对于一个涉嫌虚假广告、诚信沦丧的典型企业，他的重出江湖本身就意味着新闻，而那个含糊其辞的道歉本身就制造了新闻。为此，国内的大小报刊、网络一起出动，欧典显然再次沦落到公众讨伐的风口浪尖。

　　在我看来，欧典的这个危机公关显然是画蛇添足，大有“聪明反被聪明误”的嫌疑。

　　遏制危机：曾经也是成功的

　　根据北京盛华永道营销传播机构的研究表明，中国的消费者有60天遗忘的规律。也就是说，中国消费者大多有一种好了伤疤忘了痛的思想在作祟。比如非典，在2003年的三四月份，很多人都是每天几十次的洗手，但是过了六月之后，他们对卫生的感知又到了非典前。

　　这就是中国的消费者状态。欧典地板自从2006年315曝光后，显然是熟悉中国的媒体规律，采取了两个方法处理危机：

　　第一，采用十分低调的媒体策略，让欧典地板在国内的媒体中短时间内消失、蒸发。这个举措十分有效，很多媒体因为跟踪不到欧典地板的企业反映，草草做了几期报道就悻悻撤兵了。

　　第二，快速启动政府公关，给欧典地板的恢复销售取得了最有利的时机。欧典地板在政府方面的能量是比较强的，在违规的情况下，多年能够拿到中国消费者协会的315标志就是明证。在危机发生后，欧典地板的政府危机公关显然比较成功，在比较短的时间内通过700多万的罚款很快取得了市场的重新销售。

　　邯郸学步：这个招法太牵强

　　按照危机发生的规律讲，在采用低调的媒体政策和强有力的政府公关之后，很多曾经购买欧典地板的消费者大多已经将欧典的危机逐步在遗忘，或者早就遗忘了，而对于正在或者即将要装修房子的消费者来说，欧典地板在他们的心里上还不一定有很大的伤痕。这样，欧典地板完全可以低调上市，通过一系列回馈消费者的手段重新获得消费者的认可。

　　可是，欧典地板显然不希望自己通过常规的手段获得市场提升，欧典更善于炒作，于是一场邯郸学步的闹剧上演了。

　　9月，欧典地板主动通过媒体向消费者郑重道歉，其掌门人闫培金更是公布自己的手机号码以方便有疑问的消费者随时联系。

　　这和前几年史玉柱先生的复出有异曲同工之处，但问题是史玉柱和闫培金完全是两个重量级的人物。史可以说是中国经济快速发展时期全国著名的风云人物，他的溃败并不仅仅是个人行为，更有时代特点。在中国人心中，史玉柱是一个时代的象征，他的失败归属于那个时代的冒进文化和政策体制等等，所以大多人能够理解史的复出和其给当年因为楼花而亏本的投资人的道歉。另外，史的复出是通过了个人隐姓埋名真枪真刀、一步步身经百战取得的成果，有一定的神秘性和传奇性。而闫培金的欧典地板没有时代特点，属于虚假宣传，更不是时代象征。在这种情况下，欧典地板通过媒体的回避和强有力的政府运作获得市场销售，本身就很难说服消费者，而作为掌门人的个人魅力，在中国经济又不是时代人物或者腕级人物。同时，这个道歉也没有实质内容，大有忽悠消费者的嫌疑。

　　从网络和传媒的反映来看，这个学史玉柱复出的策略是十分失败的，因为很少有媒体对这个事件是正面的报道。而10月份的广告推出更是将这个对政府的置疑和对企业的置疑推到了一个高潮。可以说，欧典地板正在遭受第二次的的品牌危机。

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	雷永军：北京普天盛道企业策划有限公司总经理。著名实战品牌营销策划专家、危机管理专家。本土整合营销模型、危机公关模型、市场公关五指连心模型的提出者。多年来从事整合营销、品牌战略、危机公关的实践和服务，有百余篇专业文章发表，是多家报纸、杂志和专业网站的专栏作家。《中小企业战胜大企业的十大模式》一书作者。
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