很多企业的老总都有这样的心理情结，他们常说精心打造一个核心产品“就像自己生养的儿子，怎么看怎么好，可有时自己的儿子就是不争气……”，大量的现实证明，就是这种“儿子是自己的好”的情愫使很多企业陷入当局者迷的泥淖，搞不清“好儿子”到底怎么了。

　　一、为什么好产品没卖出好价钱？

　　这个看似简单、幼稚的提问，却是笔者在咨询中遇到最多、也是问企业最多的问题。他们回答最多的是“不如人家有实力，没钱大规模做广告”、“××天天搞促销，花样又多，比不过它，当然就卖不过它”、“我们的产品是最好的，可人家的价格是最低的，怎么也拼不过人家”……等等这些问题，一方面说明企业只是在关注低层次的竞争手段，一方面说明同质化产品的竞争程度是多么激烈。

　　众所周知，随着社会科技水平的日益提高，产品的同质化程度越来越高。今天你开发出一种新产品，刚上市还没来得及转过身，相同的产品就出现在市场上，甚至比你的产品还先进。这些产品的功能属性都相差无几，质量水平也不相上下，品牌地位也是你伯我仲，最可怕的是营销手段大同小异，最终免不了在市场上展开价格厮杀。也就是说，一些常规手段你想到了，对手的思路也会到达那里。比如你也想一夜暴富，通过媒体铺天盖地做广告大规模招商，其实早有企业比你下手还早，他们早已连蒙带哄赚了经销商的钱。看到人家赚饱了，你再行动就晚了，因为很少有人在同一个地方跌倒第二次——毕竟在一段时期内也就是那一帮经销商在那儿摸爬滚打，更何况这类恶劣行径的滞后效应已经使他们警惕性大增。这就是中国企业最有代表性的表演——在营销上的集体无意识，表现出“羊群效应”，一家企业发现绿洲，大家就会一拥而上朝那个方向挤，直到搞得头破血流，结果都是大批企业掉下水。

　　1、企业没有搞清什么是好产品。

　　企业认为消费者会喜欢那些质量好、性能优、功能多而全的产品，因此，企业应致力于提供优质的产品并且经常加以改进（产品导向思维）。不错，这是对一个企业成功最基本的要求。但是，这几点大家都很容易做到，导致产品同质化程度愈来愈高。以致出现大量质量差不多、品质也不错的所谓“好产品”被消费者冷落。关键就是企业对所谓的“好产品”存在理解的误区，只是停留在“做出了好产品，还没有做成好品牌”阶段，没有理解透“好产品”并不等于“好品牌”，“好产品”有可能只是存在于工厂或者制造车间，而“好品牌”则一定是通过市场检验、经过消费者消费并认可的结果。

　　2、没有真正搞清楚好产品的实质。

　　好产品来自消费者的认知，消费者认为是好产品它就成了好产品，而不是我们自己说它是好产品它就是消费者的好产品。好产品都会给消费者创造溢价，不论是物质的还是精神的，而不仅仅是基本功能层面的。好产品不仅是企业生产出来的，更重要的是消费者消费出来的。一句话，只要消费者认为它是好产品，你的产品就是好产品。这就是消费者价值导向的营销的基本内涵，那些一直停留在企业或者产品导向的公司会因为消费者的疏远而慢慢窒息，直至死亡，怎么能够把好产品卖出好价钱呢？

　　3、没有从差异化角度建立消费者认知？

　　所以，所谓的“好产品”是一个综合概念，可分为三个层面：一是产品有形的物质层面，包括产品功能；二是产品提供的溢价部分，价格以外超出使用价值层面；三是产品无形的精神层面，即品牌的形象价值，是真正好产品的核心内涵。那么，企业如何做到在目标消费者的头脑里建立认知，并能够独树一帜？应该创造出独有的位置，特别是“第一说法、第一位置”。因为创造第一，才能在消费者心中造成难以忘怀、不易混淆的优势效果。但是在传播过程中，很多企业试图告诉消费者更多的信息，结果适得其反，你灌输越多他接受的就越少！建立心智认知是要在目标消费者中给产品一个清晰的地位。尽量减少多余因素在传播过程中对核心信息的干扰，力争使传播效果最大化。

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