针对于他们在营销方面我认为可以从以下五大方面来提升：

　　首先第一点是企业应当提升对营销和管理的投入及重视程度，这不仅指需要更多的钱，事实上是包含四小点内容：　　

　　一是应更重视管理层次的提升，最起码由副总裁级别或者专设立专业部门的人或者团队来负责营销；　　

　　二是要视营销为对品牌资产的投资，从长期角度考虑，而非将之看作短期的销售费用；当然可以的话，长短结合。　　

　　三是在企业内部营销专业人才仍缺乏,需要更多投入雇用专业人才以及专家顾问、传播公司；　　

　　四是须将营销系统化，加入科学管理。　　

　　其次第二个方面我认为现阶段的所谓营销多集中于经销商通路铺贷，应当加强投资来掌握及洞察消费者趋势，这一点企业都知道，但做的不够。部分企业老板有相当好的市场触觉，还应当建立消费者调研数据库加以管理。　　

　　再者，在操作面我们常谈整合营销传播,这其实不准，关键在建立品牌核心创意点，提升管理的一致性。这也与主管营销者的层次有关，当决策者处于一定的高度，则有整合的基础。　　

　　此外应当有培育内部的机制,不仅提升知识经验,同时提升对于营销概念的共识。　　

　　最后一点是需要建议投资建立科学评估的架构,销售数值固然重要,但品牌知名度等指标更加有助于系统的了解。　　

　　另外在企业发展的过程中，中国的民营企业发展过程中，领导者的提升速度也非常关键，企业在发展中肯定会遇到不断升级的版本难题，这时候，就需要不断超速提升。这个面，就是企业管理发展的战略上的问题。而不是某一局部的或是营销，或是宣传广告某一方面的问题。　　

　　全面解析，话题非常大，不管是大企业、中企业还是小企业，的确都面临一个战略问题。如果说昨天的企业能够通过"摸着石头过河"依靠老板的自我摸索逐渐从蝌蚪变成青蛙的话，今天的社会高度发展时代肯定不行了，时间不允许，机会也不存在了。通过我们行业不断努力与推进，我们有理由相信：中小型企业要完成一次战略跨越，最好的办法是，找到一个能使其实现升级的重要项目，或产品，或品牌，或人才，或模式进行企业升级。从而上升到更高的发展平台上来。读断专出成果、培养出核心人才、摸索出机运作或管理机制、创新出品牌、积累自己的发展网络"。最后在项目获得成功的同时，企业也实现了升级换代。这更像是电脑软件从2.0版升级到6.0版本的过程，同时这个过程还要很快速，大幅度。

　　陈亮，执行力传媒机构传播总监,资深品牌传播专家,2005-2006中国最具影响力广告经理人50强．兼任穗广媒体广告公司副总，广州执行力文化传播公司总监，广州执行力品牌顾问管理公司策略总监，北京中视汇合传媒公司媒介总监及多家国内外企业媒介传播顾问．多年广告品牌传播与广告媒体传播从业经验,是多家专业杂志,网站的专栏作家并接受多家媒体采访。长期致力于中国企业品牌传播与媒介策划传播经验的积累与实践，著有媒介著作《智略-广告媒介投放实施方法》《如何进行媒体传播》内刊和即将出版的《制胜-企业媒体传播之道》。曾主持策划了数十个本土企业的媒体传播案例，2002年创立执行力传媒机构，带领团队发展，成为新锐本土媒体策划、代理，并具备影视制作，平面创意的综合传播机构，是新媒体传播理论的创建者和积极探索者，目前已经发展成广州和北京为主要战略点的综合团队，形成鼎立南北，布局全国的格局。电话：020-61207588，电子邮件： gd6288@16.com

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