美国的霸道也着实可恶，凭什么你一实施数字电视广播，就跟中国的彩电企业收取专利费呢？为什么不受那些日本、韩国彩电企业的专利费呢？

　　但是仔细审视一下，在这些企业中，中国的彩电企业是最弱的，无论是技术、还是品牌，加上市场网络，哪样也比不了那些日本和韩国的企业。但是又不能就这样任人摆布。所以也就有了13家中国彩电企业抱团应对美国专利费。

　　这件事情透露出的另一个信息是，中国彩电企业如果有“打铁先要自身硬”的功夫，也许这样的事情压根就不会有。

　　来自海关总署的统计数据显示，2006年我国彩电出口总量达到8641万台，总价值为88.05亿美元，平均每台的单价在101美元。另一项数据显示，在中国彩电出口中，2006年1—10月美国市场所占比例达到27%，数量为1281.6万台。从这些数据可以看出，美国是中国彩电企业重要的出口市场。

　　在此背景下，在中国彩电企业进军国际市场的进程中，频繁遭遇反倾销、专利费的贸易和技术壁垒的背景下，中国彩电业和企业更需要以全球化的思维和战略来重新审视和考量规模优势的走出去的战略。

　　所谓的全球化的思维和战略，就是要充分考虑国际市场的不同国别的技术创新、产业升级、贸易政策变化等诸多因素的变数，带来的市场需求的变化，以及进入市场的变量，包括技术的和非贸易的壁垒等诸多因素。以近两年中国彩电企业在国际市场的遭遇来说，先是在欧盟市场，中国彩电企业受到配额制的限制，接着又被欧盟对CRT电视征收44.6%的高额反倾销税，在美国市场遭遇反倾销之后，现在又面临着美国升级数字电视的专利费问题。而这些早在10年前美国已经广而告之，2007年3月1日开始实施数字电视广播。这期间中国彩电企业认真地研究过美国实施数字电视广播之后的技术要求了吗？认真地研究过欧盟市场需求环境的变化了吗？认真地研究过全球显示技术多元化带来的产业升级、技术升级、产品更新带来世行环境变化了吗？再有就是，在进军国际市场的过程中，我们所依赖的规模制造优势，能支撑全球显示技术多元化带来的差异化竞争吗？

　　因此笔者认为，中国彩电企业在面对反倾销、专利费的挑战下，应在产业链、技术创新、前瞻性基础技术上，以及自有品牌建设上这四个维度要具有全球化的战略视野。首先在技术创新和前瞻性的基础技术研发上进行布局，并开展厂商之间的联合，这样可以将技术创新的投入和边际效益最大化。其次是在产业链上进行资源的整合，特别是在全球显示技术多元化趋势下，在欧美市场建立自己的生产制造基地，充分运用当地的资源实施国际化。三是建立自有品牌，这一点对中国彩电企业的国际化战略尤为重要。一个没有品牌的彩电企业在全球经济一体化的背景下，只是以OEM的方式进军国际市场，充其量也就是国际买家的后院加工厂。

　　对改变以组装为主的中国彩电业的产业架构，变全球彩电生产制造基地，为真正的技术创新产业基地。当然这种目标需要中国彩电业的所有企业不懈的努力，但是没有这样的全球化思维和战略，中国彩电业在进军全球化的进程中，依然会再次遭到更多的专利费、反倾销等技术和贸易的壁垒。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： bmi@vip.sin.com

相 关 文 章（共4篇)

中国彩电业步入后平板时代 （2010-01-25, 《中国企业报·消费电子周刊》，作者：许意强） 专利之争：中国企业如何能破局？ （2008-06-05, 中国营销传播网，作者：郑旭） 从OEM到自主品牌 彩电业跳出反倾销怪圈 （2006-05-25, 中国营销传播网，作者：沈闻涧） 反倾销逼企业战略重新定位 （2005-08-16, 中国营销传播网，作者：沈闻涧）