中国自改革开放以后至今，已步入到了第四代老板掌权的时代，这就很贴切的兑现了这种说法：“第一代老板靠胆子，第四代老板靠脑子”。而从第一代老板到第四代老板的更迭，这是具有普遍意义上的。这其中，更多的是自从我们的市场经济这个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的大市场确立，就表现出了谁的本事大，谁就会飞得更高，走得更远。

　　在为数众多的中小型企业和民营企业，许许多多都是由老板亲自开创的，他们是靠胆识过人和魄力与魅力的结合而打拼出自己的一片天地。这些第一代同第四代老板一起共同见证企业、社会与市场变迁的一群企业家为数不少，所以他们更懂得珍惜目前所拥有的，更不放心任何一个企业哪怕是企业中的高级管理人员所做的一件件或大或小的决策和工作，表现出一种种典型的事必躬亲。

　　通过我长期的观察与研究发现，即便是企业在导入一种又一种先进的管理模式，或是通过学习或是模仿某些具有先进管理模式的企业，虽然被这些创业型老板认可并且是事先导入的管理模式，仍然无法摆脱这些创业型老板事必躬亲的命运。老板们仍然会无论大事小事都要插手、干预，往往起到的反而是事倍功半的效果，有时甚至是阻碍了企业的发展。　　

　　导致企业中这些创业型老板在管理上事必躬亲的原因，我认为有以下几点：　

　　1、从创业到守业企业一切来之不易

　　创业型的老板之所以这样称呼，他们绝大多数都是通过一穷二白的白手起家的。从一个英姿飒爽、风华正茂的年轻人开始创业，到了业创成后，使企业走向发展较为稳定和成熟时，自己也快步入到了步履有点蹒跚的，两鬓有些斑白的中老年人行列之中了。而这其中创业到守业的这些老板们所遇到的艰辛，自己付出和辛苦、汗水甚至是血泪，只有他们自己知道。

　　随着时代的发展和社会的进步，创业型老板的创业时间周期也在缩短，如果说第一代老板从创业成功到守业要经历二三十年的话，那么第四代老板或许仅仅就需要三五年的光景。而这其中形的时间反差以及观念与经历，使创业型老板们更感觉到企业目前的一切来之是多么不易。

　　所以，创业型老板普遍都比较节俭，反对浪费，有时甚至表现出的是吝啬，但该投入的和需要投资的钱会毫不吝惜，可管好一个家谈何容易，他们认为就需要事必躬亲的大小事都去管，这就是他们与普通居家过日子老百姓的区别所在。

　　2、长期的管理习惯一时无法回避

　　创业型的老板事必躬亲的管理方式更多的是在长期的创业与工作过程中养成的一种管理习惯。由于企业在创业时，缺这少那，大事小事都需要老板来拿主意、操心。老板作为企业雏形期的管理核心，下面的人不可能在许多事情上不请示老板的，有时哪怕是一些鸡毛蒜皮不值一提的小事也不例外。这是创业型老板所带领的一帮人给老板的一种尊重，也是一种自己不承担多少责任的表现。

　　而老板的事必躬亲习惯一旦养成了，他就会更加主动的表达这种工作习惯和管理习惯，哪怕企业已经从创业期步入到了发展期和稳定期，这种习惯或许会影响许多创业型老板的一生。他们会把一些除需要自己决策的大事做出决定后，仍然把会去解决一些小事或者是不是作为老板工作职责范围内的工作。这就是我们常说的 “老板的手伸得很长”长到越级行事或跨越部门去管理。尽管老板这种事必躬亲的工作方法与管理习惯使他非常劳累，但老板已经成为一种习惯，他很愿意这样去做，乐此不疲。如果要让这些事必躬亲的创业型老板改掉这种习惯，恐怕就好比是要让一个从三岁到二十岁都使用左手干一切的“左撇子”改用右手吃东西和做事一样，一个字“难”！

　　3、向企业管理者和员工展示自己的能力

　　由于企业是老板的，创业型老板自然非常得意，时时处处表现的是他的能力是高于企业所有人员的。企业就象是老板的一幅书画作品，管理就如同老板手中的笔，老板可以气若神闲的去欣赏，也可以聚精会神的去创作。而不论老板画出来的作品是恢弘大气，称得上是企业的宏图伟业，还是随意而为的信手涂鸦，这些老板都不会担心会招来什么不好的评价和对自己的不良影响。只要想在企业里呆下去的员工都会异口同声的赞赏老板是一位技艺高超的实力派“书画大家”。

　　这就是老板的能力，老板向企业员工展示出来的非凡能力。老板会评价生产方面的工作，因为老板就是从手工式作坊起家的；老板会给营销方面的人员上课，因为老板就是把手工作坊式生产出来的东西拿出来走街串巷去卖的；老板会给财务方面的人纠正错误，因为企业和钱财就是他一分一厘挣下的，然后再花出去，然后再挣回来的；老板还会这样，还会那样……

　　总之，老板就是在做一种展示，一种毫无掩饰、不矫揉造作的向员工做各种能力的展示。

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