中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 回款--临门的关键一脚

回款--临门的关键一脚


中国营销传播网, 2007-01-02, 作者: 黄和荣, 访问人数: 2768


  G公司业务员小王去L市一大客户牛总处回收上月的货款,小王对牛总刚说明来意,牛总便拍着小王的肩说:“老弟啊,上午××公司的彩电刚到了一批货,才把他们上上个月的货款汇出去,现在帐上没钱了,这样吧,下星期我其他款收回来就给你!

  一个星期后小王再次拜访牛总,见面才寒喧几句,牛总便“有事”打了个电话,挂了电话后对小王说:“真不巧,我有点事要出去一下,半个小时就回来,你先坐一下!”于是给小王倒了杯水牛总便出去了。半个小时过去了、一个小时过去了,牛总还没回来,小王有点着急了,就打电话给牛总。牛总刚接通电话就万分抱歉的说:“真不好意思,这边事情出了点意外,一下子回不来,这样吧,货款的事我老婆知道,你找她吧!”于是小王便去找老板娘,刚才还和员工有说有笑的老板娘还没等小王把话说完便沉下脸说道:“这事是他办的,我不清楚,你去找他......”

  上面的情景相信大多数公司的销售人员都遇到过,而且相比那些“要钱没有,要命一条”的钉子户来说要“好”多了。作为一项完整的销售工作,回款是这个过程当中非常重要的一个环节,因为收不回货款的销售,有时候比没有销售更糟。既然回款在销售过程当中是如此的重要,那么我们应该怎样才能更有效的进行货款的回收呢?

  ●心态

  不管做什么事情,首先都要对这件事有一个正确的认识,把心态摆正了,才能找到好的方法去解决问题。还记得有个小品当中的一句台词:“可有谁见过这么横的佃户?”现如今确实有!随着各种大卖场的不断扩张,现在的企业和他们的代理商在产品的销售过程中对货款回收的风险也越来越大。代销、帐期越来越长……大卖场的不断扩张也改变了原有的销售模式,许多地区网络的经销商也学会了与企业和代理商的“合作”——铺样机、铺货、货款月结……谁都知道欠债还钱是天经地义的事,可再怎么没道理的事只要一普遍起来就变得有道理了,所以现在就出现了欠债的牛皮轰轰,而要帐的却低三下四。因此对于负责货款回收的人来讲面对欠款的客户应该理直气壮,没有什么拉不下脸的。不管对方讲出行业中五花八门的“行规”和各种“充分”的理由,反正有一点应该明确的认识:他欠钱就应该还,并且要让他明白允许他欠款已经是在帮他的忙,给他方便,同样他也应该给予自己方便。

  ●预防

  消防的口号是“消防结合,预防为主”。同样,在货款方面我们也应按照这一宗旨来做,虽然由于目前市场的“行规”有些地区和客户不得不执行代销和欠款,但我们不能等出现问题后再解决,因为救火所付出的代价比预防要高得多。某品牌新加盟的代理在宁波地区操作原品牌时与某全国连锁的家电卖场有合作,但却出现从4月份至9月分的货款都结不出来,后来也不敢供货了,业务员天天去追款,而对方总有各种充分的理由让你再等等。当该家电卖场在江苏某地开新店的时候又要求该品牌江苏地区的代理商进场,由于了解到该卖场的情况及分析他在该地区新店的前期推广和店面位置等各方面综合考虑决定暂时不进入,结果表明这一决定是正确的,该卖场开业不到两个月就生意冷淡,又出现了大批的供应商结不出款的问题。

  对于怎么预防此类问题的出现最好的方法就是建立系统的客户信用档案,虽然这一做法让许多公司的业务经理觉得很虚,实际操作性不强,但如果能长期坚持并系统的做这一工作,它所带来的好处是无法估量的。

  ●把道理讲明

  有些网络客户要求的欠款不一定是资金紧张造成的,往往是出于一种说不出的心理在作祟,如认为欠款是目前所谓的行规、或为了体现自身的价值和身份,对于此类客户我们尽量不要做成欠款。某公司业务员在当地看上了一家较大的客户,但反复拜访了几次都谈不下了,焦点都集中在货款结算方面,对方要求月结,而该公司的政策却是现款现货。业务员不想浪费这个客户,于是请示业务经理,于是业务经理亲自去和这个客户商谈,了解其心理后于是开诚布公的跟对方说:“实际上你也不缺这点钱,现在由于大部分的二三线品牌不正当的竞争采取铺货等方式,让行业内认为这是一种行规了,实际上这只是表面的现象,而事实是他们在铺货当中会遇到各种货款回收不到或回收因难的风险,因此他们也会先把这些风险转移到价格当中,而这对于像你这样信誉好的客户是不合理的。我们就不一样,我们追求的是双方长期双赢、实现利润最大化的合作,我们不会在那些无谓的风险上去浪费双方的利润,并且我们的配送能力和售后服务是那些二三线品牌无比相比的,因此长期来看我们之间的合作利益将更大!”通过不断的道理讲明,最终签下该客户。

  ●勤和快

  虽然有些公司能做到对客户的信用度进行分析,也尽量秉承宁可失掉这笔生意也不冒欠款的风险。但是做生意本来就存在风险,有些时候对于一些特殊的客户或大卖场当考虑到以后的发展在选择是否合作的时候是很难预见他的风险的。而一但选择错误就将造成债务方面的问题,因此从目前的市场环境来看这一现象也是不可避免的,那么这就需要去“救火”了,在救火的时候我们该怎么做呢?关于追款方面有很多好的方法,但不管在过程当中使用何种方法,最基本的两点应该注意:追款要勤,动作要快。既然人家欠款,因此在付款方面他们就不会那么主动和爽快,如果你不主动,追款频率不高反而会让客户错误的认为这笔款对你不是很重要,那他再次要求你再等等时就会更加的心安理得。另外当出现债务时追款动作一定要快,因为大部分的客户欠款都属于正常的资金流动,因此他也不止欠你一家的货款,当得知他有资金回笼时一定要抢在其他人的前面出击,动作快能抓住更多的机会。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*成功回款,不再是“神话” (2006-09-06, 中国营销传播网,作者:伯建新)
*客户“不良” 回款有术 (2006-02-20, 中国营销传播网,作者:黄友国)
*化解回款风险的几个策略 (2004-11-19, 中国营销传播网,作者:薛家海)
*回款是需要技巧的 (2002-04-22, 中国营销传播网,作者:黄江伟)
*他们这样解决回款难 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第五期,作者:冯潮峰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:22:18