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经历2006的河南烟草 整合的收笔 2006年年末，11月21日，持续9年未开的全国卷烟销售工作会议，再次在北京平谷召开； 11月22日，河南新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组，三家烟草企业正式重组为一个统一的法人实体——河南中烟工业公司；此前的11月16日及此后得12月19日，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组，江苏中烟所属的南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂合并重组。 此时，国内烟草行业中，除去云南外，各省都已经形成以省中烟为经营主体的省内统一，从某种程度讲，国内烟草的省内重组已经基本完成，或者说烟草工业企业的联合重组已经完成了阶段性任务。有业内人士称，河南和湖南都如此赶在2006年末前完成重组，有其深意。细心人会发现，以河南烟草“三合一”为收笔的2006年烟草工业整合，已经使行业中“两个十多个”中的十多个企业颇具雏形。 而就在11月21日的北京平谷会议中，其议题明确指出，会议的主要任务是认真贯彻落实国家烟草专卖局党组关于“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的总体部署，回顾总结近几年和2006年卷烟销售工作情况，安排部署2007年和今后一个时期卷烟销售工作的主要任务。 在烟草工业企业整合达到一定阶段的时候，在“做大做强”的口号已经初步完成了其“大”的要求时，“强”将成为近一段时期内发展的主基调。那么，从某种程度上，我们可以把11月12日的平谷会议看作，为在做大的基础上突出做强而提出了具体的要求。 如果把2006年末看做一个界限的话，那么河南烟草已经在关键时刻搭上了这一班车。那么，对于刚刚完成统一的河南烟草来说，其未来更是这样——做强及如何做强。 强的新起点 每每谈及河南，熟悉烟草的人总会说——河南是烟草大省。 同是2006年的11月，是16日。红旗渠卷烟当年第100万箱产品在其创牌地——新烟集团安阳卷烟厂下线。预计该品牌2006年的产销量将达到110万箱。此前相隔不远的2003年和2004年，国内卷烟市场中百万箱的品牌只有红梅、红河、白沙，那时，尤其是2003年的时候，“冲百”对于众多的烟草品牌和企业来说既是目标又是梦想；而2005年超过百万箱的烟草品牌行列已经又加入了红金龙、黄果树和哈德门三个品牌。“百万箱品牌”由3变6，而当时这三个品牌所属的企业又都是完成了省内统一的。而现在，2006年年末，伴随着河南烟草工业的统一，红旗渠品牌也同时加入了“超百万”的行列，一定程度上表现其“大”。然而，我们同时也很真切的意识到，这个百万箱并非河南烟草的最终梦想，应该说这更是一个起点。 早在1958年，毛泽东主席视察河南烟区，称赞这里成“烟叶王国”；而河南的“两烟”也曾长期居行业之首；至今，在中华烟的配方中仍然不可缺失添加河南产烟叶……而目前的状况是，河南烟草在国内烟草行业中，与处于前列的省份或企业相比，还有着一定程度的差距，尤其是品牌方面的差距。 很多观点认为，河南是一个很特别的省份。在作为国内人口最多的省份的同时，有地处中原，贯通南北交通。有人形象的比喻，河南如同整个中国的火车站。如果说火车站本身，都由于人员流动量大且复杂形成了其独有的繁华与混乱的话，那么河南也有这样类似的情况，河南无论从地理或者其他方面担负着某种责任和使命的同时，也在一定程度上表现出其复杂性，比如市场竞争的尖锐甚至某些程度的恶性竞争及内耗。 同样是快速消费品的啤酒行业中，河南和山东是国内的啤酒大省。作为国内第四大啤酒品牌的河南金星啤酒，在地处西南的成都建立自己新的，计划产量为30万吨的啤酒生产基地。在谈到这一问题时，该厂最年轻也是直接负责成都基地厂长刘平说，我们在西南建厂，一方面是向西南开拓市场，另一方面是为了一定程度的避免省内无序竞争…… 追溯到2003年之前，河南烟草16家工业企业，俗称“8大8小”。 在《河南省商丘卷烟厂五十七年发展历史纪念册》上，2003年12月6日，该厂最后一任厂长为纪念画册所作的序： “……我们已位于关停破产的行列，说是历史的必然也好，时代的要求也行，总之我们在卷烟生产方面，已跟不上时代前进的步伐，不能适应市场经济的要求……我们能做的，只能是放宽胸怀，坦然面对。” 2003年7月9日，新郑、安阳、洛阳卷烟厂重组为河南新郑烟草（集团）公司，许昌、驻马店卷烟厂重组为许昌卷烟总厂，郑州、漯河卷烟厂重组为郑州卷烟总厂，河南三足鼎立的局面形成。2005年的《河南中烟工业公司关于培育发展强势大牌的实施意见》提出，省中烟以政策制定的方面，三足鼎立的局面基础上，通过对品牌的战略定位，希望在一定程度上调节三家企业间的竞争与内耗；而2006年底的三家企业的整合，已经让省中烟从一个管理者的身份转变为经营者，而统一为一家则为品牌真正避免内耗、形成合力，提供了最直接的保证。 正如河南中烟工业公司总经理赵九来在其2006年全省烟草工业工作会议上的报告“切实把握管理整合重点”一节中提到，通过重组，可以很快把规模做大，难的是如何把企业做强…… 2006年应该说是河南烟草工业整合关键的一年。在关键的时刻走好关键的几步，并非易事，但也并不意味着此后就会都是坦途。对于，河南烟草工业企业来说，经历了2006年调整之后，对于企业竞争力和品牌竞争力的发展应该说道路更顺畅了，思路更清晰了，可操作性更强了……如果说，2006年之前，河南烟草众多调整与发展，做强都是其重要目标的话，那么2006年之后，这一目标的变化应该其重要性更强了。但是整个行业都处于进步与发展之中，“做强”的压力与难度对于河南烟草来说，也许更大了。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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