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2007鲁酒分水岭：从春秋走向战国 对于刚刚过去的2006年，是鲁酒非同寻常的一年，几乎所有关注鲁酒的人都明显感受到鲁酒在群雄争霸、复兴崛起前的暗流涌动： 一、追名逐份：驰名商标争先恐后，评比活动踊跃参加。二、高调传播：媒体投放明显增加，软文广告首当其冲。三、逐鹿高端：纷纷推出高端品牌。四、招贤纳士：品牌意识觉醒，与外脑合作，并达成战略合作伙伴同盟，“论坛营销”成为时尚。五、谋划战略：攻克济南，占领制鲁酒高点，四省联盟，谋划中国白酒新版块。 2006年一年，鲁酒的表现令人眼前一亮，“品牌意识”得到前所未有的重视，鲁酒正以创新、张扬、进取、高瞻的良好心态迎接2007年的到来。 这一年，离鲁酒“标王事件”整整十年，十年一个轮回，值得鲁酒好好梳理沉思。有业界人士分析认为，以2007年为分水岭，鲁酒将从此由“春秋时期”走向“战国时期”。 鲁酒“春秋时期”：1997--2006。 标王事件后，鲁酒又回到原点，开始潜心研制酿造技术，酿造工艺得到前所未有的发展和提高，并在各种评比、商标荣誉中大获丰收。同时，对从前的体制制约、广告制胜的经营思想进行了深刻大反思和大批判，这股浪潮在2003—2004年达到高峰，并以举行“齐鲁白酒论坛”等活动的形式表达出来，各大传统媒体连篇报道，新兴网络媒体关于鲁酒的反思探讨文章层出不穷。 鲁酒的“春秋时期”，可以说是一个新旧价值观激烈碰撞的时期，旧的企业体制在这一时期逐渐分化与瓦解，在一片“改、并、转、包、卖”的变革中，各种新的企业体制应运而生，但还没有最终完全退出国企的巢臼和思想。 这一时期，符合中国白酒历史发展和营销思想、符合鲁酒工艺和历史文化的新营销理念在逐渐酝酿形成、但却还没有成为白酒行业的主流思潮，还没有自成体系、创出经典，没有引起全行业、全社会的关注。 鲁酒崛起的方向和目标在哪里？鲁酒为何冲不出本省，绝大多数“家里蹲”？为何没能产生全国性的高端品牌？“鲁酒老大”何时才能正式浮出水面引领和稳定时局？……等等，所有这些似乎都处在一种若隐若现、雾里看花的状态。 “反思、学习、创新、变革、寻道”成为这一时期鲁酒发展轨迹。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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