中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 会议营销的路要怎样走下去?

会议营销的路要怎样走下去?


中国营销传播网, 2007-02-27, 作者: 海绵, 访问人数: 2884


  落笔之前内心感慨万千,接触会议营销已经有将近5年的时间,时至今日想想在过去的时间中自己对于会议营销的认识还只是一个刚刚入门的小学生的水平,今天走进EMKT才发现原来有那么多会议营销的前辈们正在关注着这个行业的未来,正在用自己的努力行动使这个行业发展、前进,做为一个从事会议营销的人我想我有义务和各位前辈共同努力,为壮大这个行业而一起奋斗。

  从接触到市场操作再到如何使会议营销在市场上占有一席之地,可以说在这个漫长的过程中经历了很多辛酸走了很多弯路,在这个过程中有的企业抓住了市场空白优势创造了许多辉煌的成绩,然而我们回头看看,要是把那些东西放到今天的市场上还能有几个好使得,到今天为止我们才发现,原来会议营销面临困境,市场信誉降低了,顾客群体对会议营销的认识开始扭曲,而企业在这个环境中正面临着如何获得资源的危机,没有资源就没有发展,再好的理念再好的观点再好的文化都不能传播,当企业在这个过程当中提出如何服务顾客、如何进行老带新发展顾客、如何打造顾客忠诚度的时候我们往往忽视了一个关键性的问题,我们现在所做的事情是我们以前没有完成的课程,换句话说我们是在为自己补课,然而现实的问题还是没有解决,如何从新获得顾客的信任,顾客的资源来自哪里?怎样来?只有两条腿同时走路会议营销的脚步才能真正的迈开,而不是只是每天翻来覆去的再提如何服务顾客、如何发展老顾客带新顾客,即使我们这样做了我们还是会因经受不起市场环境的过渡,近今年有多少企业在这个过渡中销声匿迹,那些企业中也有着象我们一样的环境,有着象我们一样的优秀的员工。

  产品的多元化让消费者开始冷静,各种各样的产品使得顾客眼花缭乱,手里拿着钱不知道该不该花、该花在哪里、哪个是正规的?哪个产品好?等等问题徘徊在我们面对的顾客中,今天的顾客在不弄明白这些问题的时候是绝对不会进行投入的,所有的问题综合到一起我们发现了,原来顾客在高空飞广告、地面搞促销的环境渲染中已经被炸醒了,象三株一年86个亿的年代已经不复存在。

在这个理性消费取代了感性消费的环境里,很多人提出了一个问题:“会议营销的路还能走多久?”,针对这个问题我也曾经有过感慨,感慨归感慨现实还是需要我们去面对的,会议营销到底能走多久?应该怎样走下去?怎样才能被顾客再次认可?

  做为一个后来者,我愿意与各位前辈进行沟通交流,此文章有不同看法的欢迎您提出自己的看法,同时希望在即将开展的市场环境上能够有一种崭新的形式投入到市场运作中。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: aochong.88@16.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*农村市场:谁来代替败落的会议营销 (2007-10-18, 中国营销传播网,作者:骆永超)
*会议营销的互动战术 (2007-09-29, 中国营销传播网,作者:李文彪)
*会议营销,朝里走,朝外走? (2007-06-11, 中国营销传播网,作者:孙标)
*会议营销如何实现纠偏和升级 (2007-04-29, 中国营销传播网,作者:沈菏生)
*会议营销:营销个性化 (2007-04-26, 中国营销传播网,作者:查钢)
*2007科技为会议营销嫁接创新的翅膀 (2007-04-13, 中国营销传播网,作者:在心)
*会议营销背后的故事 (2006-07-27, 中国营销传播网,作者:东侠)
*会议营销:如何破冰? (2006-07-25, 中国营销传播网,作者:海拔)
*会议营销:在互动中搞掂市场的武器 (2006-07-03, 中国营销传播网,作者:在心)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:22:09