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“3＋3”成功打造强势钢构品牌 中国钢构行业已经进入品牌竞争时代，“品牌战”渐渐成为主要“战态”。一方面，品牌展示了企业的综合形象，具有不可估量的市场价值，它的形成始终贯穿于企业发展之中；另一方面，品牌是又一个钢构企业综合实力的标识，它不能被企业的规模和业绩所替代。综观钢构企业的成功与失败，无一不与其品牌塑造的成败密切相关。品牌已经成为钢构企业生存与发展的重要支柱，以及钢构企业参与市场竞争的利器，换句话说，品牌就是钢构企业的核心竞争力， 可喜的是，大量钢构企业开始重视品牌，但是，我国钢构企业的品牌经营仍然处于初级阶段。因此，为了能够在洗牌大战中“幸免于难”，钢构企业现在必须明确树立正确的品牌经营观念，并通过有效的策略来打造强势品牌。当然，在钢构品牌的范畴中，品牌涵盖了企业规模、技术水平、工程业绩、原料采购、施工质量、工程质量、企业信誉、跟踪服务、业务范围、产品宣传、社会效应、文化价值等各个方面，并且这是一个系统的、持续的、长期的、琐细的工作。以下我们将结合远卓品牌在钢构行业的多年品牌运作经验，具体阐释中国钢构企业打造强势品牌的“3＋3”策略，即：在明确三个品牌观念的基础上，努力实施“三步走”。 明确三个品牌观念 因受一些先入为主的观念影响，钢构企业决策者可能对品牌存在一些误解，因此，为了有效的塑造钢构企业品牌，钢构企业决策者需要确立正确的品牌观。 第一，“树品牌”不等于“做广告”。有些钢构企业的决策者认为，塑造品牌就是做广告，于是企业就不停的做广告，其结果是知名度大大提高了，但提高的不是在目标消费群体之中，而是在大部分与钢构消费无关的群体之中。而且，即便针对目标消费群体，通过广告轰炸提高了品牌知名度，也并不能证明是品牌塑造的成功。实际上，广告更多的是钢构企业进行品牌维护工作的必要手段。钢构企业塑造品牌尽管在一定程度上离不开广告，但又不能只有广告。换句话说，除了做广告，钢构企业仍有大量的事情要做，以全面提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。 第二，“树品牌”切忌盲目跟风。由于中国钢构企业的品牌塑造尚处于初级阶段，加之远卓品牌机构成熟系统的钢构品牌塑造经验尚未全面普及，所以许多企业不仅塑造品牌的方式盲目跟风，连做广告也盲目跟风，致使大量的广告费“打水漂”不说，更严重的是影响了钢构企业的品牌塑造进程。例如，我们所在区域的一些钢构企业热衷于做路牌广告，一块广告牌少则20多万，多则近百万，实际效果如何暂且不去定论，把有限的广告费都投入到路牌广告上本身就是极其失策的。正确的做法应该是结合自身企业特征先有个广告预算，然后依据钢构行业的特点，制定合理的广告投放方案，按照轻重缓急来分布广告费，充分考虑可以借助的媒体（不只是户外广告），以达到品牌形象的整体提升。 第三，品牌塑造不只是营销管理的组成部分，而是企业战略的重要组成部分，应该从企业战略的高度进行品牌塑造和管理；品牌塑造的具体表现不只是营销、广告、传播，而是由内往外的企业综合力量的持续传递，它应包含钢构企业的一切内外行动因素；而且品牌塑造是协调与平衡钢构企业自身的发展战略、具体战术和客户认知的管理工具和商业系统，能帮助钢构企业定位的落实、控制、持续、平衡与发展，增强钢构企业的核心竞争力，大幅提升钢构企业的经济效益和社会效益。 实施“三步走” 第一步：精准的进行品牌定位 钢构企业要塑造品牌就必须给品牌一个合理、明确、独具个性的品牌定位。全国大大小小的钢构业企业大约有一万个，如果钢构企业没有自己明确的、独具个性的品牌定位，人云亦云，便很难在这个行业内发出自己的“声音”来。“话语即权利”是个真理，对于品牌来说，“声音即权利”同样是个真理。钢构企业在发展过程中如果没有自己的“声音”，就会一步步被其它钢构品牌的“声音”淹没，淹没的结果只能是企业市场份额逐年降低，并渐渐退出钢构市场。品牌定位不是一件简单的事，更不是企业领导者主观上的某个想法，它需要结合企业现状和企业战略远景、行业现状和趋势以及社会现状和趋势来进行综合分析。例如，如果一个现在没有钢构专业承包资质的企业，把自己定位成中国钢构行业的领导者显然是不合实际的。比较合理的做法是认真分析自身的设计水平、设备条件、施工实力等，然后仔细研究本地区实力与自己相当的企业，找出自己与他们竞争的优势和劣势，以及所处环境的机会和威胁。最后辅以SWOT分析、人性品牌分析（又称“四境界”分析，即：产品境界分析，人性境界分析，需求境界分析，品牌境界分析）等分析工具，系统的加以分析，确定自己的合理定位。此外，钢构企业在定位时需要明确的一点是，“存在即合理”，也就是说，任何钢构企业只要存在就有其存在的理由，就必然有与其相适应的定位存在，因此钢构企业的决策者要有信心找到自己企业的合理定位以推动企业的健康持续发展。 关于作者：
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