在2005年，日本的股市经历了一次震荡。而这次震荡的原因是因为2005年春季索尼公司的电子业务出现了前所未有的1161亿日元的营业赤字，这样市场上很多人对于索尼的前途就产生负信心。

　　可以说，索尼对于大众而言，一直是一家引领消费的尖端公司；对于营销从业人士而言，它的技术、产品质量以及品牌号召力一直是组成其公司核心能力的要素，而且这种要素在短时间内还未被超越。

　　创办人：盛田昭夫　　 领先产品：Walkman

　　第二任：岩间和夫　　 领先产品：摄录像机

　　第三任：大贺典雄　　 领先产品：CD随身听、PS

　　直到第四任出井深之，虽然重点研究的EL 与FED技术受到了液晶和等离子的产业化的冲击，但是目前在追赶之余更是加大了在电影版权和家庭游戏设备方面的控制力度。

　　索尼的发展轨迹，是一个公司的进化过程，这种进化的轨迹是随着商业、技术环境的竞争激烈程度相符。目前，三星、诺基亚、摩托罗拉在手机市场的掌控能力；微软与苹果对于游戏产业的入侵；先锋、日立的等离子技术；飞利浦、三星的液晶技术都改变了世界行业的竞争格局与竞争速度。

　　这里需要说起达尔文，他对于世界的贡献不仅限于《物种起源》和自然科学。

　　他的进化论更是被很多社会科学所认同，认为人类社会也是在不断地自我进化、向前发展的。甚至，这一观点被引申到哲学领域。

　　如今在企业中，也有越来越多的认识到创新是一个企业生存发展的核心动力。但是不知道如何保持这种创新能力。

　　“优胜劣汰，适者生存”可以说是达尔文的思想精华。

　　这句话的前半句也概括出整个生态系统的残酷的现实，这其中更是包含了商业竞争；而后半句则对物种（企业）提出了适应环境的要求。

　　竞争与适应环境决定了企业发展的必要性，企业的发展的好坏也与这两者息息相关。检验一个公司的进化能力，从这两个方面出发就能看出一个大概。

　　非洲草原的长颈鹿，原本不需要那么长的脖子，但是由于树木的增高、嫩叶位置的增高，使得大批的食草动物要么站立起来吃草，要么伸长脖子。虽然有的鹿类选择了相对容易的站起来吃树叶，但是长颈鹿还是选择了不断增加自己心脏的承受能力和颈部的增长。两者供出了一段时间，草原的环境又发生了变化，可食用的树木又增加了高度。这时候，选择站起来的鹿类无法再吃到鲜嫩的树叶，而长颈鹿依然可以。

　　也许对于其他短颈鹿，它们已经在生物中灭亡，也许选择了其他的食物，但是我们现在看到和认识却是长颈鹿。

　　引申到企业中，技术环境与人文环境的变化速度虽不能用眼睛观察到，但是企业都能感到它惊人的速度，而企业生存的四周更是充满了无数个竞争的对手。这个时候，好的战略者会选择更有生存机会的长颈鹿，拥有自己的独特优势；而另一些人选择了表面的战略决策，选择短期内先活下去，就可能错失长远的利益。

　　从这一点上看，索尼没有选择作短颈鹿，因为首先它依然拥有值得自豪和富有想象力的技术团队，只不过这种企业习惯在短期内忽视了消费者的需求，现在的精密电子产品，很重要的特征就是兼容性，消费者需要更便利、更随意地使用某种手中类似U盘的东西，不论是音频还是视频。而在历来重视这两方面的索尼却没有洞察到。但是，近来索尼的作为，证明他们并不想做短颈鹿。

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