|
|
|
|
浅谈家电渠道的发展方向 在经过新一轮的家电连锁并购和高速开店扩张后，传统家电销售渠道似乎越来越受到新兴渠道的冲击，家电制造业好像要退出市场销售环节；有人讲，随着社会化分工的进一步加强，家电业将彻底实现研发、制造、销售、服务的专业化分工，因此制造厂家已无在销售环节存在的必要。 应该讲家电业是我国开放最早、市场化程度最高的行业。近年来，由于行业发展迅速，市场竞争激烈，行业利润缩水，价格战、市场战、概念战、技术战层出不穷，生产厂家要不断扩大规模的欲望（也包含大部分厂家生存的挣扎）与市场总量增长不大的矛盾，势必演绎出新的营销模式和产生新的富翁神话。作者从多年的家电营销实践和市场观察认为：全国性的家电连锁会进一步发展、区域连锁会有所突破、传统大卖场将更加重视家电板块、生产厂家不会放松自建销售渠道等几个方面将是家电渠道业的一种发展趋势。 一、 全国性的家电连锁会进一步发展 中国家电业经过20多年的迅猛发展，已在全球同类产业中取得显赫地位。论市场消费，中国市场总量名列前茅，市场潜力更是无人企及；论生产供给能力，中国已成为全球的制造基地。借助于庞大的中国市场，借助于中国家电厂家无节制、无规划的发展欲望，国美、苏宁巧妙设计游戏规则，借助厂家的资金、借助厂家的力量、甚至是借助厂家的人员实现了超常规的发展和暴富过程，中国第一富豪黄光裕的身价已暴增到近200亿，苏宁的老板张近东的各项财富到了160多亿 ，真是时势造英雄，天时、地理、人和莫不为我所用，到了这种状况，想不富也很难。 可以看到的是，虽然国美苏宁们有这样、那样的问题，他们依然还要向前发展，一级市场和东部的二级市场虽然都开了店，国美加永乐由800多家，苏宁也有300多家，但这就是中国，中国有六百多个城市、2000多个县城，伴随着中国经济还会有的20年的高速发展，你都不敢想将来的市场容量会有多大，所以只要你胆足够大，你把店一个一个往下开就是了，哪一天你或许开了3000家，但环顾四周你可能会说，开少了，还能再开3000家，这都不是不可能的事。但家电连锁也面临着一些问题： 1、 对厂家的高度盘剥已使厂家产生深深的怨气，并有可能在某个节点爆发； 2、 内部的管理也存在许多问题； 3、 单店盈利不高甚至亏损要拖累企业 根据上面的问题，找出相应的办法进行解决，解决好，就发展得好些，解决快了，就发展得快一些，不能解决上述问题，发展很可能就成问题，甚至于影响生存也可能不是危言耸听的事。 二、 区域连锁会有所突破 区域性的家电连锁也不是什么新鲜事，他们也是同国美、苏宁一块开始开的店，也不是不想向全国连锁，只是本领有限，或者是心不够狠，抑或者是时机掌握得不够好，点没踩准，发展的就慢一点。但很多区域性的家电连锁经营和发展的都不错，如湖北的武汉工贸、湖南的通程家电、江苏的文峰家电，包括五星实际是也是地方连锁的一员。由于国美、苏宁的要价高，无意中抬升了市场行市。就连江西的新余最近也产生一个地方性的有垄断倾向的家电连锁：渝州腾达电器，原来的三家六个店搁置宿怨，三个老板一块向钱看，成立了统一的采购、销售体系，短短几个月已大大地赚了一笔。此种状况，都说明了地方性的区域连锁都还有很大的发展空间，只要把握好了市场机会，和谐好了厂家关系，消灭掉了对门的对手，发展的前景还是很大的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
