笔者又与一些老板就此问题深入了进行了一些沟通，应征了笔者的分析判断。是老板的话，潜移默化的阻碍了营销人员的发展

　　分析这个问题前，我们先来确定，在一个企业里，老板与员工之间的关系定位，除了国有企业外，在绝大多数的民营或是外企里，都是以老板为主导，员工只是被动的服从者，现在再有员工高喊员工是企业的主人，估计很快会遭白眼球无数.既然是以老板为主导，那么，老板又是怎么来定位员工的呢，其实，说句到位的话，员工在老板眼里也就是工具而已，执行工具，老板是出思想和战略的，但老板总不能所有事都亲力亲为，得有人把老板的思想和战略一步步转换成具体行动，使得企业这个商业机构得以充分的运转，从而产生出利益.既然作为工具，那么就要满足工具的几个基本特性，例如说顺手，安全，经济，听话等等，即便是有些管理型的员工，那也是管理小工具的大工具，根本上还是脱离不了这个工具的范畴，这是个根本上的问题，所以很多员工抱怨老板不尊重他们，也不听取他们的意见和建议，基本是瞎子点灯白费蜡，你想想，你在使用锤子砸钉子的时候，要的就是顺手好用，你会顾及锤子的感受吗？细心的照顾这把锤子吗？是不是要求拿起来就能用，用完一丢了事。当你不在需要这把锤子的时候，你要么把锤子给扔在一边不管，要么卖了，绝不会把锤子供奉起来的，也不会给锤子养老送终的。

　　在人员工具所有的特性里面,老板首先看重的是就是这个安全性,毕竟在许多企业里,员工大多是外聘的,不知根不知底,可控因素也比较少,万一这些外聘员工给惹点什么乱子出来,屁股一拍就闪人,那里去找?即便是外聘的员工才能再大也是没用的,在老板看来,员工的才能都是要建立在安全的前提基础上,能为老板所用控的员工才能才是真正的员工才能,否则,越是有才能的员工的负面破坏作用也就越大.这也是许多老板喜欢用自己亲朋好友的主要原因,毕竟是自家人,比较熟悉, 那怕就是没有什么才能,但是不至于许多安全方面的隐患.安全第一安全第一.

　　在所有的员工群体（也就是所有的工具们）中，常规的生产型和生产管理型员工相对安全性比较高,毕竟这些员工手里掌握不了多少核心的东西,都是按部就班，一个罗卜一个坑,且只是每天在企业内部上班,与其他企业与客户接触的少,对于企业间的对比落差和企业本身的赢利状况等敏感信息知晓的也很有限, 即便有点什么怨气,也没什么较大的扩散能力和渠道.总体上对企业和老板的破坏力也就小很多.

　　但这个营销人员就不是这样了, 出于职务和眼届的不同，营销人员是企业里最活跃的员工,由于天天接触客户，接触同类企业,对大行情摸的比较清楚,并且, 营销人员手里所掌握的是企业最重要的资源:市场渠道与客户,在目前以渠道导向为主(而非产品导向)的市场格局中,渠道与客户的重要性可想而知,营销人员跳槽带跑客户的事已经发生太多了,再着,营销人员大多是在企业外部活动,有一定的信息扩散和影响能力,企业内部的许多信息往往被这些营销人员所扩散出来,正面信息倒不要紧,可要是老板最不愿意扩散出去的负面信息呢?所以说,营销人员是企业内部安全性问题最大的员工.也是对企业和老板威胁最大的人.

　　但是,企业的市场营销活动中又少不了这些营销人员,如何来管理并运用好这些营销人员就是成为每一个企业老板所要考虑的问题.换句话说,企业老板得想方设法来确保这些工具的安全性问题.那么,营销人员具体的安全性问题又体现在那几个方面呢?

　　1.　营销人员有自己做的野心,利用现有企业的资源(例如渠道.客户等)做筹备, 待时机成熟,直接跳出来自己当老板.

　　2.　出于竞争对手种种利益因素的吸引,大多数营销人员有跳槽对竞争对手那里的想法,帮助竞争对手来倒打老东家,这将直接损害本企业的利益.

　　3.　营销人员认为自己的个人价值和付出与所获得收益不匹配,自己帮企业做了许多工作,促成老板赚了大钱,而自己才仅仅拿到这么一点点,不平之心,油然而生.这就导致许许多多不安定因素的出现,就会出现许多营销人员自己给自己找平衡的事来,例如贪污销售费用.

　　4.　出于职业特性和专业度,加之同时身处企业内外部,营销人员自然能发现本企业在内外部所存在的许多问题和隐患,这些问题和隐患的信息若是一旦传播出去,将给竞争对手带来许多攻击机会,并且,一些负面的企业信息会对企业及产品的形象带来非常大的损害. 为什么说营销人员是对企业威胁最大的人,这是一个重要的原因,他们知道的太多了.

　　5.　许多营销员工喜欢给老板提想法,但老板最不缺的是就是想法,最缺的是员工通过执行力来实现老板的想法,若是承认和鼓励员工提出自己的想法,会带动更多的营销人员提出自己的想法,这样反过来就会质疑老板的安排与决策,从而降低对原定执行性工作的落实.

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
	查看潘文富详细介绍　　浏览潘文富所有文章

相 关 文 章（共3篇)

老板喜欢的五类人 （2008-09-01, 中国营销传播网，作者：周学伟） 2007年，职业营销人成长揭秘！ （2006-12-05, 中国营销传播网，作者：于斐） 迈向成功之路的职业规划 （2005-05-24, 中国营销传播网，作者：林景新）