中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > “贪”--营销的靶的

“贪”--营销的靶的


中国营销传播网, 2007-01-25, 作者: 张道奎, 访问人数: 4801


  笔者认为,“贪”就是营销的靶心,谁击中了目标顾客的“贪”心谁就等于一枪命中了十环。  

  从营销的角度去思考,每个消费者、每个管理人员、每个员工都是有“贪”心的。比如,“贪”生、“贪”财、“贪”权、“贪”色、“贪”玩、“贪”名、“贪”吃、“贪”闲、“贪”睡等,即使出家人也不例外(因为他们“贪”佛、“贪”上帝、“贪”耶稣)。世上不“贪”的人不存在,因为,人因欲望而存在(包括理想、憧憬等等所有美好的欲望和少数不健康的欲望),欲望即是“贪”,只不过是有的人为群体而“贪”(是为大公无私,即“大贪”),有的人是为一已而“贪”(是为小“贪”)而已。“贪”是人类生存的本源,也是人类发展的根本动力。为他人利益而“贪”是美好的“贪”,为一己而“贪”但不损害他人利益也是正常的“贪”。“贪”本身并不是贬义的。

  因此笔者认为,有效的营销策略就是设法找到目标顾客“贪”心并成功地解决目标顾客“贪”心。比如,针对人们常说的“老人怕死(“贪”生)和女人臭美(“贪”色”)需求,保健品企业经常采用的解决办法就是“恐吓+安慰+给予希望”等。比如,在传播和销售中告诉目标顾客“你的这个症状如果再这样下去就有可能导致某某更严重的疾病”,如果及时保健就会有患病危险或变丑危险,而你的身体不好会让家人担心,影响家人工作或者会让你心爱的男人渐渐离你而去甚至爱上别的女人等。并且恐吓的恰到好处,既不温也不火。因为,“恐吓”温和了,引不起目标顾客的足够重视,而“恐吓”过火了,目标顾客就会因过于害怕而去看医生而不买你的保健品了。

  由于每个消费者、每个管理人员、每个员工都有“贪”心,所以企业决策者和管理者在经营和管理中遇到现实问题时总会找到对应的解决办法。比如,针对“贪”小便宜的顾客(“贪”财的一种)商家通常采用的就是促销让利、“砍刀政策”等。

  因此,笔者认为,“贪”就是营销的靶心,谁根据自己的产品等情况,有效解决了目标顾客的“贪”心问题(也即人们通常所说的“满足了顾客需求),谁就赢得了顾客的青睐。如果把营销比作打靶,那么靶的就是目标顾客的“贪”心,谁击中了目标顾客的“贪”心谁就一枪命击了十环。

  (说明:1. 本文为本人“剥皮”、“锁点”、“核变”等解决企业问题三步骤之一——“锁点”,是根据笔者2006年11月25日在首都经济贸易大学MBA中心演讲时演讲内容之一修改而成。2.前几天,笔者在跟国内一位知名的城市品牌规划专家朋友聊到“贪”这个一字定位时,这位朋友建议笔者:“‘贪’有点贬义了,改个别的字是不是更好些?”。笔者当时也觉得过于直白了,比如,可否用“欲”或其他更高雅的字替代?然而,认真思考后还是没有找到比“贪”字更准确的字,所以本文中还是选用了“贪”字)。

  张道奎。"一字定位首倡狂人"(《经营者》2006年12月1日第23期财经人物版)、无形营销探索者、国内多家权威媒体特邀专栏专家。2006年11月25日在首都经济贸易大学MBA中心首场"一字定位"演讲,引起包括蓝带啤酒等50多家企业的代表和北京大学、中国人民大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、对外经济贸易大学、中国科学院研究生院、北京科技大学等院校MBA联合会的代表以及新华社《经济参考报》、《经济日报》、《国际商报》、《北京青年报》、《北京晚报》、MBAHOME等十几家新闻媒体等共200多名代表的的强烈反响和极大关注。咨询服务过电子、食品、眼镜、珠宝、地板、化肥、药品、保健品、啤酒、太阳能热水器等不同行业数10家企业以及地方经济。新浪、搜狐、百度、雅虎等门户网站搜索"张道奎"均有更多信息介绍.E-mail:zhangdaokui2004@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*“真”--给海尔的“一字定位”建议 (2006-03-20, 中国营销传播网,作者:张道奎)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:22:00