的“东西”出来后再交有“二传手”的品牌管理部门（包括广告宣传、媒体公关、市场营销等机构）去实施，而品牌管理相对于基层的一线业务部门来说，又好比战略管理部门，如此一来出现“隔层夹心饼”现象，品牌管理既是规划部门又是执行部门，而战略规划高高在上愈加地虚！ 事实上，真正的战略管理规划从一开始就战略战术结合、统筹兼顾、通盘考虑、内外兼修，充分考虑了企业的实际，制定了一整套以变应变的韬略以及如何解决贯彻落实的问题，而不是规划完后再去恳求老板或老总赐予尚方宝剑或央求别的部门去执行！或在战略规划被束之高阁时怪罪于执行难！这样的战略规划根本名不副实！ 在此对战略发如此点到为止底蕴不厚的感慨，并不是故弄玄虚，而是出于一种惩前毖后治病救人的责任感，因为我浅谈的情况在许多企业中普遍存在！希望各企业引以为鉴！ 战略规划不是拿来说的，因为有太多太多的企业或个人错读了他、曲解了它、误判了它！还有许许多多江湖夜郎窃以为理解了它、掌握了、驾驭了它！ 见仁见智、对它，还是少说为妙！ 作者在战略规划、市场营销、广告策划、媒体公关、新闻传播、企业文化、教育培训等方面有所建树，具有跨行业、多品类市场丰富的实操经验和引领意识，著有《中国汽车商战》一书！联系电话: 13728027338，电子邮件: xbtx007@12.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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