而实际生活中，看着别人被蜜蜂蛰就知道不要招惹蜜蜂的聪明毕竟还是很少的，大多数的人虽说听说过或者是看到别人被蜜蜂蛰，但仅仅只是看到了听到了，蜜蜂毕竟还没蛰到自己身上，没有那份经历和痛楚，非得等到自己亲自被蜜蜂蛰过一次以后，才真切的明白，不能招惹蜜蜂啊，不过，蛰一次就能明白的人也算是聪明人了.

　　表面看起来也很奇怪，按说已经到别人被蜜蜂蛰了，就应该已经知道不要招惹蜜蜂啊，为什么还不加强警惕，遇到蜜蜂绕着走呢？这就与人的侥幸心理和忘本心理有关,总觉得自己不会有那么倒霉, 古语有言,不到黄河不死心，不见棺材不落泪, 人总是存在侥幸心理的,总认为自己不会是最倒霉的那一个,或者说是存在着过多且过于美好的希望的,总希望会出现转机,或者这次是个真的天上掉陷饼的好机会,另外,忘本心理有时候也在起作用,即便是给蜜蜂蛰了,时间一长,也容易给忘了,这也就是所谓好了伤疤忘了痛, 时间可以冲淡一切,包括伤疤与仇恨.　

　　世界上含着金钥匙出生的人本来就很少，天生的聪明人就更少了，绝大多数还都是一般人，这个所谓的聪明人也绝大多数是在后天的磨练中催生的，也就是那些吃亏吃的比别人多比别人早,从吃亏中领悟出许多道理所在的人,笔者是从事商贸工作的,在这个方面更有感触,做人方面要学会聪明，做生意更要学会聪明，不然就会没钱赚，或者成为别人赚钱的铺垫品, 有很多次机会,笔者在面临学员和被咨询者的时,经常被问到,成功的模式和规律在那里,如何最有效的防范风险,如何管理发生好生意之类问题.其实,笔者无数的回答过这些问题,也写过很多次这些问题的所谓答案,围绕着怎么做,注意那些方面等等基本问题,外面现在所出版的书籍，所开发的培训课程,洋洋洒洒,不胜枚举, 许许多多的商人都读过这些书，听过N多商业专家的讲解，按说这些道理也都该明白的差不多了.但是,在商业领域,照样每天有大把的失败者,也不是他们没看说,也不是他们不懂得这些道理.人生的道理,商业的道理,世界上的道理有多少？其核心的本质所在的东西其实不多,甚至可以说很简单,，你只要把这些所有道理论,方法论的东西高度总结之后,你就会发现,如果把做人的道理,做商业的道理等等用中国字来概况的话,一百个字也就够了,例如:要有礼貌;要讲信用;借别人东西要及时归还;不要轻信陌生人;诚恳待人,精明对事;今天的事不要拖到明天去做;不要花还没到手的钱;没有确认的事就不要乱说;要学会保守秘密;不要把自己的快乐建立在别人的痛苦上~~~~~~.并且，差不多从小学开始,老师和父母就已经开始一次次重复着教我们这一百个字,但我们在面临很多问题时为何又都忘了呢？

　　我们举个最简单的不要贪图小便宜的例子,这个道理几乎所有人都知道,天上不会掉陷饼,不会突然有人上门来送钱给你,突然撞上个爆富的机会,但是,在事实中,你和某个人同时在大街上发现一个钱包,可以瞬间通过倒卖一个珍贵的文物，药品乃至电子元件赚钱,以前所有的不要贪图小便宜的警言也不知道丢到那里去了,晕乎乎就跟人家走了,当然，等你实实在在的吃过一次亏之后,下次再碰到类似时间,估计就能长记性了.商场上这类事情还少吗？广告上声称冒出来的商机,明显被故意放大的市场空间等等,近期常见的招商骗局使得多少投资者吃亏上当,解决办法其实也简单,例如前期做好调查筹备工作,综合参考多方面意见,提前安排好退路和风险预防等等,多么简单的一句话,非得要出了事,以后才会是注意. 其实,道理也就是那么简单,关键我们是有没印到心里去, 个人认为,再好的说教都没有血的教训来的深刻.只有血的教训才能把道理深深的刻在你的骨头上,不至于随便忘掉.

　　如果不考虑时间成本的,那么,几乎所有的知识和道理,和所有的技能,人都能学会,但实际上,人都是有寿命的,有的还很短,掐头去尾,其实,能做事的时间也不是很长.所以,聪明人善于学习,善于向别人学习,更善于学习自己曾经遭遇的失败. 所以,以笔者个人的观点来看,出事和失败越早越好,这也是一种必备的成本付出,出事的越早付出的成本就越低,当然了,出事之后不总结那也是白搭,失败不会直接的成功之母.检讨才是成功之母.

　　前面我们有说,世间万事万物的道理概括起来也只有一百个中文字,并且我们都知道这一百个字,问题是,这一百字个是留在皮肤上,还是刻在骨头里的,只要不是人死灯灭.就不是失败,失败是必须的,失败的最大的意义不是教会了你什么新的东西,而是让你的把以前学到的东西从皮肤深入到骨头里,记牢这一百个字,并把它们刻在骨头上.

　　潘文富，经销商问题研究者，森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理，潘文富经销商管理事务工作室总经理。中国经销商研究发展中心研究员，研究领域以经销商内部管理优化，营运成本节约，创新赢利模式，优化厂商合作关系，招商与反招商等课题为主。从事商品经销行业十余年，同时在国内数个著名生产企业历任销售经理，培训师等职，拥有经销商业主和生产企业的经销商管理人员的复合视角和经历，具备从多个角度看经销商问题的基础，在七十多家营销财经类刊物上发表论文四百余万字，出版有《经销商内部管理优化》《经销商管人管钱管事》经销商与大卖场《经销商与厂家的共赢之道》《经销商与新产品》《经销商的创新赢利模式》《经销商管理杂谈》《顾问式经销商管理》等著作。电子邮件：panwenfu@vip.sin.com，网站：http://www.panwenf.com

	潘文富：私营业主出身，经营家族经销商公司十多年，同时在多个著名生产企业历任销售经理、市场部经理、培训师等职，具备经销商业主和生产企业经销商管理人员的双重视角和经历。研究领域主要集中在经销商公司的内部管理优化，公司化改造，创新经营策略，营运成本节约，厂商关系优化等方面，拥有全国最大的经销商课题库，对经销商公司所涉及的四百多个课题保持着长期的素材收集和解决方案研究.
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