2006年财富比2005年缩水了40%，被南京中级人民法院限制高消费及出境旅游，另类富豪严介和坚持认为自己的企业经营状况良好，没有什么问题。“太平洋出现危机，不过是媒体‘炒作’不当。”

　　太平洋到底是一个什么样的企业？严介和到底是一个什么样的企业家？我相信今天大多数人都能给出一个朴素的判断。

　　曾经有人说：“祸从口出”这个词，最适合严介和。我同意这个说法。虽说企业管理是系统工程，一个企业的好坏并非取决于一两个因素。但是，具体到太平洋来说，严介和那张把不住风的大嘴，的确成了祸害。比如他曾经说：“我们企业最没用的，就是那些博士。”这哪里象一个大企业的老板说的话！据说，他说这话的第二天，太平洋的博士们就走光了。

　　我决然没有要严介和闭嘴的意思，自由表达是他的人权，别人没有权利剥夺。我是想：思考，是一个企业家的优秀品格，而严介和缺少的恰恰是思考。因此，我建议严介和好好向华为总裁任正非学习：沉住气，不浮躁。

　　这些年观察中国企业家，我发现一个现象：一个企业老总热衷于向别人“布道”的时候，往往是这个企业走下坡路的开始。遗憾的是，严介和没有认识到这一点。所以，严的聪明，和他的愚蠢一样，都是写在嘴上的。

　　我有一个观点：中国没有真正意义上的企业家。我这个观点遭到了几乎所有人的反对：他们说：“柳传志、张瑞敏、李东生、周厚健，不是真正的企业家吗？”

　　在我看来，“真正的企业家”和“企业家”是两个概念。真正的企业家有三个标准：第一，他能清晰而准确地描述自己所处产业未来十年的景象；第二，他为企业建立了完整而强大的技术开发体系，他本人也是一个技术疯狂的追逐者；第三，他为企业建立了一套行之有效的管理体系。三个“一个都不能少”。

　　然而，当国际巨头纷纷“斩仓”CRT电视的时候，中国企业却大量地买进CRT电视生产线，还以为自己占了大便宜，这样的企业你能相信它预知未来吗？

　　当中国企业走出国门的时候，才发现自己的产品根本无法与国际巨头同台竞技，这样的企业你能相信它建立自己的技术话语权吗？

　　当众多中国企业因为“人治”而“其兴也勃焉，其败也忽焉”的时候，你能相信它建立了现代企业管理制度吗？

　　中国有太多太多的企业，表现出飘忽不定、后续乏力的特征，而这一切，都和掌舵人有关。

　　因此，中国许多企业家，怎么看起来都更象是追逐短期利益的商人，而不是架构企业长远发展的战略家。而比尔.盖茨、韦尔奇、李健熙不同，他们知道十年之后这个社会是什么样子，他的企业是什么样子，于是，他们成“经营之神”。

　　而这一切，看起来豪情满怀的严介和并不懂。

　　严介和说，是媒体“炒作”害了他，我看是他太热衷于“利用媒体炒作”了，结果反而害了自己。在我看来，玩媒体，他还没入门。

　　所以，与其说严介和的反省不彻底，不如说他实际上拒绝反省。

　　作者系著名家电产业观察家、企业新闻传播专家。夸父企业管理咨询机构首席顾问，联系电话：037169352860、13523033066，电子邮件： liubc2007@vip.sin.com

	刘步尘：现任甲春秋传媒机构策略总监。历任夸父企业管理咨询机构首席顾问，广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监，TCL集团彩电新闻发言人。著名家电产业观察家，企业新闻传播专家，中国作家协会会员。南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员；新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家
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