众所周知，中国电视传媒诞生于浓厚的计划经济体制下，按行政区域建台，行政层级化的建台格局，令中国电视台之多、之复杂，为境外媒体研究人员之叹止，为企业电视广告投放人员之烦恼。在中国市场经济汹涌大潮的背景下，电视传媒始终是一块诱人的“蛋糕”，在缓慢的步履中求变、求新、求生存、求发展，走过“襁褓期”、“幼儿期”，正步入“青春期”。　　

　　襁褓期

　　中国电视传媒建台之初就定位为政府的宣传机构，商业化起步较晚，自1979年1月28日上海电视台才播出了我国第一条“参桂补酒”的商业广告。

　　在上个世纪九十年代中期以前，襁褓期的电视传媒是标准的事业单位，它的特点是政府财政拨款，不参与市场竞争，自办节目较少，没有个性特色，打开电视无非新闻、电视剧、引进的娱乐节目等等，台长们重抓的是新闻导向，防止有偿新闻。一个镇长出访，有镇电视台跟访，一个矿长下井，有矿电视台跟拍，这是当时电视台真实的写照。

　　襁褓期的电视媒体没有广告收入意识，也没有节目的制作意识，更没有培养观众收视目标的要求，电视台广告部在当时是一个没有分量的部门，更有甚者，到一些县级电视台投广告不知找谁，只有找台长，而且没有价格。

　　上世纪九十年代中期以后，为适应市场经济的要求，中国电视传媒产业化的改革与探索走出了“襁褓期”。　　

　　幼儿期

　　上世纪九十年代中期以后，走出“襁褓期”的电视传媒开始走向市场，电视是文化的重要组成部分，政府政策提出大力发展电视产业，这个时期的中国电视传媒“既要找市长，又要找市场”。

　　随着各大省级电视台的上星运动，引发了中央级媒体与省级卫视的市场份额竞争。“品牌定位”风起云涌，“西部黄金”、“快乐中国”、“影视剧大卖场”、“情感卫视”、“幽默中国”等等一个比一个叫得响亮，中国电视传媒被一些咨询公司一块一块切蛋糕，倾向个性化，中央电视台前年也喊出了“相信品牌的力量”的口号，开始了频道品牌化经营之路，各位台长们聚会最关心的是收视率与目标广告收入的完成。电视台广告部摇身一变成为重要的部门，开始研究观众、广告主的消费需求，媒介推广会一场接一场，广告资讯一份又一份，广告主应接不暇，观众眼花缭乱。

　　这是一个幼儿时期，打造品牌烙印的时期，尽管显得有些幼稚，在市场经济的背景下蹒跚学步，是建立在疯狂掘取与开放广告资源的阶段，对电视品质的要求也显得力不从心，在西方商业电视理论与节目制作的模仿下，绽放了五颜六色的个性色彩。从体制改革、广告经营、节目经营、延伸产业直至资本市场做了许多有益的探索。2005年夏天湖南卫视的“超级女声”创造的影响与效应标志着中国电视传媒走出了“幼儿期”，步入“青春期”。　　

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