“三头”，给电动车企业注射强心剂

　　一头：群龙无“首”，不可“畏首畏尾”。目前，中国电动车行业格局仍旧是诸侯割据，动荡不安，谁也不服谁，谁都想一路高歌猛进，或占山为王，称霸一方，或智取天下，号令群雄。换句话说，中国电动车市场上还没有一个“跺一跺脚市场就会摇三摇”的领导品牌，就如空调界的格力、美的，冰箱界的海尔、美菱，方便面界的康师傅、统一，已经牢牢占据消费者的心智资源，称霸“中原”。因此，只要电动车新品牌能够坚定必胜信念，高瞻远瞩，谋划周密，操作得当，勇往直前，后来者仍然可以“居上”，仍旧具有“称王称帝”的机会。

　　二头：回头是岸，不可再“头痛医头，脚痛医脚”。新产品就要上市了，还没有来得及命名，于是马上找品牌策划公司来帮助取个名字。远卓品牌机构遇到很多这样的企业，电话那头甚是焦急，恨不得挂断电话就可以听到一个好的名字。事实上，命名对于企业来说是一件大事，也是企业发展的根基。一方面，好的名字自己会“走路”，在精致巧妙中彰品牌的丰富内涵；另一方面，好的产品名称自己能卖货，让人过目不忘，而且具有极大的销售力。

　　因此，命名这个问题是需要慎重解决的，并且要遵循一定的流程。远卓品牌机构在为客户服务和深入研究的基础上，提出了“三步命名”策略——调研、定位、命名，即：在进行充分的内外部调研和分析之后，结合企业的战略战术，给企业或产品一个明确的定位，然后结合目标市场的综合特征，才能进行最后的命名。这样操作下来，企业就能够避免命名过程中的短期行为，以及后期的反复更名等麻烦。

　　还有一些电动车企业，新产品要上市了，名字也有了。考虑到企业视觉形象要统一，就开始设计VI，于是就精打细算的找了个设计公司，全心全意的投入设计。这同样是犯了“头痛医头，脚痛医脚”的错误，没有制定正确的品牌战略，就忙着设计VI，多半是事倍功半。我们在服务企业的过程中，就遇到不少这样的企业，后来发现自己错了，本末倒置，但是已经有不少设计费打了水漂，除了教训，一无所获。电动车企业必须注意这一点，以避免资金浪费。

　　三头：头头是道，切忌“无头苍蝇”。我们在与企业沟通过程中发现，不少企业新产品上市了，但还是像一只“无头苍蝇”，找不到北。今天，这个代理商开始抱怨；明天，那个代理商表示不满；后天，企业内部又出问题了，不能按时交货。一波未平，一波又起，企业决策者不得不躲在角落里感叹，乱了，乱了，队伍不好带。出现这种现象的根本原因是，企业缺少全盘规划。人无远虑，必有近忧，这句古训反映的真理不幸又被很多电动车企业碰上了。怎么办？凡事预则立，不预则废，“头头是道”就是解决问题的最好办法，即预先统一规划，统筹安排，让企业的每一“头”都按照预先制定的“道”来行走，纵然是突发事件，也要有相应的应急之“道”，以确保临危不乱，处变不惊。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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