兔子很苦、兔子很累、兔子很危险　　

　　生存都成问题，发展就是空谈，卓越基业常青之类的更是不着边儿，很多企业白手起家，缺钱少粮，缺衣少穿，今天活着，明天都不知道是不是要倒闭，这种情况下，象兔子一样灵活点、勤快点、辛苦点，可以说是生存的本能。

　　本想着企业做起来就可以轻松了，等做起来之后才发现，旧烦恼去了，新的烦恼又来了，外面价格战打的疲于应付，内部人事斗争也不亦乐乎，营业额停滞不前，利润却越来越稀薄。别人看着风光无限，自己感觉心力交瘁。

　　大宝、苏泊儿纷纷要嫁给外资了，旁人高呼保卫“民族品牌”，企业自己知道这是“站着说话不腰疼”。

　　为什么？这就是兔子的命。

　　兔子长不大，因为兔子的骨骼、内脏、生理特点决定了它不能长大，个子大也是虚胖，不但跑不快，行动都吃力。所以中国企业不要笑话跨国公司决策慢、行动慢，等你到那个个头的时候，走不走的动都是个问题。

　　兔子跑的累，没有自己的地盘，那里有草往哪里跑，兔子跑的快不是自己愿意跑，而是不跑就要挨饿。好不容易找个水草茂盛的地方，别人来抢又争不过，只好又去练腿找新的地方。这两年一本《蓝海战略》流行，很多企业如获至宝，“那里湖面总是澄清，那里空气充满宁静”，不过光看前半段，不看后半段，别说这样的地方不好找，就是找到了自己守不住，也只是为他人做嫁衣。

　　兔子活的苦，别人吃肉咱喝汤，别人骑马咱骑驴，别人穿西装打高尔夫，咱穿着大褂卖油条。就像那个快变成祥林嫂的“阿毛”的罗技鼠标的故事：在美国的售价约为40美元。品牌拿走8美元，分销商和零售商拿15美元，另外14美元进入海外零部件供应商的腰包，中国从每只鼠标中仅能拿到3美元，工人工资、电力、交通、税收和其他经常开支全都包括在这3美元里，这是价值链的位置不同。大品牌产品在城里吃香喝辣，小品牌在乡下风餐露宿，这是市场位置的不同。

　　苦点累点也就认了，关键还不得安生，就这点贫瘠的地盘也是你争我多，一不小心就打的头破血流，不定什么时候就一命呜呼，什么时候市场一变化，又不知道到哪里打工了，而家里还欠着一屁股债呢。

　　所以，套用一句曾经反映三农问题的话，可以说“兔子很苦、兔子很累，兔子很危险”。

　　不想当骆驼的兔子不是好兔子

　　“王侯将相，宁有种乎？”

　　骆驼就天生是骆驼？如果真是这样的话，卖磅秤的也不会成为今天的IBM了，修脚踏车的也不会成为今天的松下了，卖塑料花的也不会成今天的长江实业了，做木工的也不会成今天的路易威登了，搞推销的也不会成今天的麦当劳了。

　　联想就是中关村倒卖电脑的，华为就是深圳推销程控机的，海尔就是一个快要倒闭的集体小厂，今天都吆喝到国际市场去了。

　　不但可以肯定的说兔子能够变成骆驼，而且也可以说每一个骆驼都是兔子变过来的。当然那些一生下来就是庞然大物的垄断企业，咱不跟人家比，其实它也有它的难处。

　　区别就在于此兔非彼兔，它有成为骆驼的强烈愿望，它身为兔子，心向骆驼，它不甘心，它默默积累，它等待机会，它抓住时间完成了自己的脱胎换骨的蜕变。

　　不是每个兔子都能变成骆驼，也不是每个想成为骆驼的兔子都能成为骆驼，但就像一位伟人所说“不想成为将军的士兵不是好士兵”，不想成为骆驼的兔子不是好兔子。　　

　　兔子之所以是兔子，骆驼之所以是骆驼

　　兔子跑的快，骆驼块头大，这是一个现实的对比，但它是一个结果，而不是原因，我们想搞明白的是，是哪些兔子最终变成了骆驼。

　　 海尔干嘛要砸了76台冰箱？据说那些冰箱的价钱够全厂职工发两年工资。但是人人家海尔砸了几台冰箱，砸出的是一个全厂的质量意识，砸出的是一个国家名牌，那可是“金光四射”呀。

　　 索尼干吗要放弃10万美元的订单？据说那些订单的价值相当于索尼当时的全部资产，而且整个索尼正在等米下锅。但是索尼拒绝了一个10万美元的订单，走向的是一个世界名牌的道路。

　　 解放战争中淮海战役，共产党军队和国民党军队在数量上差不多，成败的关键是共产党军队后面还有几百万的老百姓支持，“淮海战役的胜利是老百姓用独轮车推出来的。”，当年被国民党围追堵截的共产党军队恐怕比今天的兔子企业生存还要恶劣，但就是在这种情况下，也有“三大纪律八项注意”的约束，老百姓的支持是自己的行动一点点积累起来的。

　　 说我们兔子企业自己的事儿，产品质量降低一点，成本上就能节约不少，每个员工工资克扣一点，老板就能多得不少，广告宣传上夸大一点，效果上就能显著很多。你是否也为自己的小聪明而心中窃喜呢？但是，产品质量就是在这一点点中逐渐败坏，员工的忠诚就是在这一点点中受到伤害，消费者的信任就是在这一点点中逐渐消失。企业的前景就是在这一点点中逐渐灰暗。

　　原谅自己，就是堕落的开始。

　　佛家有“六道轮回”说，认为要摆脱“六道轮回”，进入极乐世界，就要积累善缘。同样，企业要摆脱兔子的宿命，进化成骆驼，就要在当兔子的时候，不断积累转化的能量和基因，而不是满足于找一片青草地满足于一日三餐。

　　这和技巧与智慧无关，是一种信念。

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