大名鼎鼎的叶茂中先生要为神舟电脑营销出“怪招”—— 策划神舟电脑“梦回唐朝”。乍看只觉思路新鲜，“唐朝”这个名字大气，有别于国内外其它品牌电脑甚至神舟电脑自己以往“优雅”等的叫法，从而在众多的形容词名称中脱颖而出。但是仔细琢磨，却越来越觉不妥，实在找不出神舟电脑出“怪招”的理由。在此，笔者愿冒傍名人之嫌，借助叶茂中先生的威名罗噪几句，以引起神舟电脑企业的注意。

　　也许职业习惯，自从以“价格杀手”、“价格屠夫”、“价格先锋”著称业界，笔者就对神舟电脑这个平民品牌护爱有加，因为了解新天下依靠生产电脑主板以及显卡起家的背景，再加上价格适宜，笔者几次向手下干策划的小兄弟推荐它的笔记本，并一直关注神舟电脑营销的一招一式。今天，神舟电脑要出“怪招”，一下触动笔者的神经，感觉心中有话不得不说。

　　至此，从营销的角度，笔者不禁要问，叶茂中要把“神舟”带向哪里呢？

　　一、神舟要往哪里去？

　　这是笔者最大的疑惑之一。分析国内外知名品牌联想、戴尔、索尼们的所作所为，除各有自己不同的商业模式外，有谁是离经叛道通过“怪招”取得持续成功的？神舟电脑既离不开平价策略，又要谋取上市，还在神往国际化，尤其是从去年初符标榜加盟神舟，神舟坦言要从“土八路”进化到“正规军”，出此另类“怪招”，目前来讲尚不知是神舟扬名立万的“迷踪拳”，还是青春期前难耐寂寞的狂躁症，但有一点是肯定的，“梦回唐朝”将是神舟电脑的一场梦呓。

　　第一，几年来，尽管神舟电脑的品牌传播定位左右摇摆，一会儿打性价比牌，一会儿青春时尚，一会儿“神州”冲天，一会儿环保理念，一会儿科学家顾问担纲，但唯有低成本领先下的平价策略这条主线依然清晰，而今天神舟电脑要傍“唐朝”这个历史文化“大款”，搞不清神舟这种“怪招”到底是企业价值理念和战略需要使然，还是一套不讲规则、章法杂乱的“自由拳”？一路走来，你不觉得神舟品牌留下的是一串东歪西扭、深浅不一、让人匪夷所思的脚印吗？

　　第二，电脑行业是技术主导还是文化开路？如果是前者，神舟电脑自主研发生产电脑板卡以及LCD屏的背景不提，施光南等科学家的权威力量不用，或者只有酷睿2双核移动处理器是神舟电脑的核心竞争力吗？如果是后者，神舟电脑需要的是历史的大唐盛世文化背景还是让企业顾客满意的品牌文化？要知道，一个企业能有多大力量重塑大唐文化？如果不能，历史上的大唐文化与消费者有多少直接关系？是靠一部与神舟电脑有非直接关系（当然你电脑叫唐朝，可这唐朝是那唐朝吗？那唐朝是消费者的唐朝吗？）的电视剧《贞观之治》就能解决消费者认知的吗？还是靠在剧中、剧前或者剧后砸广告就能解决的呢？

　　第三，神舟电脑的目标消费群在哪里？神舟电脑如何找准这个群体，是高中低通占还是适中择优？但是现在，神舟在一片与电脑消费关联不大的历史文化开阔地打怪拳，并且还要出巨资在央视作广告，当心传播效果是要打折扣的。因为这几年下来，神舟电脑除了平价路线还让消费者有迹可寻外，其品牌传播力道一直发散，无端消耗了宝贵资源，消费者只知道你从哪里来，并不清楚你往哪里去。这一次，你又向哪里迈动你的脚步？并又想把你的消费者带向哪里呢？你要知道，晕头转向的消费者是容易迷失的。

　　第四，神舟电脑要在消费者心智中占据哪个位置？神舟电脑不要以为平价策略很没面子，要知道这是神舟电脑的“出身”，平价不仅在中国没有什么错，中国的国美电器不是天天低价吗？黄光裕在高端作战的鹏润电器不是已经失利转身了吗？基于低价格的策略就是在美国也不丢人，全球500强之首的沃尔玛不也是平价策略吗？要说神舟电脑这几年一直有惊人之举，但是除平价策略外，其它动作没有持续在消费者心目中间留下明显的品牌“痕迹”。

　　笔者之所以这么问，不是质疑叶茂中先生过去在策划领域的造诣，而是感觉智者千虑难免有一失，是要提醒神舟电脑一定要注意，正确地做事和做正确的事是有差别的，如果不是正确地做正确的事情，一个方向出了偏差的战略决策会使企业离既定目标越去越远。

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