中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 有爱,才有幸福--关于华帝品牌定位之建议

有爱,才有幸福--关于华帝品牌定位之建议


中国营销传播网, 2006-11-21, 作者: 杨幸兵, 访问人数: 2097


  一、华帝品牌口号之不足

  目前,华帝正在使用的品牌口号“感受创意生活”存在一定的不足。

  第一,“创意”作为品牌的核心价值,不能为华帝独占,Panasonic,“ideas for life”几

  乎与华帝的“感受创意生活”一致。相比而言,由于Panasonic是强势品牌,因此,在两个品牌都以“创意生活”作为品牌诉求时,受众更多的是认可强势品牌更具备这一诉求主张,在此情况下,华帝的“感受创意生活”的品牌诉求就处于弱势地位,不利于在消费者头脑中建立明晰的品牌区隔。

  第二,家电产品是耐用消费品,具有一次购买,长期使用的特性,影响消费者购买的

  因素是综合的,“综合性价比”是决定性因素。“创意”作为品牌诉求核心点,不能体现产品的“综合性价比”,因而不具备销售力。同时,“创意”只是一个模糊的概念。这个概念的模糊,会导致受众认知的模糊,进而导致品牌形象的模糊。

  第三,以“创意”为诉求的华帝品牌,其公众形象不能在其统领之下,就造成了品牌建设的着力点是分散的,不能形成合力。比如,华帝大型公益活动——“1+2红领巾计划”,“华帝希望医院”,“赞助奥运”等活动,并不能被“创意生活”所统领。

  二、 让“华帝”博爱天下

  那么,华帝的品牌诉求应该确定什么方向呢?我们从企业内外两个方向去寻找出路。

  其一,华帝目前所处的家电行业,以“爱”作为核心价值定位的品牌几乎没有。这是华

  帝确立全新品牌定位之机会。

  从华帝品牌的产业属性看,家电行业的消费对象是“家”。对于“家”而言,最重要的是“幸福”,是“和谐”。“家和万事兴”是中国几千年传统价值观当中的核心之一。作为中国企业,华帝深刻理解这一价值观。

  “幸福”、“和谐”,“家和万事兴”之基础是“爱”,有“爱”的家庭必定是幸福的,是温暖的,无“爱”的家庭则是不幸的,不和谐的。

  竞争品牌 品牌诉求口号

  华帝 感受创意生活

  飞利浦 精于心,简于形

  松下 Ideas for life

  海尔 真诚到永远

  美的 原来生活可以更美的

  LG Life’s good

  西门子广告 知其道,用其妙

  方太 让家的感觉更好

  老板 更懂生活

  帅康 精致生活,源自细节

  厨卫家电领导品牌  

  其二,华帝内在的“爱”已赢得天下人关注。

  华帝所在地——中山市,诞生了近代中国最伟大的民主革命的先行者——孙中山先生,他所提出的“博爱”精神不仅成为当时中国的主流价值观,也影响到现代中国、当代中国人的社会价值观。

  而现今的中山市,已经把“博爱”作为地域文化价值观的核心加以宣扬,并上升到市委市政府及全市人民的共同意志,在浓厚的“博爱”氛围中成长起来的华帝品牌,其基因当中,就已经传承了“爱”的NDA,另一方面,华帝在中山市经济格局中的领导者地位,使其具备了扛“博爱”大旗之资格,华帝,更应该有“舍我其谁”、当仁不让之风范。因此,华帝张扬起“博爱”之精神,是品牌文化的应有之义!

  放大到整个国家来看,现在的中国,党和政府已经将建设“和谐社会”作为国家战略,其意识层面的内涵与基础则是“博爱”,因此,“和谐社会”可以看成是“博爱”精神在当代中国的全新阐释与应用。

  在世界范围来看,“爱”也是人类公认的共同情感之一。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*华帝模式的“商业化”任务 (2006-09-04, 中国营销传播网,作者:马瑞光)
*华帝是怎样炼成的? (2006-02-14, 中国营销传播网,作者:尹传高)
*华帝营销体系变革:从增长9%到增长40% (2005-10-25, 中国营销传播网,作者:尹传高)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:21:30