军人战争如此，市场战争如是，但现实情况是当看见竞争对手的企业拿着冲锋枪披挂上阵，威风凛凛；自己还拿着手枪对立时，不是底气不足就是士气消沉，很难想象这样的战斗士气和做战团队能战胜或者是大胜竞争对手。

　　其实装备的好与差、多与少只是参与市场竞争的硬件，而最终要立足市场潮头，更多的是依赖企业参与市场的软件——思想、战略、战术。何况尺有所长、寸有所短，只有因地制宜、扬长避短才能将最初的劣势转变为最终的胜势。

　　从毛主席与美帝国主义的战争中可以为我们今天拿着手枪应战的民营企业参与市场竞争带，与端着冲锋枪的国际巨头进行厮杀带来诸多启示,也为我们今天拿着手枪甚至是土枪参与国际竞争的民营企业指明了作战方向。　　

　　首先：重点打造作战软件——武装思想

　　思想力，行动力，思想有多远，就能走多远，从这可以看出武装思想作战软件的重要性，思想才是人类行走与社会中的真正心脏和发动机。当年毛主席就是依靠对战斗思想的强力打造，将来自全国各地的农民打造成一支战无不胜、愈战愈勇的威武之师，靠的不是其精良的武器装备，而是靠其根据中国国情和农民现实需求进行的思想武装。将马列主义采用扬弃的方式对广大农民进行深入浅出的灌输；将马列主义的鸿篇巨作，描绘成一个看得见、摸得着未来蓝图，为日后战胜拥有飞机、大炮的美帝国主义和全副美式装备的国民党，提供了源源不断的精神原动力。

　　而我们大多数企业在把作战团队招来的时候，最多是进行一些企业介绍，再好点的会对其技能做些粗糙的培训，然后把手枪甚至土枪的装备交给作战人员，直接上场作战。很难想象一个这样来自全国各地、不同阶层的人会思想统一、步调一致的在市场中冲锋陷阵。

　　其实就像一个人一样，如果他不知道为什么打仗或者不知道打仗能为自己带来哪些好处，以及带来的利益值不值得做出这么大的付出甚至是牺牲，拿着手枪去和冲锋枪进行正面厮杀，他即使具有强大的个人作战技能也发挥不出来。

　　试想一个没有企业理念或者没有员工认同的企业价值文化，能在市场中走多远、走多久。有很多初创企业认为这些都是大企业才具备的，其实他们忘了“麻雀虽小，五脏俱全”如果麻雀没有心脏，它怎么能翱翔于蓝天白云之间呢？　　

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