跳蚤的腾跳方式有两种：

　　第一种是向上跳。也就是他们总是喜欢直接找老板，在他们眼中，企业里面除了老板，任何人都是没有权力的，他们根本没有层级概念，而作为老板的基本上都会喜欢跳蚤，因为跳蚤们反馈的情况大部分是客观存在的，并且往往又是老板关心但不愿意看到的东西，这种负面的消息往往直接击中老板不信任手下人的那根筋。但老板没想到这些所谓的事实往往是以偏概全，往往是放大职业经理人的小失误却掩盖他们的业绩。所以身居高位的职业经理人如果碰上多疑的老板，很累！因为既然身居高位，小的失误是无法避免的，所以往往最终会落下个：100个业绩＜1个失误的下场。

　　第二种是左右跳。跳蚤的交际能力是很强的，他们喜欢拉帮结派，不管同部门里还是跨部门里总会有一些人是他的死党，这些人聚在一起总是喜欢谈论是是非非，特别是对别人的缺点与短处津津乐道。另外，跳蚤喜欢散布谣言，每到一个地方，他们总会以“消息灵通人士”的身份散布各种小道消息，他们甚至除了说职业经理人的坏话，甚至对他恩宠有加的老板往往也不放过——当然，这往往是他们的习惯使然，因为他们习惯于看到负面的消息，他们根本不懂得“一个优秀员工应该始终传播企业的正面积极信息”的道理。

　　跳蚤不是何绅，何绅虽然也坏，但何绅是个高人，是个懂得辨证地看问题、综合地评价一个人的高人，而不是不知天高地厚的伙计！

　　一个企业如果存在“跳蚤”，那是正常的事，但是如果一个企业纵容跳蚤，那么这个企业就是不健康的，因为我们都知道，适合跳蚤生存的环境肯定是污浊的环境，有跳蚤的房间肯定是空气不流通、霉味重的房间。而当一个企业跳蚤横行时，这个企业就不可避免的陷入几种困境：

　　第一，企业老板对职业经理人的不信任会随着跳蚤制造的耳边风而增强，于是老板开始向下越权，插手自己不该插手的事情，最终一方面导致企业层级混乱，另一方面导致老板到处救火，而火却越救越多。

　　第二，职业经理人会因为老板的越权和不授权而散失信心，要么走人，要么不作为。

　　第三，企业内部会因为跳蚤的挑衅而形成勾心斗角的不良氛围。

　　一个人，如果他是因为受到直接上级的压制，个别时候“跳一跳”，越个级，那也是很正常的事情，在海尔公司就有一个“跳闸”的说法。但是如果一个人变成不守游戏规则的“跳蚤”，那么他是很难有前途的。

　　民间有一个传说，说刘邦当年给项羽追杀，逃到一棵树下的时候，树上躲着一个小孩，尿了他一头，刘邦很生气，但却夸赞了那小孩一番，说后面马上还要来一个人，你若能尿他一头，他肯定会给你好多钱的。到项羽来时，那小孩果然也尿到了项羽的头上，于是给脾气火爆的项羽一刀了结了。

　　跳蚤的结局有多种：

　　一是被打入冷宫。“路遥知马力，日久见人心”，聪明的老板迟早会看清跳蚤的真面目，于是就象那个发明“跳蚤实验”的教授一样，用一块透明玻璃将跳蚤盖在瓶子里。

　　二是改邪归正，重新做人。随着社会经验的增加，对职场游戏规则的了解增加，有些跳蚤会逐渐明白天有多高，地有多厚；明白上级之所以能成为自己的上级，必定有比自己更强的地方。

　　三是成为职场政治斗争的牺牲品。职场江湖很险恶，“姜还是老的辣”，生性浮躁，不知天高地厚，损人利己的小丑，可能会在某一个公司春风得意，或者在某一个时间段平步青云，但最终逃脱不了成为“项羽们”手下牺牲品的命运。

　　吴世昌，中国品牌研究院研究员，品牌营销专家。专注于品牌力建设、渠道精细化管理和团队建设等领域。首创“品牌力的天龙八部”——品牌力综合检核系统。在《销售与市场》、《成功营销》、《理财》、《中国文化报》等媒体发表过一定数量的品牌、管理论文。是中国营销传播网、全球品牌网、博锐管理在线、中国管理传播网等知名网站特约专家。现为福建某快速消费品企业营销总监。专栏：http://www.emk.com.cn/column/wushichang/ 。联系邮箱： wu543@16.com

	吴世昌：品牌中国产业联盟专家，中国品牌研究院研究员，福建某快速消费品企业集团营销总监。是《销售与市场》、《成功营销》、中国营销传播网等媒体专栏专家或特约撰稿人。原创优秀培训课程有：《“我时代”的品牌传播》、《品牌竞争力模型与实战》、《经理人的五度修为》、《经理人的五种角色定位》、《职业生涯的斜坡球理论》等。联系邮箱：wu543@163.com
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