今天早上，我以前的老部下、采购经理老饶给我打电话，讲他上周四在L公司辞职了，给我讲，L公司的员工多是S省的人，成帮成派。老饶告诉我说，现在的GM ，五十多岁的S先生在L公司干不长，因为下面的员工帮派头头都不怕S先生。

　　老饶说，他和以前我的另一个部下、六十岁的Y经理讨论过，说我有杀气，下面的歪风邪气都怕我，从心理上就怕，所以以前我们一起共事我担任GM的时候，管理和风气都是很好的。

　　我从中思考一个问题：什么是一把手的杀气？杀气是什么？管理中杀气有什么作用？等等。我想谈谈自己的浅见，与大家共同研究提高。

　　　一、 什么是一把手的杀气

　　杀气，按《高级汉语词典》的解释，“杀气 shāqì [murderous look]∶凶恶吓人的气势 杀气腾腾 [vent one’s ill feeling]∶发泄气愤;出气 [cold air]∶阴气;寒气 如：匈奴处北地,寒,杀气早降。——《史记•匈奴列传》；[killing;war]∶战场上杀伐之气,借指战事 杀气腾空。”

　　本文“杀气”的概念，是指一个单位一把手的一种不怒自威、不言自威的一种气势，它存在的心理基础是部下对一把手的敬畏。敬者，敬爱、佩服也；畏者，心理畏惧、服从也。从这个角度讲，任何真正有杀气的一把手，都是恩威并用，在群众中有广泛的基础和威信的。

　　所谓“一把手”，是指一个有组织的单位的最高领导人。一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。权力是管理的基础。　　

　　二、 几种“假”杀气

　　第一种是，狐假虎威，趾高气扬，广大下属忍气吞声，道路以目。这种一把手一般是直接上级的亲信，存在的主要依据是上级领导的信任；在企业特别是有家族关系的企业里，一般都是大股东的亲戚或家族成员，他们的生存基础是中国社会和中国市场巨大的信用危机，是以被上级信任为基础，而很少以能力或本领为主要基础。

　　第二种是，只威不恩，只罚不赏。这种一把手一般地说我们把其行为成为“暴政”，一般都长不了。为什么呢？因为只威不恩的做法和只罚不赏的做法不符合基本的公平法则，违背了人类社会的一般心理和秩序依据。

　　第三种是，笑里藏刀，背后整人。主要是背后整部下，下属知道有这样的领导，也只能是敬而远之，怕而远之，生怕被整，这种杀气是典型的小人杀气，是假杀气的典范。　　

　　三、 真正的一把手的“杀气”

　　真正的“杀气”存在的基础，是对整个团队和部下的培养、关怀、教育，是“恩”。社会历史的实践雄壮地证明：不存在没有“恩”的“威”，也不存在没有“威”的“恩”。

　　第一是，要以培养、关怀为出发点，不断对部下进行教育、培训。这首先要求一把手自己身正。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

　　第二是，对部下存在的一些不良倾向和苗头，要从严教育，从严批评，提高警惕。不能姑息，得过且过。严格也是一种关心。

　　第三是，对部下已经发生的过失，应当教育为主，处罚为辅；从严批评与教育，从宽从轻给出路。但是，对主观恶意较大，确实无法教育挽回的，应当从重从快坚决处理。

　　第四是，赏罚分明、公平，有原则也有灵活。

　　如果日常生活中，一把手能按上述四方面的基本思路执行，基本上能把整个团队整个得很好。　　

　　四、 结束语

　　总之，“一把手”也好，“杀气”也好，都是一个社会历史范畴的概念，主要存在于有组织的社会团体和组织机构中。当一把手，不具备杀气是肯定干不好的，具备了假杀气也是无济于事的，真正需要具备的，还是以对整个团队和部下的培养、关怀为出发点的、在执行中公正公平、深得部下拥戴的真正“杀气”。

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	张京宏：早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学，获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年，下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师，并兼任多家公司的高级资深顾问。
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