1） 企业主的思路是否是将企业做的更大，他的投入意识能否与市场同步跟进。

　　2） 企业主的经济实力如何？他在行业的口碑是否诚信。

　　3） 针对企业的数据分析是否合理化，通过企业的 已操作的 模式能否在 职业经理人来后而且得以改善并且提升？

　　4） 通过对企业各方面信息的掌握与了解，选择有发展的企业能够帮助自己与企业带来多少的利益这已经胜过只看薪酬不看发展的弊端。

　　职业经理人一般在企业的处于中高层管理干部，跳槽也不作为奇，但是频繁的跳槽应该在三个方面反应出来：

　　1） 因为其在被企业相中的那天工作起，确实没有按照当初的承诺来完成企业赋予他的 工作使命，通俗点讲是没有完成在企业对其考核，导致企业解雇这属于工作能力问题，

　　2） 职业经理人对企业的计划方案因为受到客观因素而没有办法在运作中付诸与行动，同时职业经理人丧失料信心而放弃与企业继续合作。

　　3） 职业经理人完成了企业的各项考核指标，因为起个人的抱负而跳槽：如个人阅历提升视线开阔，再通过专业的学习提升都有可能导致职业经理离开的原因。

　　在跳槽方面如果是职业经理人自主选择离开企业，那职业经理人的发展前途只会带来乐观的一方面，因为其选择离开企业是有更大的发展，或许是需求更高的平台合作，更能在其它企业发挥个人的能力及价值观，相反如果给其带来不良影响会出现负面影响：

　　1） 因为频繁跳槽职业经理人在行业内造成能力有所欠缺，对职业经理人在重新物色工作的工作会让企业主产生不信任的感觉，即使用上也会有顾忌，无法短时间内取得企业的认可。

　　2） 同时频繁跳槽会对职业经理人的个人收入带来不利，职业经理人的薪资收入是其职业的一种体现也是对能力的一种肯定，因此频繁的跳槽会职业经理对直接影响在，对新入企业的人员磨合；频繁的试用期考核；也会失去个人苦心经营的客户信任折扣。

　　3） 企业也会对职业经理人的意志薄弱、职业道德、市场抗压能力都存在怀疑状态，这是职业经理人职业生涯致命的一点。　　　　

　　殊不知，职业经理人是一群特殊的打工群体，在上面要面对企业主的压力与责任，而且下要求全盘操作企业的运营体系，企业团队的打造等细节事务，对外还有广大的客户群体需要职业经理的人格魅力、能力得以展现予以征服他们。

　　同时职业经理人和企业的关系就犹如“鱼和水”的唇齿相依，离开谁都是一种快择，需要三思而后行；为此我想将职业经理人与企业的关系划分为如下进行阐述：

　　1）职业经理人需要完善公司的体制运作，组织战斗力强的团队是决定了企业后期发展的目标，要想让企业的经营效益、人员合作气氛融洽起来职业经理人首当其冲的任务就是要将企业的系统职责进行明确的划分和协作，领导艺术的魅力、资源优化的整合、争取与打造良好的平台、充分协调团队力量能够给予到每位为企业效力的人员有更好更清晰的发展目标同时指引好方向。　

　　2）职业经理人与企业达成的各项共识，需要有计划的进行实施，全力以赴直到达到目标为止，同时能够帮到企业在内、外环境提升影响力尽可能地提升企业发展的平台作用。

　　3）企业与职业经理人两者的关系就像在一场正在进行的婚姻，两者之间除了相互理解外更加需要相信与支持对方能够时刻让双方有着美好的憧憬而为此努力一切，所以应该要有包涵、包容的心态能够将各自的主张进行有效的整合再加于实施。

　　4）职业场上用人的原则是：“疑人不用、用人不疑”企业在用职业经理的时候个人认为需要给到其宽松的操作环境，能够让职业经理人有种天马行空所向披靡的魄力风格，否则就会使职业经理人感慨到无用武之地的处境，这是对企业对职业经理人都是不利的。

　　以上是对企业在与职业经理人合作过程中两者关系的部分诠释，因企业与职业经理人的情况、环境不一样事情的发展趋势会略有改变但是主题思想应该是一致的。　　

　　本文作者曾经就职国内外多家知名的化妆品企业，营销实战家／先后担任分公司经理／品牌经理／策划总监／副总经理／营销总经理，目前就职在一知名企业担任营销总经理职务。邮箱：tonylws@16.com

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职业经理人重要日常工作概述 （2011-05-24, 中国营销传播网，作者：宋锴）