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中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 亚都失控精灵鱼

亚都失控精灵鱼


《销售与市场》1994年第十一期, 2000-08-24, 作者: 杨菊芳, 访问人数: 2529


  以往的时代是较力的时代,

  未来世纪则是较智的时代。

  亚都欲予未来世纪以智慧,

  然而却把混乱先给了北京。  

  这是一桩惊动了全北京的事件:8月20日上午,数万群众分别聚集在地安门、南菜园、和平里等10个北京亚都科技股份有限公司所属的连锁店门前,堵塞了交通,冲击了店堂,造成了一场混乱。各连锁店所在地的交通警察、派出所警察以至防暴警察纷纷出动,才把风波平息下去。  

  事件源于8月16日和18日分别刊登在《北京广播电视报》和〈北京晚报〉上的一则广告:“32万元礼品大赠送。凭此广告可到亚都连锁店免费领取精灵鱼DHA缓释胶囊一盒(价值32元)。1万盒大赠送。先到先送,送完为止……”  

“共产党让亚都送机灵药来了!”  

  民警小D大概很难忘记1994年8月20日这个日子。这天上班后,他在街上巡视。走到61路公共汽车总站,发现对面的亚都南菜园连锁店前人头攒动嚣声震天。他和该店经理是老熟人,急忙拼命挤进店里,从人丛中伸出脑袋大声叫道:“毛哥,你这店怎么啦?”满头大汗的经理正被涌动的人群围在中间,这时也顾不上说别的,只叫:“快帮我往外轰人!”小 D挥动胳膊从身边的人轰起,一边吆喝着:“都出去!,都出去!”怎奈势单力薄,反而被逼到了后墙根。忽然“嘶啦”一声,他的裤子被撕开了一个大口子。小 D见势不好,回头一瞥,身后正好有个窗户,他两手一抱拳:“毛哥,我对付不了啦,我去叫人!”纵身一跃,从后窗跳出召集其他警力去了……  

  这天亚都的总经理何鲁敏还在美国考察。上午,几位副总聚到友谊宾馆正准备开会。屁股还没在会议桌前坐稳,电话铃就接二连三地响起来了——各连锁店纷纷告急。副总们只好放下议题,先分头赶往各连锁店。刘忠民副经理的车刚到魏公村通往亚都总部的胡同口,就走不动了。长约500米的胡同挤满了人,亚都总部大院里也挤满了人,其中一些人是从房上跳进去的。一位瘦小的亚都小姐站在铁栅栏门上,不停地喊着:“别挤啦!别挤啦!求求你们……”可没有人听她的。一个小伙子从人丛中向她伸过一根长杆,杆上系着一个网,网里搁着一卷报纸,喊道:“姐儿们,照这个数发啊!”,不远处停着一辆不知哪个单位的尼桑轿车,一帮人坐在车前盖上,拿着一大叠8月18日的《北京晚报》》叫卖:“10块一张,一张10块,来晚了没啦!”精灵鱼让《北京晚报》创下了自创刊以来的最高售价。  

  在地安门店,清晨5点就有人来排队了。到8点45分,门前已是一片人海。9点人开始往店里挤。在被挤夹的小孩哇哇的哭声中,一位面红耳赤的老兄站在店侧的一张方桌上讲演:“亚都这次有10个目的。第一、他就是要让大伙知道他们的破店,要不,两棵大树夹一小门脸儿,谁认得他们。第二、他就是要让咱砸他们的店,好出名,咱偏不砸,咱……”剩下的八个目的还没讲出来,“劈啪”,他站脚的桌子被挤翻了。另一边,“哗啦啦”,连锁店的一扇1.3厘米厚的玻璃门被挤成了一堆碎片……

  在光明楼店,在和平门店,在官园店,在方庄店……无一没有出现这种大规模的骚动局面。

  混乱中,分发工作无法进行了。亚都的领导层当机立断,马上疏导群众。在一些门店,请人们在广告上留下自己的姓名地址电话,待亚都事后送去或用电话通知本人来取;在另一些门店,用广告换优惠卡,请人们事后凭优惠卡来领。

  就这样,亚都发出了向公众许诺的1万盒精灵鱼 DHA。  

  

一个深思熟虑的计划和一次草率的实施  

  尽管有极个别人,拿着口袋来亚都领“干鱼”,绝大多数人还是知道,“精灵鱼”非鱼,而是一种补脑健脑的物制品。  

  在发放现场,一个小伙子就带点起哄架秧子地喊:“共产党让亚都人选‘机灵药’来了!”  

  这是一个亚都投入了巨大资金的产品,早在1993年,亚都就开始了试生产。在天津蓟县,亚都为他们的“精灵鱼”建起了一个占地2万平方米的带草坪的工厂,敞亮的车间里安装着先进的设备。由于技术水准较高,精灵鱼 DHA的品质和效果取得了相关专家和权威的认同。  

  为了椎出这个产品,亚都的决策层在1994年4月制定了一个详尽的营销大纲。其中一个环节就是万人大试用。 

  在亚都总部,记者看到了这个大纲文本。“万人大试用”排在第12项:“开展本项活动的目的是在广泛认知、需要的前提下,打消‘上当’顾虑,加强口传与体验,培养长期好感顾客。”  

  “本项活动开展两轮:第一轮——科学试用。与中科院心理所合作,对300人进行测试。试用于5、6月进行,7月出结论。第二轮——广泛试用。在第一轮结论宣传和广告驱动下,进行万人试用活动,于7月底8月初进行。”  

  “活动程序:于7月底刊出广告,凭该广告在指定商店领取试用品。每张广告一盒,共计1万盒,发完为止……明确说明:试用有效果,再购买时,凭试用包装盒可在指定商店享受优惠……”  

  5月,举行了第一轮试用。为了得到更多的数据,把测试者从300人扩大到500人。也是在《北京晚报》和《北京广播节目报》上刊登的广告,也是在指定的亚都连锁店报名,可一共只来了1300人。 

  由于多种原因,第二轮试用拖到8月中旬才开始实施。在讨论这个行动时,亚都生物制品公司——“精灵鱼DHA”的研制单位及连锁店们最担心的问题是:要是来的人不够怎么办?  

  于是将“大试用”改成了“大赠送”。  

  然而负责这个行动的亚都人却忽略了一件他们自己做的事,这件事也是写在同一个营销大纲里的。即:三个月来,他们已经为精灵鱼 DHA做了大量的宣传,广告费累计已达到近200万元。想想吧,当电视台一天六遍播着那条活蹦乱跳笑容可掬的“精灵鱼”和那些红的黄的晶晶莹莹的小颗粒,当许多小学生都会念“吃了精灵鱼,不吃鱼机灵”的时候,北京人对“精灵鱼”的认识程度,还会和三个月前一样么?  

  何况广告是登在市民中传播力最强的媒介上——《北京晚报》和《北京广播电视节目报》的发行量加起来超过百万份,假设仅有5%的报纸广告被人拿来领“精灵鱼”,那 I万盒就是一个太微小的数目,供求之间的巨大差额就可能引发冲突,引发事件。  

  可当时亚都人没想到这一些。 

  大赠送的工作似乎无比简单:8月中旬的一天,亚都生物制品公司的负责人找到亚都连锁总店的负责人,交待了一句:“8月20日要到连锁店发放鱼油,你们做点准备。对领取人登个记,以后好追踪效果。鱼油提前一天送到各店。” 8月19日刚好是连锁店的例会日。在例会上,连锁总店的负责人就向下属交待:“明天生物公司要搞一个鱼油赠送活动,由我们协助。明天各分店的人都别休息了,总店办公室的人也全出来……”  

  一个连锁店有多少人?少的两三个,多的四五个。  

  连锁总店办公室有多少人?一共六个。  

  8月20日,亚都在广告上登的是上午9:00开始赠送,可有的店快10点了还没开门。  

  不是有意拖延,也不是赠品没到位,而是员工们一看门外的“干军万马”,不敢开门了,在店里满头冒汗地想对策。他们知道凭自己这么三四个人根本应付不了,何况店员们还多是 系柔弱弱的小姑娘、文质彬彬的小伙子。  

  启动一个市场,需要策划。但是再高明的策划,没有一系列周密的、科学的、有效的微观操作,也不能得到预期的果实。  

  打入一个市场,需要资金。但是雄厚的资金大量地投入,只是成功的一个有力条件,并不意味着成功的必然。  

  市场是需要脚踏实地兢兢业业去做的。  

社会是需要秩序的

  在8月20日混乱的大赠送中,也有例外,譬如大兴县的亚都连锁店就保持了良好的秩序。  

  大兴连锁店的经理是位富有经验的老同志,19日开完例会回到大兴,就去当地的派出所请求协助,又连夜做了几百个号,画好登记表格。20日早上,店门口一排上人,店员们就在民警的配合下发号。等待领取赠品的人排出一两里路,却始终秩序井然。就连没有领到的人,经解释后也是平静地散去。那天,当地派出所只出动了不到10个警察,便在平和的气氛中维持了良好的秩序。

  秩序是一种保证——权益的保证,公平的保证,人身安全的保证,国家机器和社会生活正常运转的保证。秩序不仅为国家所需要,也为公众所需要。即便是分发“精灵鱼”这样一件事吧,也只有在有序的状态下,才能使每一个人都有一个平等的机会:先到先得,后到后得,再后不得。  

  其实,广大群众是具有秩序的要求的。8月20日清早,在亚都的10家连锁店前,都有群众自觉排起的队伍,有的群众还自发地组织起来发号。但是在缺乏约束力的情况—下,被少数人一冲一挤一哄,秩序便被破坏了。如果说在常态下秩序的维持只需要三分力量,只需要引导和说服,而混乱一旦形成,为了恢复秩序,就要用十分的力量,需要强制以至暴力,群众也要为此付出更大的代价。  

  一位新闻界的新人说过这样一句话:“宁愿把人先设想为没觉悟的,用规则制约人去履行应履行的,也用规则制约人不做不应做的。”  

  也许亚都把人都设想为具有高度组织性纪律性和文明素质的了,也许他们什么都没想。  因此这次活动的负责人不得不到公安部门去“说清楚”。  

人类需要智慧的头脑  

  在距“精灵鱼风波”14天后,北京某公司在《北京晚报》和另一家报纸刊发消息:9月3日起在北京十大商场举行10万支牙刷献爱心大赠送活动。  

  记者在9月4日上午10点20分到达城乡贸易中心该公司的赠送台前,意外地发现人竟寥寥。  

  询问服务小姐,得知自9点开始,一共发出了57支牙刷。9月3日在百货大楼首天发送,送出的数目是200余支。这种牙刷在市场上的价格为4.80元至6元。  

  同是大赠送,公众的反响竟是如此的悬殊。  

  有产品价值的差别,有企业知名度和广告效应的差别,但最主要的,还在于产品本身的差别。  

  已经有人宣告过了:“过去的时代是较力的时代,21世纪是较智的时代。”  

  社会的进步程度越高,对智力的要求也越高。  

  中国的保健品市场长期以来是健体型保健品的一统天下,人们补精补气补血补力补肝补肾,但在今天,中国人终于发现了更要紧的还在补脑。市场经济造成了多元化的社会格局,给人提供了更多的机会,个性伸展的更大的余地,也带来激烈的竞争。在这样的社会里求生存求发展,要靠智能。中国的健脑型保健品一一目前主要是以DHA类冷水海鱼鱼脑的提取物为代表的生物制品。虽然问世仅仅一年,却已经展示了广阔的市场前景。  

  也许可以这样认为:“精灵鱼大赠送”,正是健脑型保健品市场一场即将开始的大战的序幕。  

  这也将是一场智力的角逐。  

  激烈的商战,可以造就一个市场、一代高质量的商品;也可以毁掉一个市场——如果逾越了“规则”的话。  

  我们由衷地希望是前者而不是后者。  

  因为人类需要智慧的头脑。





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