其时，南方高科已经处于水深火热之中。生产线实际上处于半停产状态，供应商上门追债，广州开发区法院的传票也一拨接一拨地传来，办事处的员工也接二连三地在当地办事处闹事。而我，在这个时候选择了退却，盖不是因为看到公司的现状选择退却，而是因为，南方高科，几经变革，已经不是我想与之共处的南方高科了。与其是忍耐地共事，还是识趣地退却，在两者的PK中，我退而求其次，选择了退却。

　　2005年6月14日，《第一财经日报》刊登关于南方高科CDMA遭遇滑铁卢，营销团队换血救市的文章，在媒体中掀起了轩然大波，立即引起了很多媒体的转载与跟踪报道。

　　2005年6月23日，长沙市中级人民法院在突然之间查封了南方高科存放手机成品的仓库。查封的起因是因为南方高科欠长沙市商业银行瑞昌支行2000多万元到期的承兑汇票，该银行以提供财产保全的方式向法院起诉，使南方高科招致了灭顶之灾。而引发此次迅即查封的，据说是长沙市商业银行的工作人员看了关于南方高科遭遇滑铁卢的报道后，结合一些打听到的消息，而申请法院采取的保护查封措施。

　　在南方高科被查封后，作为在南方高科服务达四年之久的员工，我在内心是无论如何都不能接受的。在当时的那几天里，我每天和没有离开南方高科公司的员工一样，密切关注关于南方高科的哪怕是一丁点的消息，总是在内心祈祷南方高科能顺利渡过此次危机。

　　然而，已经在风雨中飘摇的南方高科在此次危机中显得多么无奈和苍白。在资金链彻底断裂的事实面前，南方高科的股东、管理层无力回天，眼睁睁地看着曾经的国产手机前四强、中国电子信息企业前50强、广州市信息产业的旗舰企业，品牌价值曾经高达38.99亿元的南方高科，在法院的封条面前黯然夭折。这一年，即使从南方高科成立之时算起，也才刚刚年满六岁。六岁，即使放在人生的旅途中，也只能算是儿童。事实上，应该说是南方高科还没有完全长大，就夭折了。

　　南方高科因何而查封，这成为了南方高科被查封后，媒体、员工、供应商、经销商甚至消费者讨论最多的话题。在部分网站上，出现了多达几千条关于南方高科被查封真相的评论、分析。在这些评论和分析中，有的中肯、有的尖刻、有的奚落、有的惋惜，各种心态的组合，充分反映了现代人心态的或麻木、或幸灾乐祸。而且，在这众多的众说纷纭中，谁能给大家一个确切的说法，谁能从事实中出发，通过理性地分析南方高科有限的生命周期，探询南方高科被查封之后的真相，给广大关注南方高科的人士还原一个真实的南方高科，成为了我当时考虑得比较多的问题之一。

　　“按照常理来说，你应该是对南方高科了解得比较深刻的人之一，你完全可以结合南方高科的生命轨迹，反思南方高科被查封的真相。”一位跟我关系非常铁的南方高科同事对我说。“南方高科是一个绝版的案例，不仅仅值得我们自己好好反思，同时，对于其他企业的成长，也会具有非常好的借鉴意义。”朋友的一席话，点醒了我，也激燃了我创作的神经。是呀，南方高科就这样没了，但是南方高科至少可以为我们留下点什么，经验、教训、借鉴、抑或是悲壮的情怀。

　　当我一个人坐下来，静静地反思南方高科被查封的前前后后时，自己在南方高科的日子如电影一般浮现在自己眼前。看着南方高科从低谷中走出，亲眼见证南方高科走向辉煌的历程，尽管辉煌只是瞬间。也目睹了南方高科在国产手机的寒冬中颤栗，冻得发抖以致于被清除出局的痛楚。有几次，我不得不停下手中的笔，叫上自己的几个朋友，跑到一个大排挡里，大块地吃肉、大碗地喝酒，在酒精中麻醉自己，在喧嚣中冲洗自身因沉重而略显脆弱和敏感的脑神经。

　　从开始构思，到完成这本书，我共总花了大约一年的时间。每每，我为自己笔触中的南方高科而感叹万千。南方高科的每一次战略发布或者战略合作，都印证着南方高科为寻求自身突围，力求把南方高科做大做强的努力和艰辛，尽管，这些努力最后都成为了泡影；南方高科的每一次或成功或失败的营销促销活动中，都印证着自身的汗水和成长，也印证着南方高科短暂的生命之旅中令人激动和难忘的一页。在很多次，我不得不停下手中的笔，反复追问自己，南方高科为什么会这样，南方高科为什么会这样脆弱，南方高科为什么经不起这么小的风浪……

　　创作一本书，对于我来说是一个前所未有的挑战。虽然，在南方高科被查封事件中，在南方高科六年的生命旅途中，我有很多的话想说，我有太多的感想想说，但真正坐在书桌前，我却感觉到心如千丝网，中有千千结。幸会，以前在南方高科的一些老领导、老朋友给了我巨大的支持和鼓励，勉励我克服困难，尽最大努力完成这本书的创作，并且还尽其所能地为我提供资料。并与我一起探讨关于南方高科的个人感想，经营与管理中的得与失。这些，都成为了我创作本书的最大收获。

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