1996： 长虹挑起降价大旗　　 1996年3月26日长虹宣布降价，康佳、TCL随后跟进，三强鼎立局面出现。加之其他品牌相继跟进，扭转了洋品牌主导国内市场的局面，外资品牌基本上被挤出十强。同时也使彩电生产的集中度得到明显提高。

　　 1997：　高路华低价未换来好市场　　 1996年末，高路华推出超低价位彩电，迫使几乎所有的品牌都持续降价或推出自己的低价产品，降价幅度在15％—25％左右。除了高路华，这次降价的目的并不是主动抢占市场，它的结果也只是迫使大多数的厂家降低利润，使之趋于合理。但高路华市场份额却很少突破5％。　

　　1998：　海尔“挑战者”再擂降价鼓　　 3月，海尔以新进入品牌身份揭开1998年价格竞争的序幕，随后由于康佳、TCL推出特价机型，使得彩电降价面扩大。长虹没有降价，但无法影响降价的大势。　　

　　1999：　收购彩管，长虹重刮降价风　　 面对挑战，长虹集团1998年秋季利用其雄厚的资金实力大量收购彩管。1999年4月，长虹在南京又一次首先降价，据称幅度在10％—20％，随后康佳、TCL、创维等几乎全部国内品牌纷纷表示降价。从短期的表现来看，长虹的市场占有率在上升，国外品牌市场份额也增长1．1个百分点。　

　　 2000：价格联盟演绎蹦极跳　　 6月9日推出的彩电价格联盟，并没有阻止彩电价格的进一步下滑，而是演绎了一场极富戏剧性的彩电价格蹦极跳。第一波蹦极，以特价机为主打品种，其特点是商业资本的参与。第二波蹦极，以8月12日长虹、康佳、熊猫等大幅降价为标志。

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价格战 （2001-03-15, 麦肯锡高层管理论丛，作者：RobertA.Garda、MichaelV.Marn） 147亿——信息产业部透露的迟到数据，1996年彩电价格战造成的国有资产损失 （2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期，作者：田军峰）