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冷处理,让SK-II危机走向失控深渊


中国营销传播网, 2006-12-15, 作者: 爱成王逸凡, 访问人数: 9873


  低温冷处理,是材料科学中改善金属工件性能的一种工艺,有大幅度提高工件稳定性,降低淬火应力、提高强度的作用。在生活中,我们也经常用冷处理的办法来处理棘手的事情,尤其是在化解双方冲突时。应该承认,有时候这种办法的效果还是不错的。

  但在9月中旬以来掀起轩然大波的SK-Ⅱ重金属危机中,宝洁公司的“冷处理法” 并没有收到预期的效果,反而将事态引向了失控的深渊。

  自9月14日被国家质检总局曝光以后,宝洁先是坚称产品绝未“添加”禁用物质,紧接着在15日表示,消费者可按宝洁制定原则到SK-Ⅱ专柜退货。9月22日,宝洁忽然改变主意,称其决定暂停在中国的产品销售,暂时全面撤出中国市场,并停止专柜退货,改为电话退货咨询。等消费者打电话过去,却被告知暂时不能退货,只能为消费者办理登记。此后一直到10月23日国家权威部门为SK-Ⅱ“平反”,宝洁对于SK-II的退货等善后问题都没有发布新消息。面对媒体的采访,其相关负责人对SK-II重金属事件回应均为“不评价、不退市,没有具体时间表。”

  纵观整个危机过程,SK-Ⅱ品牌很长时间里都没有展开有效的公关,除了公关经理的电话采访回答外,缺少公司领导人的出面澄清和说明。宝洁公司本希望通过回避事实、沉默不语等方式来让事件逐渐降温,可结果却让事情变得越来越糟。  

  忽视与媒体沟通,致使不利舆论四起

  不主动与媒体沟通,是宝洁多年来在解决危机事件中的一贯做法。去年的“SK-Ⅱ烧碱事件”,宝洁就因此饱受业内人士诟病。

  在这次的SK-Ⅱ重金属风波中,宝洁公司同样没及时与媒体进行及时的沟通。在危机发生的48小时内,宝洁公司没有做充分的考虑与应对,结果错过了最佳的公关时机。整个SK-Ⅱ事件基本上是由公关部在解决,没有正式的新闻发布,也没有及时出台有价值的新闻稿件。面对众多媒体的询问也只是回复几页传真声明了事,缺乏有效的媒体沟通。而当讨说法的消费者向媒体投诉时,宝洁先还做出回应,在回应不到位的情况下又停止了这个工作,在舆论的议题方向控制上完全处于被动。

  万博宣伟是宝洁中国的公关代理公司,其北京公司总经理刘希平曾经说过这么一句话,“如果媒体和公众不能在企业得到消息,那么他们就会从其他途径寻找消息。”很多时候,一些对于企业可能产生不利影响的信息被刻意地掩盖,并当成是对自己品牌的一种保护措施。但是,事实表明,这种畸形的“保护”正是给品牌带来毁灭性打击的根本动因:任何一个媒体或专家的“爆料”都会对某些品牌带来致命性的打击,都会“毁掉”一些品牌。

  这次由于宝洁公司一直对媒体保持沉默,外界只好“捕风捉影”,不利于SK-Ⅱ的消息因此层出不穷:“SK-Ⅱ八年没有年检”、“四项退货条件”、“Pitera从米当中提炼”、“SK-Ⅱ全球配方不同”…… 据新浪网调查,九成人不再信任SK-Ⅱ,因为所有的报道几乎“一边倒”。等权威部门宣布其问题产品属“生产技术中不可避免的因素”时,SK-Ⅱ已经陷入被迫临时退市的窘境了。

  对策:表示出对媒体的尊重,第一时间主动与之进行直接的、面对面的沟通。媒体是舆论的传播者,要想影响受众,必先争取传播者的理解。所谓在第一时间,是指危机发生后最好争分夺秒抢时间与媒体联络,等媒体报道后再做工作,经常为时已晚。真诚的姿态,更容易使媒体感觉到“尊重”,沟通也会更加顺畅、有效。  

  践踏公众知情权,引发接二连三的冲突

  宝洁公司对待消费者的态度也非常冷漠,似乎并不认为自己应该给出任何解释。他们很少发言,只是一再强调自己的产品质量绝对没问题,在声明中没有出示任何权威的证实性报告来说明产品中重金属的含量以及其危害程度,也迟迟未给消费者一个满意的解决方案。

  10月10日,曾有一位上海消费者向媒体投诉说“SK-Ⅱ接线人员对退货事宜含糊其词,问及退货的具体时间和方案,一问三不知。后消费者提出与服务中心负责人直接对话,以便了解具体退货细节,服务中心负责人拒绝接听消费者电话说明情况。”

  公众知情权是消费者的一项重要权利,体现了企业对消费者的基本尊重。在西方国家,像宝洁这样的跨国企业一般都会批露产品的物理资料和化学成分,使得对健康十分关注、素质较高的公众或是消费者能理性面对,知情权在很大程度上得到保障。但在中国他们往往学会沉默乃至撒谎,不是三缄其口,就是矢口否认,更有些甚至电话一挂,就无人接听了。

  沉默在中国来讲,两三个人说话,沉默是较好的攻击武器,可以是否认,可以是蔑视;但面对广大消费者的关注,你的沉默,往往意味着默认和理亏,甚至被某些消费者解读为“傲慢”。

  中国社会是一个非常注重诚意的社会,不管出现什么问题态度是最重要的。宝洁没有好好地理解本土化的心态,以为采用拖延战术就可以平息消费者的激愤情绪,结果因反应速度太慢,引发了接二连三的冲突:在上海等地,SK-Ⅱ专柜发生了严重的治安事件,退货现场非常混乱,甚至个别人用暴力威胁,要求退货,在公安机关备案的就有20多起;从新华社最先报道“SK-Ⅱ品牌入境化妆品被查出违禁成分”新闻的10天来,宝洁上海及成都两处办公室被破坏;9月23日-24日, 宝洁公司中国网站连续被黑客攻破,首页被写上“公司对国人极不负责,建议反省”的字样。

  随着这一连串的事件发生,宝洁感到形势越来越不好控制,无奈中只好宣布暂时从中国市场撤出。

  对策:对公众态度要坦诚,传达的信息必须准确、清晰,争取公众的理解。危机的发生,常常源于媒体、受众对事实的误解和企业的不透明。企业无论犯错与否,都需要一个正确的心态,增加透明度,向公众做坦诚的解释。人们会为“敢于认错、知错就改,勇于负责”的企业叫好,却不能原谅不负责任的遮掩和逃避。   


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关于作者:
爱成 爱成:北京爱成营销策划机构总企划师,国内资深营销策划专家,以颠覆性策略和惊人创意著称。2006年中国十大策划案例奖获得者;2005年中国十大策划案例奖获得者;2004年中国10年最具影响力50强策划机构掌门人;著有多部畅销实战著作。中广协学术专业委员会委员、中国经营报专家顾问团高级顾问、中国营销学会副秘书长、中国策划研究会秘书长。E-mail: aicheng126@126.com,电话:13911006869。网址: www.aichn.com
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