2006中国日化到底怎么了，可以用如下几个关健词来概括。

　　黑　马　　

　　自2003年奥奇丽之后，似乎中国日化就再没有人提起黑马这个名字。而霸王防脱发水广告的出现，似乎让业界找到了感觉：黑马回来了！2006年的黑马就是霸王。

　　霸王广告在中国投放产生的冲击波，并非广告创意的巧妙，也并非全国式的轰炸，其主要原因在于请用了国际巨星成龙。因为成龙效应的冲击波，从而使中国大地上霸王防脱发水沸腾。

　　2006年，霸王公司防脱发水几度断货，经销商排队要货，甚至出现了业务员抢货事件。防脱发水的热销，同时带动了霸王所有产品的热销，包括另一发水品牌丽涛，还包括护肤品品牌雪美人。

　　在中国日化，要提黑马，大概包括宝洁在内的人员，都会提名霸王。这个最佳黑马非霸王莫属：2006年，完成了15亿的销售！比2005年翻了几倍！稳稳当当成为中国第一发水品牌。

　　当然，在宝洁的眼里，霸王之所以可以称得上黑马，并不是霸王的广告，而主要在于霸王的强势KA终端战略。据了解，在家乐福、易束莲花、百佳等多家大型超市，霸王发水已成为超市销售排名榜第一品牌，单品销量远超宝洁之上。

　　而与此同时，让人不解的是当年被业界评为倍速如风的“黑马”索伏特，却从此滑铁卢，一蹶不起，滑向了深谷，几近坠落之势。

　　从全国发水品类来看，中国日化企业可谓全盘缩水，始于2005年大飘柔的“斩首利剑”效应开始产生。飘柔9元9所至的农村，杂牌军大部分患渠道窒室症，渐渐死亡。放眼全国的市场上，唯有国粹中药初放光芒，成为2006年的一道独特时尚风景。　　

　　收　购

　　2006年第二道风景，就是收购成风。立白收购重庆奥妮，纳爱斯收购香港奥妮，强生收购大宝，两面针收购芳草。采诗也差点被立白收购。

　　在这场有关奥妮收购案，最有意思。据新闻资料显示，立白用了3800万元收购了重庆奥妮，而又遇到“奥妮”品牌20年内不能使用的尴尬。而使用移花接木技术早先就转手奥妮品牌使用权的前奥妮当家人黄家齐，在香港注册了香港奥妮公司，在经过广告造势后成功把20年经营权以8000万元卖给纳尔斯集团。这样，就形成了雕牌与立白的两大对抗。两个都是实力派，一个是国企，一个是民企，两个都是靠洗衣粉发家。在洗衣粉领域，两家企业已是冤家对头，打得难解难分，现在，中间已然加了一个奥妮，2007年，到底如何解决这场矛盾，看来肯定是场精彩好戏。

　　其间，更有意思的是，在两个奥妮之间，还有一个在香港注册的“奥妮国际化妆品有限公司”，目前，此公司已有多个产品流通于市。奥妮国际的横刀插入，无疑给两个奥妮的争霸战争添了戏剧成份。

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