中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > TCL感悟

TCL感悟


《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊, 2000-06-28, 作者: 张靖洁, 访问人数: 3676


  先是舍鱼而得熊掌继而是鱼与熊掌兼得个中缘由何在?

  人的生面临着很多次的选择,而一次正确的选择会绘人带来意想不到的收获,甚至会改变人的整个一生。

  1995年5月28日,一次偶然的尝试让我有了一次重新选择自己人生道路的机会。一个是“稳定悠闲”但毫无朝气的机关,一个是“前途未卜”但充满活力的TCL郑州公司。我喜欢前者的稳定,也喜欢后者的氛围。但是“鱼”和“熊掌”不可兼得,经过激烈的思想斗争,我最终决定舍“鱼”而取“熊掌”,投身到TCL的事业中来。曾经有人说我这样做过于冒险,将来我一定会后悔。当时的我只是报之一笑,说:“人生难得几回搏,愿把青春赌明天。”

  时至今日,经过短短3年的不懈努力,“TCL王牌”这匹彩电行业异军突起的黑马,已迅速从一个鲜为人知的陌生品牌发展成为一个家喻户晓的知名品牌,我所在的TCL郑州公司也不负众望,成为中原大地一颗备受瞩目的企业明星。事实胜于雄辩,现在,再也不会有人怀疑我的选择了,我为自己正确的选择感到欣慰,同时也为自己是TCL的一员而倍感自豪。

  人生如白驹过隙一样短暂,生命在不断的拥有和付出之间不经意地流逝。转眼间我在TCL郑州公司已工作3年了。在别人眼里,我们正处在许多人梦寐以求的辉煌境地,可是只有TCL人自己知道,在辉煌的背后是怎样的一部艰苦奋斗的创业史。

  俗话说:“万事开头难。”TCL郑州公司也不例外,初创时公司规模小,知名度也不高,再加上TCL王牌彩电属大件耐用消费品,所以业务拓展工作困难重重。就是在这种没有多少优势可言的条件下,TCL人却凭着一股初生牛犊不怕虎的拼劲和锐气,创造出“淡季旺销”、“红遍中原”等一个个出奇制胜的神话。是什么原因使TCL公司具有如此巨大的魅力,将来自四面八方、索不相识的人们紧密地团结在一起,使之成为一支战无不胜、攻无不克的彩电业奇兵和企业劲诱呢?也许我在TCL公司的所见、所闻、所感会告诉您一二。

  进入TCL郑州公司之后,我感受最深的是公司领导“尊重人才、以人为本”的管理方法和“资源有限、创造无限”的经营哲学。这种管理哲学与“天时不如地利、地利不如人和”的观点不谋而合。

  到过郑州TCL公司的不难发现,这里几乎是清一色的年轻人。也许在别人看来他们还太年轻、太稚嫩、太没经验,但这并没有成为他们进入TCL公司的障碍。相反TCL公司的领导认为:“年轻是一笔财富,是富有开拓和创业精神的象征。”只要潜质好、可塑性强,经验可以通过言传身教或在今后的实际工作中边干边学,而一个人的综合素质却非一朝一昔可得。所以在招聘人员时,TCL郑州公司既欢迎经验丰富的老业务员,又十分注重吸纳有发展潜力的年轻人。为给郑州TCL今后的发展奠定良好的基础,公司领导在销售任务压头的情况下,不但不急于求成,反而遵循“机会面前人人平等”的原则,处处给新人创造锻炼的机会,充分信任他们,给他们自由发挥的空间,不用固有的条条框框去限制他们活跃的思想,而是鼓励员工大胆创新,有意识地培养员工独立分析问题、解决问题的能力。当然,这并不意昧着在管理上放任自流、听之任之。假如你工作中遇到了困难,领导会及时给予必要的指导和帮助,或是在例会上开展热烈的讨论,让大家各抒己见、集思广议。采取这样的方式不仅可以使问题圆满解决,而且还能促进大家共同进步,并增进同事间的感情。

  功夫不负有心人,经过3年的摸爬滚打,公司的员工们都深感获益匪浅,个人的综合素质都有了很大程度的提高。为了跟上公司发展的要求,许多员工还纷纷自学各种相关知识,以便在最短的时间内实现从“经营型”人才到“经营管理型“人才的转变。

  如果说“尊重人才、以人为本”是郑州 TCL公司的制胜法宝,那么追求“家的温馨和归属感“则是TCL能把优秀人才吸纳到自己营垒中来的奥妙所在。

  在我的心目中,TCL郑州公司是一个温暖和谐的大家庭。在这里尊重人才,平等待人,用人之长,容人之过,待人以诚,构成了TCL文化的基本内涵。在TCL郑州公司的各个场合出入,你会看到TCL员工互视时眼中流露出的真挚和信任之情。在这里,你会感受到一种和睦团结的家庭氛围,体验到年轻人聚集一堂的亲切和舒畅。

  TCL郑州公司的家庭气氛主要体现在人际关系上。与很多公司相比,这里人与人之间没有“无形的墙”。领导和员工平等互敬,他们之间可以开调佩式的玩笑,没有什么距离感。工作上他们是并肩作战的战友,生活中他们是无话不谈的挚友。你在工作中遇到难题,大家会一齐动脑筋想办法,知无不言,言无不尽;在生活中如果遇到困难,你一方有难,会有八方支援。团队精神在这里得到了淋漓尽致的体现。更何况公司领导在发展业务的同时,时时不忘提高员工的福利待遇,还为员工办理了人身保险,并提供一年一度的集体旅游等一系列令人羡慕的福利。

  公司的家庭气氛还体现在许多细技末节的小事上。每当员工生病,公司领导不论多忙都会抽出时间,亲上门探望病情。为了公司这个大家庭的发展壮大,许多员工无暇顾及自己的小家庭,有的员工甚至三过家门而不入,尽管如此,员工的家属们仍然毫无怨言地支持着他们的工作。公司领导看在眼里,记在心里,每逢春节,公司都不忘向员工家庭颁发“十五月亮奖”,以感谢家属对 TCL事业的理解和支持。我想,对家属们而言,重要的并不是奖金的多少,而是这其中所蕴含的TCL所特有的关怀和情义。“情义无价”就是这个道理。

  这些看似再简单不过的小事,无一不体现着公司领导的良苦用心,也显示出TCL人的远见卓识。试想,这样一个领导有方、团结协作的企业怎么可能不成功?身为这其中的一分子又怎么可能不去尽心竭力贡献出自己的一切呢?

  TCL郑州公司过去所取得的成就是大家有目共睹的。但TCL人并没有因此而止步不前,他们清醒地认识到成绩属于过去,未来尚不可知。在市场竞争日益激烈的大潮中,TCL人将会面临更加严峻的挑战。但我相信在TCL旗帜的正确指引下,在TCL团结开拓、艰苦拼搏企业精神的鼓舞下,TCL人一定会出色地承担起时代所赋予的使命,奏出更加动人的辉煌乐章。■





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*TCL手机品牌诊断 (2001-12-26, 中国营销传播网,作者:何宇)
*足球赛感悟:把握中场 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第七期,作者:斯剑)
*TCL力拓河南市场 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期,作者:杜健君)
*推销感悟二则 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第五期,作者:薛宝峰)
*TCL王牌彩电红中原 (2000-06-28, 《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊,作者:施维克、孟建强)
*春天里于无声处听惊雷 (2000-06-28, 《销售与市场》1998年TCL网络制胜专刊,作者:向华)
*团队精神与企业领袖 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:陈惠湘)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:03:57