为此，付老板掌控着的一个偌大的公司和不断膨胀的事业，其行为可以用独断专行、一手遮天、唯我独尊来形容。作为董事长的付老板在企业中表现得非常强势，不仅是由于他上述三个工作习惯，更在于他对下属的威严。而最主要的原因就是，这个企业是由他一手缔造出来的，所以膨胀的个人心理也象不断扩大的企业一样，使付老板大有“老子天下第一”狂妄。

　　付老板作为一个企业强势的最高管理者，手下包括作为空降兵的总经理在内的各个主管副总，包括中层管理人员，不论能力高低，本事大小，都对付老板表现出的是唯唯懦懦，俯首贴耳。这就形成了一个不争事实，象付老板一样的企业中，存在着强势上级与弱势下级的极不正常因素。付老板的下属倚靠在付老板这棵强势大树下，有能力的下级激情与斗志的棱角也会被磨平，而能力平平的下级则更会沦落为企业的“庸才”行列，造成“大树下面不长草或者长不起来草”的现象。

　　由于老板既要在下属面前表现出老板的“威严”，又不想让别人看出自己在专业管理知识的“无知”，因此老板往往不能摆正心态，不能与职业经理人等下属真诚的沟通，所以常常会表现出盛气凌人的独断。

　　强势老板的种种表现

　　1、不向下属提供显露才华的机会，冷淡锋芒毕露的下属

　　付老板为了使自己在企业当中保持绝对的权威性和决策权，同时也担心那些能力强的下属否定他或者在某些方面比他强，所以对于那些能力强的下属，经常与自己持反对意见的下属，他都认为他们是在与他唱地台戏。对于付老板的这些“小草”，他这棵大树坚绝没有给他们照到阳光的机会。并且时常对于那些他认为与他唱对台戏的下属，他佯作忘记了他的存在；既不给他布置任务，又很少提到他。当别人提到他的时候，脸上没有反应，嘴上不置可否。

　　照此办理，企业中有更多的下属仿效领导者的态度，逐渐疏远他认为是强势的下级，而喜欢听话的下属。使那些表现强势的下属心理上承受到巨大的压力。你本事再大，知识再渊博，我就是不用你！采用这种手段，意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本，挫伤他的锐气，逼其就范。要不了多久，他的傲气就会消退，锋芒就会消失，如果愿意呆到企业中，自然也会逐渐乖巧的服从这个本身并不个备强势能力、资本与条件的上级或老板。

　　2、忽视人才和知识的管理，造成了“马驴文化”在企业蔓延

　　付老板也在不断的引进人才，他的初衷是好的，也想使下面的人更快的成长起来。而他对于引进人才后，却没有很好的去利用这些人才。由于使自己的地位与威信与绝对强势的领导权不被一些引进的人才所颠覆，他常常会忽略知识型人才和能力较高的人才在众人面前的发挥。同时对知识的管理也非常松懈，非常不注重企业后天的培训。付老板认为，只要企业把产品卖出去，货款收回来，各个部门运转正常，处于自己绝对控制之中，没必要让更多的所谓人才和知识来打破这种“良好”局面。

　　付老板错误的理解了人才概念，同时也没有正确运用人才。殊不知，人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人力资源的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

　　3、切断下属的知识源、资讯源、动力源，使下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中

　　付老板一方面避免和才华横溢、锋芒毕露的下属正面交手，另一方面又通过制定有针对的规章制度、指定专人与他合作等手段，束缚一些下属的手脚，消耗他的精力，使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围之中，下属再有天大的才华和锐气，也难逃自灭的厄运。

　　付老板以条件所限藉口，故意将某下属放在一个封闭、保守、落後的小环境　，使他长期得不到外界的新知识、新资讯、新动力，学不到新本事，从而由于知识老化，才能蜕化，而失去骄傲的资本，变得易受领导者的摆布和控制。

　　由于这种局面的形成，付老板的企业中，许多上级也开始纷纷效仿付老板的做法，逐层逐级的加强各部门管理者的绝对领导权和权威性，而有意无意的在遏制着下属的发展。并且还以大树自居，说是这在荫庇着下属，只要下级听话，他们就不会有危险，也不会找下属的麻烦。这使得付老板的企业中，各层级各部门的员工在企业和工作中都遵循这样的原则：

　　（1） 谦虚谨慎，戒骄戒躁，团结同事，尊重领导，自己再有本事，也不翘尾巴，夹着尾巴做人。

　　（2）不和领导者争个人高低，领导说一就说一，领导说对就附和，领导说什么就听什么。

　　（3）发现领导者有意冷淡自己、孤立自己，应主动找领导者承认错误，尽力改正自己的缺点，以防事态进一步恶化。

　　（4） 对于领导者故意压制，贻误人才的恶劣行径，也敢怒不敢言，任其发展。

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强势老板最需要学习管理沟通 （2003-09-19, 中国营销传播网，作者：郑文斌）