是什么原因呢？是中国的民营企业不懂市场运作吗？是没有经验？还是没有好的方法？大家都是在摸着石头过河，杀猪捅屁股，各有各的招。民营医企如怎么啦？

　　让我们来分析一下，当前民营药企在发展过程中会出现哪些问题：

　　产品方面：从一定阶段上说，产品不是问题，每年的蒙交会和国药会上新产品是层出不穷，炒作类的、保健类的、普药类的、进口药、还有一些民族类药品让赶会者眼花缭乱，众多的品种足以支撑大小民营药企的生存和发展。而且，操作好一个好产品，3--5年之内是足以让药企赚得盘满钵满。如21金维

他、葡萄糖酸锌口服液，新康泰克、白加黑、马应龙痔疮栓等等。

　　资金方面：据中国宏观经济信息网的最新报道：现在居民储蓄存款6万亿，手头现金1万亿，加起来就是7万亿，光民间资本大省浙江，就沉淀着9300亿的民间资本，民营企业源于民间，自然，资金周转问题也不会很大。

　　模式方面：目前来看，国内的医药企业对模式的探讨是勇于实践，不断推陈出新的。企业老总纷纷主抓营销企划工作，事件营销、活动营销、会务营销、电子商务营销等模式是纷纷并行，宣销方式上令人大家耳熟至今：哈药集团的高端媒体广告轰炸，白加黑的分功效诉求，脑白金死盯着“送礼”不放，近两年来，海尔药业的海洋肝药海名威与中华慈善总会合作的公益营销形式，更是异军突起，横扫全国。

　　人才方面：自改革开放以来，中国营销人从推销产品到整体策划上市经过了二十多年的沉淀和磨砺，入世以来，毫无畏惧与狼共舞，从2000年首届营销“金鼎奖”的颁发，营销界的人才更是英才辈出，厚积薄发。全国百万营销大军之中。每年都有大批的高学历学子，都选择把销售成为人生的第一块“试金石”，营销人才不乏后续无人。

　　综上所述，即使产品、资金、模式、人才等方面出现了危机，具有基本抗风险能力的民营药企也不至于一下子沉沙折戟。再说了，当前的一些药企并没有出现致命危机， 一些民营医药企业在阶段性还取得了不俗的成绩，左顾右盼之间，也是风光无限，但是，笔者认为，正是当前民营药企普遍存在的“软胁”不容置疑，用不了多久，风生水起之际，又会是一轮“城头变幻大王旗”的景象。

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