那么，这竞争来竞争去，究竟在竞争什么呢？

　　一切问题，归根结底都是人的问题，并且，也有N多专家，大师也都说了，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。

　　这话说的没错，尤其是即将导致的知识经济时代，这人才更是极其重要，没有人才，啥也别说了，可是，我们深入的想一下，这人才要进得来，留的住，并且发挥的好，才能真正体现出人才的价值所在。这三点若是任何一个环节出问题，都是白瞎。

　　吸引人才进入企业，靠得是企业的品牌（以及猎头公司的成功运作）。

　　要使得人才留的住并发挥出其价值所在的，靠得是薪金待遇，企业内部氛围环境，个人感情利益得以保护，以及个人发展空间。

　　总而言之，对企业来说，人才要发挥出价值所在才是人才，对人才来说，发挥价值是要有前提的，上面所说的待遇，氛围，个人感情利益等等都是前提，并且是缺一不可的，否则，这人才就变成人在了，甚至是人灾。

　　待遇，氛围，对员工的感情利益和个人发展的关心，构成了企业内部的人事环境，人事环境决定了人才的价值发挥，那么，这企业内部的人事环境又是怎么形成的呢？待遇和发展是属于制度范畴，是属于管理层制定出台的，内部氛围是企业当前的众员工自然形成的，不过，这氛围还是与管理层的管理思想和管理水平有着密切的关系，归根结底，企业内部的人事环境是由企业的管理层决定的，企业的管理层又是由老板所决定和控制的，这帐算来算去，最后算到了老板身上。

　　众所周知，人的行为是由其思想所决定的，老板所做出的各项决定，影响企业内部人事环境的各项决定，自然是由老板的管理思想所决定的，而人的思想又由思维习惯决定的，一个人的思维习惯一定形成后，往往是终身都很难改变的，我们常说的江山易改，本性难移，其实也就是这个道理。

　　所谓思维习惯，就是一个人在遇到问题，或是考虑问题时，所自然而然运用到的思维程序，一个人思维习惯的形成，主要缘自其自身的成长经历和遭遇变故所带来的刺激。

　　老板的思维习惯决定其管理思想，老板的管理思想一般以通过两种形式体现出来，一是亲自制定的管理措施，二是所表面出来的态度，作为企业管理层的高级员工自然要全盘接受认可，并付诸于行动，例如帮助制定各项的制度和政策，注意观察老板的态度变化状况，若有不妥，及时调整。并且，这些所制定出来的制度和政策与普通员工的个人思想发生碰撞后，自然会产生各式各样的反映，行为的反映，思想的反映，语言的反映，而这些反映，则构成了企业内部的氛围，这些氛围和各项制度及政策，最终构成了企业内部的人事环境，人事环境决定了人才的是否能留得住，是否能发挥出其价值所在，人才的价值整合又决定了企业的整体竞争力。

　　所以说：企业老板的思维习惯，决定了企业的整体竞争力！

　　员工不是机器，人才更不是机器，机器是不需要考虑环境问题和管理思想，但人需要考虑这些因素，并且，越是高级人才，对这些环境因素越是敏感，这就像养金鱼一样，越是名贵的金鱼，对饲养环境的要求便是越高，而这饲养环境，则是金鱼的主人决定。

　　潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础，在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件：panwenfu@vip.sin.com，网站：http://www.panwenf.com

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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