中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 年终总结--一位营销副总的“白皮书”

年终总结--一位营销副总的“白皮书”


中国营销传播网, 2006-12-09, 作者: 魏代华, 访问人数: 5159


  这是一个营销人年终总结,可以为很多同行们敲响一个警钟,记得《天下无贼》里“尤哥”讲过:21世纪什么最重要?人才最重要这句话吗?下面你看了就知道谁重要了!

  刘总:

  转眼间,我来公司已经有4个月了,通过几个月的了解,我认为这个时候本应该是我们最应该用默契配合去整合整个公司营销网络的时候,但我却怎么都提不起神来。回想我来贵公司前,可以说是我排除了一切困难,怀着一种创业的欲望加入到你这里来的,可事实并不是这样,那就让我们来回忆一下,我们以前的故事吧。

  5月份,通过我的老同事也就是公司的生产王副总的引荐,我们在网上有了一个初步的沟通,并且开始对公司一些比较初浅的东西进行了解与涉足。经过几个轮回下来,王总告诉我,你非常赏识我并开始询问我是否能够加入到公司来。因为这一段时间,通过我们的沟通,你发现我们之间几乎不需要提前沟通/配合就能达成比较统一的意见,因为我是个心直口快的人,而王总也为我介绍你也是一个心直口快的人。那我们也就根据这几回的沟通下来,我也认为你是一个“心直口快”的人了。并且我开始为你的创业精神和激情逐渐打动,而心升敬意!

  6月份,公司的销售副总所带领的销售队伍的业绩一直也不令你满意,同时你们之间的意见越来越不合拍,甚至有各自相左的苗头出现。这时候,就越激发了你想换掉他的想法,并且开始通过王总在中间和我探讨合作的意思。

  说良心话,今年32岁的我,计划是在07年结婚,这时候并不是太想跳槽,同时我当时的工作(国内某个大型休闲食品的区域经理)虽有所不快但比较舒心(因为我的业绩在公司20个区域办事处来说还是不错的,也就是薪水拿的还说的过去,女朋友也非常省心。我们双方的父母也都很满意我们的相处。但是和你的接触,我的计划基本上变了。我开始有所心动,从而对现在工作开始有些故之不及了,这些引起了公司老总的注意,并且有些以前的矛盾也就随之激化开来。

  接下来,我开始说服我的女朋友向她讲你公司的发展潜力,你为人的好,你们团队的凝聚力等等,其实我当时认为我们之间的了解还是不够深的。我的女朋友也察觉到了我工作的变化,并且开始和我一起分析未来的方向,她是不想离开这个生她养她的土地的,这里有太多她的牵挂和念想了!但最终还是和我一起开始了这段艰苦的旅程。

  我们先谈到的薪水问题,我结合现在的收入给你提出了我的想法,通过几天的沟通,你同意了,因为这在本地也是非常高的了,但我拿的只是死工资,不像以前还有提成,乱七八糟加在一起,一个月我的收入大概在7000元左右。现在我的月薪是5000员,所以我为我在你那里给了一个相对少了2000元收入/月的薪水。说实话,一种创业的冲动一直都在左右着我,认为薪水低只是暂时的,我相信只要我们用努力去创造以后回好起来的。这时候想起来,我还是那么傻,这年头那有什么共同创业共同致富啊!

  再谈到补助,我也没有多说,你说每天可以和你一起上下班(因为你有奥迪车),我也同意了。当时我想这样也行了,工作、商务、通勤都是它,也不错!可一来了之后,你却为我开了一个得和别的同事一样待遇(享受通勤补助150元/月,还美名其曰问我愿意否?)当时我也没多想,行啊!别人都这样,我又何必呢?可最后一个月算下来,我通勤要倒搭进200元,公司离市区远,坐车不方便,车费还很贵,来回就得10元钱。好了,这些我就不算了,认了!


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*销售人员,年终总结怎么写? (2011-12-09, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*年终总结话对错 (2008-02-19, 中国营销传播网,作者:龚明勇)
*一位销售经理的年终总结 (2007-02-07, 中国营销传播网,作者:胡竞雄)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:21:39